钢结构大型体育馆环境改造绿化工程监理大纲（鲁班奖工程）

第二节监理工作内容： 监理按照本公司与北京新奥集团有限公司签订的监理合同，承担“奥体中心大环境改造绿化工程” 施工阶段的监理工作，进行质量、进度、投资、安全四个控制，实行合同和信息两个管理，协调参建各方的关系，使整个项目的目标得以实现。具体工作内容如下： 1 开工前准备工作： 编制监理规划，组织图纸会审，协助业主组织设计交底、协助业主组织各专项方案专家论证会，组织设计交桩等。 2 施工进度控制 审查施工进度计划并报业主审批，包括周、月、季度、年进度计划，并严格控制确保计划实施。 3 工程造价管理 对工程量进行现场确认、审核计量、支付，工程竣工结算、索赔等，按业主造价管理程序进行造价控制，并对工程变更涉及费用增加或减少提出审核意见。 4 工程质量控制 施工现场全过程质量控制，包括实验室的选定，材料构配件厂家的选定、工序验收、分部分项验收及协助业主组织竣工验收。重点部位、工序的24小时旁站等。 5 其它监理工作 5.1 审核开工方案并报业主审批，签署开工令、审批分部、分项施工方案。 5.2 加强现场资料的管理工作，特别是声像资料的管理。在工程竣工后向业主提交两套竣工监理资料，其中包括全过程的声像资料。 5.3 审核施工现场安全、绿化、文明施工、消防及安全保卫等进行监督管理。 5.4 养护期的监理工作。 5.5 对工程建设有关的协作单位有组织协调的主持权。重要协调如开工、停工、费用增减等事项应当事先向业主报告。 5.6 明确工作标准、范围和深度，统一工程检查验收标准，确立工作协调机制，规范信息发布程序。审核各项目的实施方案并督促实施。 5.7 审核有关施工组织设计、施工技术方案，提出改进意见并督促实施。 5.8 在条件允许范围内，协助业主开展招投标工作。 5.9 在施工过程中严格执行有关的技术规范、规程、标准和设计内容、要求，控制工程进度和工程质量。 5.10 监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位，按合同和承诺检查承包方准备和投入情况，对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面控制。