房地产开发项目的投资计划管理

本资料为：某一流房地产公司项目开发计划管理套表格，共9页，内容详实，可供参考。

宏观市场分析预测流程，项目开发前期策划流程，项目用地投标管理流程，设计变更管理工作流程，竣工决算管理流程，工程施工过程管理流程，工程施工现场管理流程

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施

房地产开发投资项目案例分析(PPT 52)，幻灯片格式，包含： 租售房地产开发项目案例分析 房地产投资项目可行性研究案例

本资料为 房地产开发三级节点计划报表. 内容详实 可供参考

1、规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本； 2、设计必须符合项目定位，不要偏离定位去追求不切合实际的东西； 3、规划设计应该充分考虑将来物业管理的方便； 4、规划设计在条件许可的前提下，应该尽量考虑项目营销的方便； 5、划设计除了遵循专业规范以及技术要点之外，还应尽量考虑中国传统建筑景观学说的基本禁忌； 6、发展商与建筑商的关系 ； 7、选好建筑师的技巧 ； 8、发展商与建筑师的交流； 9、策划师与建筑师的交流。

本资料为房地产项目开发计划管理案例分享7：二级节点：节点计划. 包括等 内容详实 可供参考

普洛斯作为一家世界一流的物流配送设施的开发商，在全世界管理并开发了270亿美元的物流配送设施，建立了首家也是唯一一家全球物流配送设施网络，随着中国经济的高速发展，普洛斯计划在中国大规模开发高水平的物流园区，尤其是在中国的三大经济圈如长三角，珠三角，环渤海重点投资。广州作为普洛斯重点投资的中心城市之一，普洛斯计划在广州开发数个高水平的物流园区，以支持广州的物流业和制造业的高速增长。 普洛斯广州云埔工业区物流园项目就是该计划的项目之一,我作为该项目的项目经理，于2005年管理并成功实施了该项目。

【简介】本资料为房地产开发项目全过程目标成本管理，PDF，共51页 【相关内容】 一、前言 二、导引 三、内容 四、延伸 五、小结 建筑物 目标成本管理 管理阶段 控制要点

房地产开发企业的物业管理协议，也可作为前期物业管理的合作协议。对初期物业项目管理的协议很有帮助。

房地产项目在投资前需进行各种方案的比选，以找到最佳方案。在选择采用何种方案时，最重要的决定因素是投资收益率，而不是利润总额绝对值的大小。

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北京某房地产项目投资估算，EXCEL格式，主要包含： 单价分摊 地块分摊 地块建销面积汇总及费用分摊 预算大表 基础数据分析 楼座面积汇总表

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房地产项目成本测算、投资分析(超级详细、Excel各个联接表自动生成)

房地产开发投资项目案例分析PPT讲义（52页），主要就租售房地产开发项目案例进行了分析，可供参考。

【简介】本资料为房地产开发项目总投资与总成本估算 ，PDF格式，共71页。 【相关内容】 1、基础数据估算 2、总成本费用估算 3 、具体成本估算 4 、其他成本估算 5、 其余内容详见附件

全面介绍房地产企业计划管理与预算控制,PPT格式。

本文档为著名房地产项目的成本核算。内容包括项目的成本核算内容、要求等。内容详尽，仅供参考。

?21年企业管理实战经验，11年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管 控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动 型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性， 从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法 都获得了非常理想的效果； ?对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙 湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细 化运营体系及大型国企的产业地产模式等； ?曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、世茂集团、金地集团、富力地产、华 润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、北辰实业、新世界地产、上实地产、北 京城建开发、中华企业、港中旅（中国）投资、西安天朗地产、西安紫薇地产、南 京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、青建地产、浙江金基置业、浙江盾安 房产、郑州绿都置业、重庆首金地产、四川宏义集团、成都和信地产等300余家。

房地产项目的设计管理经验与技巧汇总，适合甲方的规划建筑设计师阅读后提升管理水平。

本资料为房地产开发与前期物业管理，PDF格式，共54页。 目录： 房地产开发与物业管理的关系 物业管理的概念及内涵 物业管理的法律基础 建筑物区分所有权 代理制度与物业管理 物业管理的特性 物业管理的内容范围 物业管理的模式与程序 物业管理的作用 物业管理的发展沿革 物业管理早期介入的含义

作为国民经济的支柱产业之一------房地产业，在带动相关产业促进国民经济发展和提过人民生活水平等方面起着十分重要的作用。而房地产开发与经营又是房地产经济活动中的主要内容，由于房地产区别于其他商品，其在开发经营过程中将面临着更加严峻的风险。针对风险，开发商应在投资之前，必须进行科学的分析，准确的了解和把握项目的风险，从而做出大胆科学的预测和应对措施，将风险降到最小，实现经济利润的最大化。

本资料为：金地房地产项目总体计划控制，共7页，内容详实，可供参考。

房地产项目时间计划与企业运营管理培训.pdf内容详实，可供参考

本文档为房地产开发项目成本控制要点。内容包括项目成本控制要点的内容，注意事项等。内容详尽，仅供参考。

这款晴雨表模板（免费版）用于记录每天的天气，方便对施工地区进行天气记录。表格中可以通过一个图形来代表多种不同的天气。这款晴雨表的用处比比较大，涵盖的范围也比较广。欢迎大家下载！

在未来5~10年中，我国以住宅为主的房地产业将保持强劲的增长态势，而居民消费结构转换、城市化和加入WTO将成为推动房地产产业发展的三大动力。

一、 建立实施阶段投资进度控制体系的意义和作用 1、 有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司组织资金组织； 2、 有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划； 3、 便于各部门工作的协调和准备，减少因部门间配合出现的失误； 4、 有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率； 5、 减少临时性计划变动对原计划带来的影响；

房地产开发项目办事流程介绍

开发成本、土地费、土地取得价款、土地购买征用合同土地契约税、其他土地费、前期工程费等

介绍房地产开发涉及的流程及内容，从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。

结合房地产市场项目开发的工程造价管理的实际情况,从项目开发建设的全过程系统地、全方位探讨了工程造价管理的优化理念问题,以期能给广大的房地产开发商提供一些参考。