项目的进度控制PPT

谈到项目的造价控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。

建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势，强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点，提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则，并归纳项目成本控制的几种措施。

开发商在拿地前进行成本核算，旨在确定成本可行性；拿地后进行成本核算，旨在确定成本可控性。

本文档为某公司项目成本管理与控制(PPT)。内容包括项目成本管理与控制要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

本资料为水利工程建设项目的投资控制，随着国家水利建设资金投入加大,如何有效控制水利工程造价和提高投资效益显得尤为重要。通过对水利工程建设项目各个阶段投资控制的论述,为今后更好地控制建设项目投资提供参考。内容详实，值得参考下载。

本资料为国有投资工程项目的工程造价控制，包括：奥体工程造价控制的问题以及从基本建设程序的过程中分析产生问题的原因，国有投资工程项目造价控制的前景等。内容详实，值得参考下载。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

一、建设项目工程造价控制的必要性 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位,施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。

本文旨在探讨大型建设项目的工程造价控制。以秦山核电二期实践，从遵循建设程序，以设计阶段造价控制为起点和重点，始终坚持技术与经济相结合，采取多种合同定价方式，签订并管理好工程建设合同，落实施工期各种管理措施等并归纳为五方面，论述大型建设项目工程造价控制的程序和方法。

随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。本文通过对工程项目施工成本控制原则的阐述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。

XXX项目位于 。拟建项目占地约XXX公顷，总建筑面积约XXX㎡，地上建筑面积XXX㎡，由一栋XX层XXXm高A塔楼办公塔楼与一栋4层XXXm高B的商业裙房组成；地下建筑面积43240m2，由3层地下车库组成。塔楼结构体系由外围连续的钢结构框架和一个钢筋混凝土核心筒组成，裙房采用框架结构体系。工程签约合同价款暂定人民币XXX亿。本工程合同总工期为XX日历天。

房地产企业的项目进度控制策略

进度控制在合同规定的工期内，以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据，对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程，称为进度控制。工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提。

本资料为建设工程项目进度控制，PPT格式，共84页。 目录： 一、项目进度控制概述 二、项目进度控制的方法 三、横道图 四、网络计划技术 五、网络进度计划的优化 六、项目进度计划的检查与调整

本资料为谈建筑工程项目的造价管理与成本控制，决定工程项目价格主要有两方面因素，一是产品定位，二是产品定价。房地产产品的市场定位同其他产品一样，需要由专业市场营销策划人员进行针对性的市场研究，这里重点谈谈工程建筑产品的造价及成本控制问题。内容详实，值得参考下载。

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。

本图为某项目深井泵控制电气原理图，即2台循环电机控制及深井泵及反洗控制原理图。

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案 的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行 的根本保证

建筑面积 36644.11㎡ 地下室占地面积 3500㎡ 标准层建筑面积 F1、2、3：404.93㎡ F4-1、2；432.02㎡ 地下室建筑面积 3363㎡ 地上部分建筑面积 33381.11㎡ 附属房建筑面积 建筑用途 住宅 地下层高度 3.6 地上层数 16层 标准层高度 2.8 地下层数 1层 最大基坑深度 -8.95 ±0.00标高 F1：21.1，F2：21.5 F3：22.0，F4-1、2：22.5 建筑总高 51.5 楼梯结构形式 板式 外装修 详见建筑施工图 内装修 详见建筑施工图

项目策划与项目的“蓝海”战略 企业在项目策划—定位时，必须结合项目特点并充分体现企业的价值观，要与周边、与一定区域的项目横向比较，强调项目必须保有自己、也是别人无法替代或者是能够异于其他项目的特点，尽可能避开同质化竞争，这就是“蓝海战略”强调的差异化。差异化是能够被购房消费者所接受、具有实际价值、能够给顾客带来利益的效果，是贴近市场、切实满足消费者需求、真正地实行“以顾客为中心”的行为结果。

对户型和室内空间建议

本资料为：某个拱坝项目的设计计算书，计算书目录为：1、设计参数及控制指标 2、拱坝体形 3、应力计算 4、拱肩稳定计算 5、消能计算 6、坝体细部及放空、取水孔设计

本文档为建设监理进度控制方法及程序。内容有进度控制方法。内容详尽，可供参考。

工程名称：德鑫矿业有限公司杨全兴采区土建工程 工程地点：吉安县油田乡金溪村与安福县赤谷乡苍坑村交界处 工程规模：××万t/a. 建设单位：德鑫矿业有限公司有限公司

定位于技术服务的监理在现场担当了三大控制的重要角色，监理的工作如何能在坚持监理规范的前提下，做到让业主满意，始终是监理单位设立的目标，也是监理业得以良好发展的基础。监理对三大控制中感觉较难的主要是对进度的控制，而恰恰是进度的控制，业主也颇感挠头，对监理的期望值相对较小。这主要是监理人员在现场的监理工作中,对进度控制的方式和方法没有熟练地掌握和运用，没有利用监理这一不同于业主更不同于承包商的特殊身份恰到好处地进行有效的控制。笔者根据现场监理经验就监理如何针对承包商选择进度控制的方式和方法在此与各位同行共鉴。

浅谈施工企业的费用及进度控制，利用获得值原理，分析施工进度与费用（成本）的关系，从而证明一味的加快进度施工成本会上升的。 本文为WORD格式，共6页。

工程项目进度-费用联合控制系统仿真研究，PDF格式，共4页，针对目前工程项目管理中实际存在的进度管理和费用管理不能有效结合的缺陷，从工程项目工期与费用控制协调园路的研究出发，以挣值管理法作为手段，应用MATLAB软件中提供的simulink工具箱进行了工程项目进度-费用联合控制的动态仿真，从而提出了一个将进度-费用联合控制思想在工程项目实施中得到应用的一种新途径，并对这种方法的科学性和可行性进行了案列验证。