园林工程作法

由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响旋工进度、工程成本甚至工程质量 成效益降低的不良局面。应根据园林行业的自身特点注意以下两个方面的问题：①施工现场管理；②施工成本管理。

要使园林绿化工程的工程质量得到保证，就必须以国家行业标准的规范为准则，严格按图纸要求，加强施工组织，以安全为前提，以技术为后盾 才能达到目的。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。本文结合工作实际经验，对园林绿化T程质量管理与控制的相关问题进行了简要的阐述和分析。

施工组织设计是组织施工的指导性文件，是实现科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。对于被定性为“简易工程”的园林工程，必须正确、全面地认识施工组织设计的重要性和必要性，科学、合理地进行编制和优化，严格、动态地运用到实践中去，实现其价值。

目前，在国家推广建设园林化城市的时代背景下，园林工程已经成为一门快速发展的产业。一个城市的园林绿化与经济发展形成了相互促进、相互依存的形式，各地的园林建设欣欣向荣，使得古老园的林艺术焕发出崭新的魅力。本文从城市园林绿化的基本功能出发，阐述了多种园林工程中关键的坡面绿地绿化施工技术，为提升城市绿化工程的技术含量提供参考。

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结合工作实际经验，从控制施工设计，施工质量，竣工验收，后期养护管理等方面，论述了园林绿化工程的施工质量管理与控制。

分析了园林工程监理存在的问题,包括业主、施工单位对监理工作不够重视,监理从业人员素质较低等,并从注重与业主沟通、注重工程现场管理、注重提高职业素质等方面提出了相应对策,以期为促进园林工程监理工作的开展提供参考。

园林工程造价管理是国家基本建设管理的重要组成部分， 它的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价，从而取得最 佳效益。

施工方案是园林工程的“总指导”，施工单位要根据施工方案的问题及时修改，保证园林建筑中“植物配置”更加科学合理。

本文是作者根据某社区园林为例，通过分析方案的立意与构思、园林空间布局、重要场景的设计手法和园林素材的运用等多个方面，探讨特色园林的创作方法。。

园林种植工程施工的安全和质量管理是园林种植工程过程中最关键的部分。本文主要对园林种植工程的安全和质量管理的要点进行介绍。

本资料为某地园林工程排水设计（标注详细），其包含的内容为平面图，剖面图，设计说明等内容详实，可供设计师下载参考。

**工程第Ⅱ标段的范围包括**设计的施工图纸,包括的拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。

某园林工程第Ⅱ标段施工方案某园林工程第Ⅱ标段施工方案某园林工程第Ⅱ标段施工方案

包括的拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。

1.1.2 按照质量管理组织机构配齐质量管理的各级机构的工作人员，质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构工作的权威性。

本资料为：园林工程资料表格填写范例样本，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

一中校门、广场工程，位于第一中学校内。此工程设计用地范围为17640平方米。本工程包含三部分一中入口区景观设计一中大门、传达室工程；游泳池更衣室。 整个工程范围主要包括：广场园路铺装、游泳池及更衣室、大门及传达室、道路、庭园灯、给排水、绿化种植等工程。此工程工期为160个日历天。工程质量要求达到合格标准。

加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

编制说明、工程概况、施工部署、工程进度、园建工程、种植工程、养护管理、绿化给排水、施工质量等。

本文档为建设园林工程规范表格格式。内容有园林工程规范格式。内容详尽，可供参考。

江西省某水保园林工程招标文件，于2009年2月编制，WORD格式，共46页。本项目招标内容为完成水土流失综合治理面积10平方公里，总投资约92万元；招标范围为水保园林；本项目资格审查采用资格后审方式；评标采用经评审的最低投标价法，可供参考借鉴。

根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

园林工程招投标内容基础讲义，ppt格式，33页。

三、监理工作重点 1、选派专业对口，经验丰富，有敬业精神，组织协调能力强的总监及各专业监理工程师进行现场工作。在总监理工程师的主持下，发扬团队精神，统筹组织安排，协调各专业施工队伍的工作。重点抓好本工程实施阶段的几个重、难点的监理工作。 2、着重审核施工承包单位报送的施工组织设计及人员、设备情况，质保体系、安保体系的组织情况，制度执行落实情况，结合本工程各个单项工程的实际情况，采取相应的监理措施、方法和手段。各专业监理工程师要深入现场，发现问题要及时向承包商提出，督促其改正，做到事先指导，跟踪监督，按照上述监理的重点和难点严把验收关。确保工程质量达到合同要求。 3、严格控制工期。认真审查承包单位的总进度计划及分阶段进度计划，每周检查各项进度计划的落实情况，出现进度滞后情况时督促承包单位采取措施加快速度。认真审核施工单位的总进度计划及季、月、进度计划，督促施工单位在提交施工方案时应有进度保证措施。总进度计划应划分阶段工期和节点工期，在保证质量和施工安全的前提下，监理应指导并督促施工单位完成各阶段的进度计划，以确保250天的总工期。 4、为对本工程的投资进行全过程控制，我公司拟派一名全国注册造价工程师，利用计算机及相应的投资控制软件对造价进行动态控制，以达到投资控制的目标。 5、安全和文明施工控制，是目前监理不可勿视的工作重点，本工程总监理工程师是安全文明施工监理的第一责任人，总监代表具体分管安全文明施工的控制，各专业监理工程师发现安全文明施工方面的隐患，都有责任督促施工单位整改，确保安全文明施工达标。 6、基础处理是本工程监理工作的重点，道路场地内地层较为复杂，施工中应严格按设计文件的要求，编制不同的施工方案，组织对基础的处理，满足工程的质量要求。 7、 沥青砼原材料的优劣是影响沥青路面质量的关键，抓好路面材料的试验与检测是监理工作的重点之一。施工前监理将严格把好材料的准入关，并督促承包单位进行沥青马歇尔试验，做好配合比设计。

该工程招标范围为原种绿化苗木迁移、绿化苗木种植。工程现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。

本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。在业主资金不到位的情况下，单位将利用整体优势，准备足够的备用金，确保现场施工的正常进行。

本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。在业主资金不到位的情况下，单位将利用整体优势，准备足够的备用金，确保现场施工的正常进行。

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

巢湖市某广场园林工程招标文件，word文档

本工程含大量苗木、地被，工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。

本文档为某地著名园林工程成本控制。内容包括园林工程成本控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。