大型住宅楼群工程监理大纲130页(面积51万平米、含高层及多层建筑)
二、本工程工程特点、监理重点与难点 我们在研究监理招标文件及现场踏勘情况,结合我司类工程的监理经验分析,我司认为本工程要确保项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标的全面实现,有以下监理工作重点及难点必须加以解决。 2.1、本工程为建设新农村的住宅小区工程,社会影响大。 2.2、本工程为群体的住宅小区工程,平面布置较大,高层建筑(18至27层)约21万平方米,小高层(8至14层)约14万平方米,多层(6层)约10万平方米,地下室约6万平方米,单体建筑的数量较多,结构形式种类较多。所以在工程的平面定位放样及竖向高程控制等方面均有较高的技术含量和较大的工作难度。 2.3、施工场地排布与吊车的位置要保证相互协调,本工程所有运输及服务车辆出入口设置要有循环且方便施工,工程现场管理中需要全局性统一协调,保证各种车辆进出畅通。 2.4、高层建筑的桩基础、地下室防水、基坑开挖的支护、强弱电设备安装等分项的重点控制(见第六章具体的监理工作重点难点分析) 2.5、整个小区绿化、道路管线控制复杂,景观要求高,在整个小区分阶段、多工种施工中,在工程质量监控中,需做全过程、全局性统一协调工作。 2.6、由于本工程的计划工期565天,需在保证质量控制的同时加强进度控制,确保工程的顺利完工,另外还应重点加强季节性施工的特点尤其是冬季施工质量的控制。 基于以上特点,我监理公司应着重在总体控制上大力帮助、支持总包单位对整个工程的技术、测量、质量、进度、材料的统一管理。严格防止各分包单位各自为政、互不相让,影响大局,一旦出现这种苗头应及时制止。总体的需要做到:制备监理过程所需的准则、核对单、表格和各类证件等;建立监理程序和行政管理体系;参与技术交底和施工图会审;协助业主做好开工前的一切准备工作;实施监理,确保监理组织能有效地和顺利地进行监理。