建筑业计划管理培训课件

【引言】如何理解项目计划管理 企业管理的三个层次从企业经营看项目管理 营运管理、战略管理、项目管理。 项目成功＝企业成功 项目管理成功的标准 标准：只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项 目利益相关者的满意度的情况下，项目才说成功的。 成功的项目取决于科学的项目计划 质量、费用、时间项目利益相关者的满意。 通过培训我们将分享一些经验，我们期望了解： 1）项目计划管理体系 2）项目计划编制流程 3）常用计划编制方法 对象 房地产高层管理人员 各部门业务经理， 中基层主管及资深员工 【目的】　计划管理对房地产项目管理的的影响 【概念】　项目计划管理概念 【原则】　项目计划的原则 【体系】　房地产企业计划管理体系说明 【过程】　计划编制流程 【方法】　房地产各项计划编制操作指引 【评估】　计划的执行与控制