从一起造价争议看固定总价合同的特点、风险及防范

4月6-7日造价案例讲义《合同管理》，内容详尽 供参考。

本合同条款适用于固定单价施工合同，本文为Word格式，共65页。 目 录 1.词语定义和解释 5 1.1词语定义 5 1.2 解释 9 2.语言文字 9 2.1适用语言文字 9 3.法律法规 9

方案与实际不一致情况：如基础底板支架与楼板马凳问题，这是老大难问题，每个项目都会遇到。如有些省市的定额对支架和马凳有详细的规定和计算规则，这样较好处理。但有些地区没有这方面的规定，，这样一来支架和马凳就成为了争议点。马凳没定额可依，可根据施工组织设计方案。

芦苇堆积一起的小草模型

本紫外线杀菌装置为过流式，杀菌速度快、效果高、效果好，按水处理要求照射10秒钟后，就可杀死水中大肠杆菌，效率大于99%。单条灯管、单端四针。紫外线杀菌器体积小、重量轻、耗电少、成本低，与其它杀菌方法相比具有显著的优越性，因此被广泛使用。

本资料为施工全过程造价咨询合同范本，word格式，共4页。 【相关内容】 1、项目名称 2、项目规模 3、工程结构形式 4、工程造价

本资料为建设工程造价咨询合同（范本）， 就有关事宜达成如下协议，双方共同遵守执行。 1、委托人提供给咨询人用于工程造价咨询所需资料，具体依据项目情况而定。 2、对于投标（预算）工作咨询人应对委托人负责，积极认真准确的作好预算，委托人亦应积极检查认可，但委托人应有风险意识，同意得失，理解意外；对于各种原因引起的重大改动如不开标、失标、废标、脱标、不中标、中标、合同签定承包价与实际施工时费用相比偏低（不足以完成整个工程）、施工时发现各种问题等后果，咨询人不承担任何责任或赔偿损失，委托人不得无理取闹、借口滋事、拒绝付咨询费等，否则由此对咨询人造成损失的应予以赔偿。 3、对于决（结）算工作咨询人应对委托人负责，积极认真准确地作好决（结）算，委托人亦应积极检查认可并各方想办法力争每分利益，但委托人应有风险意识，“知足”意识，正确看待审减，同意得失，理解意外，对于各种原因引起的重大改动、漏算、未算、理解歧异、资料遗失、结算定案后发现各种问题等后果，咨询人不承担任何责任或赔偿损失，委托人不得无理取闹、借口滋事、拒绝付咨询费等，否则由此对咨询人造成损失的应予以赔偿。

本资料为投标、合同、造价管理培训资料，pdf格式，共20页。 【目录】 一 . 投标管理工作流程 二 . 工程造价管理工作流程 三 . 业务类合同管理工作流程 四 . 实际 工作中出现的问题及解决办法 五 . 相关管理办法文件

因2008年美国次贷问题引发的金融危机业已演变成波及全球的金融海啸，并迅速发展成为蛀蚀全球经济的风暴，受其影响，全球建筑市场也遭到了重创。

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　1、"委托人"是指委托建设工程造价咨询业务和聘用工程造价咨询单位的一方，以及其合法继承人。 　　2、"咨询人"是指承担建设工程造价咨询业务和工程造价咨询责任的一方，以及其合法继承人。

合同的形式和内容 合同的形式：有书面形式、口头形式和其他形式。 合同的内容：合同的内容由当事人约定，一般包括：当事人的名称或姓名和住所；标的；数量；质量；价款或者报酬；履行的期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方法。

本资料建设工程造价咨询合同范本，PDF格式，共28页。 【相关内容】 1、协议书 2、通用条件 3、专用条件 4、其他内容等

本资料为某建设工程全过程造价控制及合同管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

易错的争议性电气问题全解，特别适合从事电气设计参考，有详细的案例分析

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我认为作为一个好的设计师，如果你真正热爱这个行业你需要了解的不应该仅仅局限于设计方面，所有关于建筑的知识你都需要了解，当然一般情况下我们设计师是不需要去工地的，就只是一开始需要去现场调研场地

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本资料为工程造价咨询结算合同范本参考，PDF格式，共8页。财政投资评审项目工程造价咨询中介机构定点入库合同。 乙方根据甲方及建设单位的需求提供工程造价咨询中介服务，主要包括：工程预算编制及结算审核等服务。

本资料为强化施工合同管理有效控制工程造价，笔者就目前施工合同管理存在的问及对加强施工合同管理应采取的措施，做出简要分析。内容详实，值得参考下载。

本文档为建设工程造价咨询合同示范文本。内容有合同示范文本。内容详尽，可供参考。

针对定额取费争议、调试子目送配电系统调试的具体说明、铁构件制作的套用范围

西班牙建筑师圣地亚哥-卡拉特拉瓦以他设计的造型新颖的桥梁出名。他与记者谈论了他的职业生涯的高点和低点。

根据工程现场观察和有关部门的多方面严格检测，桩基严重质量问题有：①桩基偏位：共204根桩中143根偏位超过规范7cm的允许偏差，占总桩数的70%，而偏离轴线在一个桩径以上的桩占到总桩数的38

不同的合同结构形式对工程造价有不同影响，选择哪种合同结构形式需考虑影响造价的主要因素有，业主自身的管理团队、总包单位的能力、减免税费、项目开办费等。

工程建设项目招投标阶段是确定造价、形成合同文件、确定施工及结算造价管理框架、为以后的工程造价管理打下良好基础的极为重要的阶段。在整个工程项目建设阶段有着重要的作用。

在工程项目的实施过程中，由于种种原因，常常会出现设计、工程量、计划进度、使用材料等方面的变化，这些变化统称工程变更，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。

本资料为浅析招投标和合同签定阶段的造价控制误区，笔者根据长期从事造价和招投标管理工作的实践经验和体会，就招投标和签定合同阶段在工程造价控制方面易产生的问题进行了探讨。内容详实，值得参考下载。