上传于:2018-05-17 17:36:36 来自: 工程造价资料 / 建设工程招标文件 / 其他工程招标文件
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(一)、项目部管理组织机构: 本工程采用项目管理,成立济源市某工程有限责任公司济源市某室外配套工程(室外广场、道路、给排水、电力、弱电工程等)项目部。项目部代表公司对本工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理,对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目部的最高行政领导,按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目部组织机构按照精干、高效和职能划分明确、管理科学的原则设置。由项目经理、项目技术负责人组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则,项目技术负责人对工程管理组行使工程的技术管理,质量控制职能,负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导的综合部行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术工人组成为主体,负责每一道工序的施工

济源市某室外配套工程(室外广场、道路、给排水、电力、弱电工程等)技术标-图一

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济源市某室外配套工程(室外广场、道路、给排水、电力、弱电工程等)技术标-图二

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济源市某室外配套工程(室外广场、道路、给排水、电力、弱电工程等)技术标-图三

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济源市某室外配套工程(室外广场、道路、给排水、电力、弱电工程等)技术标-图五

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