某镇场地平整及道路施工方案-典尚设计

本工程项目设立档案，做好工程技术资料（包括合同、有关施工图纸、设计变更、经济技术资料、来往文件等）的收集、整理、分发、保管、归档工作；保证各种资料的真实性、可靠性、准确性和完整性。

电厂厂区所处地形地貌属低山丘陵区，地势起伏，总体上看，中部高、南北低，场地地形目前仍为人工改造后的阶梯状梯田，且有数条小冲沟发育，地形较破碎，地面标高一般为775.0～805.0m。最低的地方填方约20m深，最高的地方挖方约9m深。 厂区土方平整时，将种植物杂草及表土等按地表厚100～150mm作铲除，运往业主指定地点堆积，此部分杂土不得用在厂区内任何地方作回填土。厂区外生产生活用地场平时，杂草和其它工程、建筑垃圾作沟内就地掩埋，不作表土和杂草剥离。

1、本工程为场平爆破、基坑爆破、土石方挖运工程，场地爆破工程施工安全要求高，石方爆破开挖、运输量约为200立方； 2、本工程包含场平、基础爆破开挖、土石方挖运等，在施工期间需要精心组织施工，使石方爆破开挖、土石方挖运穿插使用施工机械，提高工作效率。

本工程拟建场地位于大连某产业园区内,属大连市行政辖区,为构造剥蚀地形，地貌单元为低丘陵。D01、D02仓库室内地面设计标高分别为77.73m、79.00m，现场地面起伏较大，地面标高76.14～82.48m。

在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。

施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。

场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

本工程位于新疆库尔勒市********路南侧，主要是场地平整，总面积839784.11m2，挖方1489925.2 m3，填方677972.5 m3，厂区土方平衡，厂区回填区消耗挖方量664678.9 m3，余土量（弃土）811952.7 m3，最大挖深7m，最大填方厚6 m。计划工期120天。

本工程水准点电磁波三角高程测量，可与平面控制测量同时进行，当采用电磁波三角高程测量时，应满足相应精度的要求。

本工程地方性材料，较多地依赖于自然条件，质量差别较大，对工程质量的影响不可低估，施工准备阶段应预作选择。

本工程碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h；并要控制压实遍数。

施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。

场地平整施工方案[1] (1)场地平整施工方案[1] (1)场地平整施工方案[1] (1)场地平整施工方案[1] (1)场地平整施工方案[1] (1)场地平整施工方案[1] (1)

本工程距主城区较近，地理位置和气候条件很好，施工期短，交通方便。本工程主要为较大面积的场地平整工程。施工工期短。本标段工程数量较大，相对比较集中，便于施工中的各项管理。但工期紧张，要求人员、物力、机械设备投入较大，特别是中标后的前期施工准备工作必须抓紧。

二期工程XX～XX段线路长约17.6公里，其中地下线长约4.7公里，其余均为高架线，共设10座车站，2座地下站，其余均为高架站。在XX设主变电站1座，在XX设车辆段一处。 二期工程线路走向：六号线二期工程线路出XX站后以地下线型式沿XX路往东行进，在XX植物园正门以北爬出地面，之后一直以高架线型式沿XX路、XX路往东行进, 线路跨XX路高架桥，经XX学校、XX村、XX软件园，过XX路口，经XX村后折向东南，沿XX大道行进，经XX岗后，在XX区综合医院西北侧入洞转为地下，经XX中心区南侧转向道路北侧行进，后下穿北二环高速公路，止于XX路口。 车辆段主体位置在东侧的XX山区域，由于XX山山势较高，高差有20～100m,车辆段的场坪受线路和爬坡控制无法抬高，因而使得车辆段范围内的土石方挖方量巨大。

某市支队机动大队营房附属工程（第一标段），建设项目用地240022.3平方米。本次招标范围为武警通辽市支队机动大队营房附属工程土方工程。

本工程为xx经济技术开发区招商项目的基础设施建设，工程造价约为1500万元，工期为30日历天。如果因本工程拖延工期而影响开发商交地，将严重影响xx经济技术开发区的声誉。

编制依据，工程概况，施工部署，施工准备，施工方法，质量保证措施，安全、文明施工措施

构筑围墙300米；清运垃圾2150立方米：负责将地块内垃圾及杂草等清运出场地，并将场地进行平整

本文档为场地平整（实施）施工组织设计方案。 可供参考

施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。 首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。 其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。

安置小区场地平整施工组织设计，据工程为场地平整的特点，机械开挖工程量大，工期短。因此施工机械的布置，将直接影响工程施工的顺利进行。经过对施工图及现场的仔细研究，确定布置挖机等设备

本资料为:场地平整（实施）施工组织设计_文档，内容详实，可供网友参考学习!

进场道路已修筑，交通十分便利。场区地势：整体地势西高东低，地形高差较大（约达20米），地处丘陵地带，区域内高低不平。本工程由中国中材国际工程股份有限公司设计。工期要求30日历天，总计：挖方282656立方米，填方237357立方米，余土外运45299立方米， 场区内运土237357立方米，填土区域主要集中在9、14、15区，挖土区域主要集中在3、5、10、11区，故本工程工程量任务大，工期较紧。资金来源：企业自筹，已经落实。工程质量要求：合格工程。场区现场以旱地为主，挖填均在自然水位以上。

某场地平整CAD构造施工设计图，完整规划CAD平立面图大样图和效果图，单体与总平面图吻合，彼此间对应关系准确，图纸中无错漏碰缺，欢迎下载。

在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。

本工程总面积254865.9m2，其中总填方115691.3m3，总挖方221341.3m3，挖除淤泥根据现场实际情况确定，场地道路采用连砂石路基垫层，平均厚度50cm，挖除的余方（包括淤泥、土石方）弃出至厂外。

场地平整工程招标文件，WORD格式，18页，编制于2012年3月，招标内容：1、石方爆破：钻孔、爆破器材检查领运、装药、爆破及解小(粒径＜530mm)、修整边坡、摊座等一切内容；2、自卸车土石方运输一公里内；3、土石方铲装-运输一公里内；工程量：土石方约200万M3。邀请招标，采用固定单价（工程量清单形式）报价，内容具体，可供参考。

本工程为经济技术开发区招商项目的基础设施建设，工程造价约为1500万元，工期为30日历天。如果因本工程拖延工期而影响开发商交地，将严重影响经济技术开发区的声誉。

根据本工程的环境、地质及设计要求，本工程采用中深孔爆破为主，浅孔松动爆破为辅的爆破开挖方案。部分岩体厚度小于5m、修建施工道路、二次破碎爆破采用浅孔爆破；台阶高度大于5m的主爆破区采用中深孔松动爆破。

测量放线→修筑临时道路→表层清理→售楼处石方浅孔爆破、隔离沟石方深孔爆破→土石方挖运→独基基坑土石方处理→碎石回填平整→清理验收。

本工程采用挖方区强风化层和破碎的石块，并将挖除的土倒运到拟定位置存放，每层回填整平后进行压实，经监理验收合格后，方可进行分层回填碾压施工。