《建筑工程合同签订流程图》

本文档为某工程管理细则和施工流程图。内容有施工流程图。内容详尽，可供参考。

投标报价管理流程

说明：由于投标工作是一种单向的市场投入，投标失败会造成公司的人、财、物的损失和浪费，不符合公司能力和情况的项目，中标后也会给公司造成经济和声誉上的损失，所以必须对每个拟投标项目进行筛选评审，对是否参与投标作出决策。主要的审查内容有：1、项目是否符合公司的发展战略和目标；2、项目的类型、规模和资金落实情况；3、项目的技术难度和公司的能力；4、项目的风险、效益情况；5、投标的竞争情况和成功的可能性。

五、监理理控制程序： 1、做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否进行有效的保护。 2、检查材料进场堆放、运输及产品防护护是否符合要求。 3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。 4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合规范。 5、门窗安装完成后，总监组织监理人员进行全面检查。 6、严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收：

本文档为房屋建筑工程验收流程图（图文并茂），包括：资料概况： 验收程序 1:单位组织实施,验收组由勘察、设计、施 工、 监理及建设单位邀请的 3-5名建筑安装类专家共同组成。 验收程序 2:施工单位报送技术资料→受理审查→施工 单位向建设单位报竣工→建设单位组织竣工验收→质监站出 具监督报告等。

施工阶段是业主意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成建设工程价值和使用价值的主要阶段。因此，工程质量控制自然成为施工监理的核心，为实现业主的工程建设总目标，按照与业主签订监理合同的内容，依据设计文件有关施工验收规范及质量评定标准，我公司将充分行使事前介入权、事中检查权、事后验收权、检验认证权、取样见证权、质量否决权。质量监控总的目标是：以工艺质量确保工序质量、以工序质量确保分项质量、以分项质量确保分部质量、以分部质量确保单位工程质量，进而达到保证整个工程项目质量目标的实现。

资料为信息化建设内容，主营业务包括房屋建筑、基础设施、房地产开发。管理现状分析：企业管理、人力资源管理、办公室、商务合约、资金财务、工程管理、信息化管理。

装饰装修阶段 1、施工用电 2、脚手架 3、高处作业防护 4、施工机械 5、消防 6、文明施工 7、安全管理资料

本资料为安全合同的要求，其内容包括：安全生产合同要求、发包人与承包人合同中的安全要求、总包与分包合同安全要求、劳务合同安全要求。

本资料为某建筑工程班组承包责任合同，目录齐全，内容完整，可供下载使用

由于建筑行业竞争激烈，施工企业过多，而建设项目较少从而导致“僧多粥少”的局面。发包方与承包方很难形成平等的经济合同关系。施工企业为了能够中标，不得不放弃部分应得的利益，以低价投标。建设单位也趁机压级压价，致使施企业的经营风险提高，经济效益下降，降低了企业的生存发展及竞争能力。

至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。

【简介】该资料为 建筑工程合同管理之工程索赔 ，共115页 【工程概况】主要内容为建筑工程合同管理之工程索赔相关知识，包含索赔报告编写以及相关案例等。 【目录】 第一节? 概述 第二节? 索赔的分类 第三节? 索赔文件（报告）

【简介】本资料为建筑工程合同管理相关例题。资料关于合同管理方面的相关试题（选择题、问答题等）PDF格式，共21页。 【相关内容】 1、简述建设工程合同管理的特点 参考答案： 1、建筑项目周期长。 2、工程价格高。 3、合同变更频繁。 4、合同管理工作复杂。 5、合同实施风险大。 6、合同管理职能的特殊性。

【简介】本资料为 浅谈建筑工程签证合同索赔 ，PDF格式，共49页。 【相关内容】 1、施工现场结算需要统计的资料 2、合同 3、签证 4、索赔

本资料为某建筑工程招投标与合同管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

第一节 技术质量管理流程 　　三、施工组织设计审批流程 四、施工方案审批流程 　　五、质量计划审批流程 六、图纸会审管理流程 　　七、施工质量检查管理流程 八、工程竣工验收及备案流程 　　九、工程交付管理流程 十、工程保修管理流程 　　十一、工程回访管理流程 265页，编制于2010年

?资料介绍： 该资料从5个方面介绍了工程项目管理的组织框架，附大量流程图、讲解全面，PDF格式，共125页。 一、工程项目管理机构的组织模式 二、建筑工程项目管理的组织机构

工程竣工报验应向质量监督站提供的主要资料 1、地基验槽记录（桩基应有检测报告）； 2、图纸会审记录及设计变更通知单（签章齐全）； 3、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录； 4、建设单位工程竣工验收监督申报表； 5、工程竣工验收方案（日期先不填）； 6、施工单位的工程验收报告； 7、工程质量保修书； 8、勘察、设计单位的工程质量检查报告； 9、监理单位的工程质量评估报告；

本资料为某大型建筑工程公司组织机构设计示意流程图，含概述，资料内容包括：方框图，系统要求，产品功能，系统结构，工艺流程图，施工程序，控制程序等，资料详细，可供参考。

将导向架固定在孔位，在孔位处下挖0.1—0.15m深小坑，稳住管尖，放下套管，戴上桩帽，放好重锤

组建一个结构合理、人员精干的项目监理部，依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、技术标准、政府部门批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。通过对工程施工全过程、全方位系统的控制,做好事前、事中和事后控制，强化管理，全面实现工程项目的质量目标、造价目标和工期目标,充分实现业主的意图和设计文件的要求,使工程投资的综合效益最大化，同时实现我公司的质量目标。

1工程特点： 地基与基础施工难度大，地下水位较高，地下部分施工受地下水影响，施工前应采取降低地下水位措施、雨季施工地面要做好排水措施；工程质量要求高， 要求达到国家规范合格标准。 1.2实施难点： 地基与基础、框架剪力墙、钢筋绑扎与砼浇筑、梁柱节点、予埋件、变形缝、地下室及屋面防水、保温、资源优化、安全管理、设计阶段投资控制（设计方案优化）、施工阶段环境保护、施工组织设计及施工协调。

组织机构及工程管理流程图

本工程边长为50cm-150cm楼面水平洞口:用2-3根5×10cm的木枋卡紧于洞口内,上口齐平楼面,上铺2cm厚的九夹板,用钉子将其钉牢,且不易拉动,。

本工程对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备、监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

本合同内容包括：乙方资质情况，劳务分包工作对象及提供劳务内容，分包工作期限，质量与验收，安全施工与检查等。

劳务分包工作对象及提供劳务内容，分包工作期限

最近版建设工程合同与原稿不同点对比，罗列线管内容对比，能清晰看到变化的内容及部位，如今已经把这些内容呈现在一张表上，直观的反应，快速的了解不同点，增加合同的和规划。