高层医院综合楼工程监理大纲268页（资料完整、参考价值高）
三、本工程的重要性及监理服务动作策划的指导思想： １、本公司对此项工程的监理工作高度重视，公司总经理召集公司经理办公会议和公司专家组做了认真研究，一致认为我公司如通过竞争参与本项目的建设，也是本公司的荣幸。本公司在近年的监理工作中共获38项“长城杯”21项北京市“优质工程”奖、两项“军优工程”和6项“鲁班奖”，1999年被评为全国先进监理单位，2002年获北京市先进监理单位。本公司在组织本项目的监理机构时集中了公司高素质的优秀监理工程师，同时，选派了协调管理能力强，具有一定施工、设计、监理工作经验的土建高级工程师担任总监理工程师。我们将按照建设单位对监理单位的委托、授权范围和工作要求，依据建设单位与承包单位签署的工程承包合同，对本工程项目的施工准备阶段、施工阶段进行全过程、全方位的监理控制，为xx医院工程的建设作出贡献。 2、我公司通过贯标，建立了质量、环境、职业健康安全三标整合的管理体系，结合监理行业的特点，编制了三个层次的管理体系文件，包括《管理手册》、程序文件和17个监理工作作业指导书系列文件，从而使公司的监理工作走上了规范化、标准化的轨道。在本工程的监理工作中，公司和项目监理部将以业主为中心，采用过程管理的方法，对监理服务运作过程进行策划，建立监理工作的目标，确保项目监部的监理工作在受控状态下运行。保证监理工作质量符合法律、法规的要求，符合业主规定的要求，并使业主满意。 3、本工程专业技术较复杂，分包单位较多，本项目监理部将充分发挥综合协调能力，项目监理部拟首先编制进度控制的网络计划和施工组织设计纲要，作为对承包单位施工组织设计的审核控制依据。在监理方法上将以事前预控为主，同时，将制订质量、投资、进度控制目标计划，对承包单位实施动态管理。
