项目交房管理流程，完工后

某公司项目设计单位选择管理流程1、 流程图2、 2流程概况3、 工作程序4、 引用流程5、 支持性文件

某公司某项目产品研发管理流程1、 流程图2、流程概况3、工作程序4、引用流程5、支持性文件

公司某项目施工图设计管理流程1、流程图2、流程概况3、工作流程 4、引用流程5、支持性文件

此资料为：万科全套-工程项目管理流程， 内容详实，可供参考.

序 号 项 目 内 容 1 工程名称 济南市房地产交易市场（简称房产大厦） 2 工程地址 济南市市中区经七路88号 3 建设单位 济南市房产管理局 4 设计单位 济南市建筑设计研究院、济南市民用设计院 5 监理单位 济南市工程建设监理公司 6 质量监督 济南市建筑工程质量监督站 7 施工总包 济南四建（集团）有限责任公司 8 主要分包 江苏省南通市第三建筑公司 9 合同范围 结构、室外内精装修、外墙涂料、石材、水电安装等 10 合同性质 总承包 11 投资性质 自筹 12 合同工期 2000年1月3日~~2001年8月30日 13 质量目标 优良

本资料为某公司咨询项目管理制度及流程，内容包括：项目工作基本制度、项目进度控制规范、项目联合工作规程、项目实施方法、项目质量控制规范五个部分，内容详实，值得参考下载。

为深化园林景观施工图设计，规范公司园林景观施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。确保设计的及时性、安全性、适用性、经济性。

图1——施工技术资料管理流程图 图2 ——施工物资资料管理流程图 图3 ——检验批质量验收流程图 图4 ——分项工程质量验收流程图 图5——子分部工程质量验收流程图 图6——分部工程质量验收流程图 图7——工程验收资料管理流程图

本工程规划设计部负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，规划设计部经理、成本管理部经理、分管领导参与会签，分管领导审批后执行，规划设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。

房地产项目的整体开发流程、土地获取节点计划与控制、项目定位决策节点计划与控制、产品设计节点计划与控制、项目报建节点计划与控制、施工建设节点计划与控制、推广销售节点计划与控制、入伙交付节点计划与控制。

形成标准化、模式化的策略推导体系,以市场需求为导向，客户需求为核心，充分利用客户分析工具包，提高策略制定的准确性,衍生策略生成工具包的功能，建立各项以客户偏好为导向的数据库

概念设计管理流程1、 流程图2、 流程概况 3、 工作程序4、引用流程5、支持性文件

项目管理的特点与管理目标二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型三、TGPMS开发与实施的总体情况四、TGPMS建设的理论与方法五、TGPMS的核心是控制成本六、TGPMS的最主要特点

1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序

建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势，强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点，提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则，并归纳项目成本控制的几种措施。

本文档为某工程管理流程及责任分解。内容有管理流程。内容详尽，可供参考。

项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

企业经营决策管理流程，宏观市场分析预测流程，项目开发前期策划流程，项目用地投标管理流程，设计变更管理工作流程，工程施工过程管理流程，工程施工现场管理流程

[简介] 建筑工程项目施工安全管理流程 项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。

本资料为：金地房地产项目业务流程管理手册，共288页，内容详实，可供参考。

交房标准，可以修改。格式可以调整。说清地下部分什么标准，地上部分什么标准，门厅大堂什么标准，栏杆、窗户什么标准，即可。

本资料为：[天津市]项目交房标准(室内、门窗、公共)，内容详实，可供下载参考。

某厂房管理楼CAD详细设计施工图，内容包括：各方位的平面图 、立面图和设计说明等，设计精准全面，内容详实，可供参考，欢迎各位设计师下载哈~

某厂区泵房管理房建筑、结构施工图，包括设计说明、泵房管理房平面图、 屋面排水示意图、立面图、基础平面布置图、屋面结构布置图、节点详图等图纸。

本资料为：餐饮酒店厨房管理表格大全 50个，内容详实，可供下载参考。

本资料为： 建设单位工程项目管理总流程，内容详实，可供设计师参考使用！

工程项目管理流程(完美修正版)

本资料为工程项目档案检查、验收、移交管理流程图，内容简介：项目档案资料是工程建设竣工验收中非常重要的内容，本文主要就工程档案资料的验收提供流程说明。

?总体施工组织设计由施工单位内部审查，形成《施工单位技术方案内审表》；报监理形成合同段开工申请，最终由总监理工程师签发《工程开工令》。 ?开工后根据设计图纸和质量评定标准划分分项工程，按分项工程拟订 《工程分项开工申请批复单申请表》，分项开工报告需要的资料包含《施工放样报验单》、《建筑材料报验表》、《施工组织计划》、及相关试验资料。

飞思科技产品开发中心《基于Project2002的项目管理》，是一本畅销的很好的介绍Project项目管理软件教材，使用超星电子图书软件SSReader3.9(此软件本人将另发到论坛可供下载)可浏览或打印书稿。

该文件为湿软黏土地区临时便桥设计方案及计算书，计算过程详细，可以为类似项目提供参考