TBT模式中承包商风险防范体系的研究

本资料为建设施工合同承包人的法律风险及防范，建设施工合同标的额大，建设周期长，内容复杂，专业性强。这类合同的签订和履行中存在诸多法律风险，识别这些法律风险并加以防范，内容详实，值得参考下载。

本资料为园林类应急类工程和小型工程承包商预选库项目工程招标文件，包括：项目勘察设计招标文件，工程承包商预选库项目招标文件等，内容详实，可供参考。

BT模式集融资、投资、项目建设与政府特许、政府采购等行为于一体，此模式能通过政策引导与利益驱动等杠杆有效地调动国外资本和国内民间资本用于解决政府基础设施投资不足的问题，较好地体现了资本、技术、管理、市场以及政策等资源的有效整合。然而，BT作为一种新型投资建设形式，由于发展时间短，在操作上还处于探索阶段，没有成熟的运作模式可资借鉴，因而容易引发各种风险，尤其是在投资环节上风险更大。本文试图对BT项目投资风险及其防范问题作粗浅的分析。

合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。

【简介】工程签证的操作技巧及其风险防范? ?doc格式? ?6页 【目录】 一、?????????? 施工企业工程签证操作技巧 二、?????????? 施工企业工程签证风险防范 三、?????????? 建设单位工程签证风险防范

四川雅砻江杨房沟水电站麦地龙承包商营地施工组织设计

我国大型承包商发展迅速，然与世界顶级承包商依然有差距。通过剖析世界顶级承包商的成功秘诀，为我国承包商未来之路点亮明灯。

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履行建设工程合同的实践中，工程款的结算问题是承包人与发包人之间产生争议最多的问题。常常发生发包人有意规避逾期付款的违约责任干脆不进行工程结算，使发包人与承包人的债权长期处于一个不确定的状态，从而达到长期拖欠工程款的目的。

本资料为工程量清单投标的风险与防范，本文从工程量清单本身带来的风险，建筑市场管理体制带来的风险和施工企业的管理风险等三方面论述了施工企业面临的风险和应采取的防范措施，内容详实，值得参考下载。

本工程周边同时有多个其他工程在施，包括鸿福东路的地铁R1线“鸿福路站”及配套地铁轨道工程、项目西北角的雨水箱涵、过街通道箱涵等支护及结构工程。

1.管理者的素质 2.组织结构因素 3.企业文化因素 4.管理过程因素

论文从项目施工管理中存在的主要风险、产生风险的原因、防范风险的建议和对策等三方面对项目施工管理中的风险分析与防范进行了阐述和说明。

当前信息工程出现了内容多样化、技术复杂化的特点，同时由于信息工程具有投资大、风险高、科技含量高、技术更新快、涉及范围广、从业人员年轻等特点，因此，建设和管理的难度都很大。加之目前信息化工程建设还存在市场不规范、政策法规不健全、监督管理机制未形成、信息安全保密措施不完善等情况，因而在建设过程中出现了诸多问题， 因此，非常有必要对信息系统工程进行全程控制。

【简介】合同管理全过程风险防范及管控? ?PPT格式? ?43页 【目录】 合同风险的分类 合同管理的总体要求 合同的全流程管控 合同管理全过程风险防范及管控 1、合同风险的分类 2、合同管理的总体要求 3、合同管理控制环节 4、风险描述 5、主要管控措施

本资料为不平衡报价模式及其防范对策研究，针对建筑市场出现的不平衡报价，通过分析投标人常用的不平衡报价策略，建立了不平衡报价模型；在此基础上，归纳了投标人常用的不平衡报价的3种类型与模式，内容详实，值得参考下载。

本资料为：施工用表，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

洪灾风险评价是进行御洪管理、防灾减灾的基础。针对国内外区域洪灾风险评价缺少系统规范体系现状，笔者基于洪灾生命损失评价、经济损失评价，构建起以洪灾损失为核心的动态实用性的区域洪灾风险评价体系，实现由控制洪水向洪水管理转变。给出耦合致灾因子、孕灾环境、承灾体的区域洪灾风险定义，探讨了基于洪水分析、易损性分析、损失分析的区域洪灾风险评价流程图。针对区域洪灾风险评价不确定性，笔者从被动破坏损失、主动防御减灾角度提出系统量化的区域洪灾损失经济评价指标，结合研究体系应用实际，给出区域洪灾风险评价体系的进一步完善策略。

本资料为建设工程合同管理风险防范与控制，分析了在市场经济条件下合同管理风险的主要表现形式、合同管理风险的成因和实施合同管理风险防范与控制的措施。内容详实，值得参考下载。

本资料为涉外工程投标过程中的风险防范，本文对涉外工程投标各环节所涉及的风险因素进行了探讨，提出了防范风险所注意的问题，和对策。内容详实，值得参考下载。

在准备项目经理部的建造过程中，需要特别注意场地内的雨水、污水的排泄畅通，在项目部进出口处设置沉淀池和冲洗池，并且在机械停靠场地加强场地的硬化，设置坡度，并做好挡雨的防护工作。

建筑施工企业在招投标、施工合同签订、业务分包、施工、竣工验收、结算、保修等八个阶段的法律风险点，及其防范方法。

社会主义市场经济体制和国家法制建设日益完善的新形势下,我国电力企业也从过去依靠政策经营转向依法自主经营, 从而, 电力企业所面临的法律风险也

【简介】本资料为建筑项目合同管理风险防范及纠纷处理，项目合同管理制度包括合同的订立、 实施、控制和综合评价等制度， 是企业管理制度的一项重要管理制度， 直接关系企业的利益并反映企业的管理水平， 是一个企业综合实力的重要组成， 在实践中， 由于企业合同管理不全， 使企业的声誉和利益受到损失的并不少见。 随着建设市场的不断规范，合同管理制度的完善应引起企业和我们广大项目经理的充分重视， 以提高合同效益、 避免合同风险和纠纷的发生。资料为PDF格式，共18页。 【相关内容】 一、建筑项目合同管理风险防范及纠纷处理内容预览 建筑物 关于合同管理 避免无效合同签订

工程总承包模式（EPC）是指承包单位与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织方式