上传于:2018-07-01 09:33:17 来自: 建筑 / 建筑技术 / 工程监理
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2.6.控制的手段与措施 ⑴.控制的手段:我公司监理部采用综合控制管理,利用公司与项目部联网,根据目标进度计划对实际进度实施动态监控,科学管理。及时有效地将实际工程进度引发的资源与人工分配、工程延期、合同争议、投资流失衡问题反映到业主及有关各方。 利用这些控制措施的优势对工程承包商的进度计划进行科学细致的审核并根据审核分析的结果提出进度控制目标,从而建立起有效的进度控制体系。便于对于实际进度进行监控,对施工过程中出现的问题及时做出相应的处理,对业主供货、供图及其他承包商施工等进行协调;并根据承包商的进度计划作出业主的资金筹集计划,同时预防可能的承包商工期索赔并对承包商提出的工期索赔进行分析评估。 我公司监理部将根据工程项目的具体问题,如:总包单位整体工程工期的安排、工程项目所在地的地质及气象条件、各类合同条款等等,制定详细的工程进度控制目标和方法,审核工程建设中总进度计划和目标分解进度计划的编制;根据工程实际情况对每个(年工期、月工期)工程工期计划进行优化;随着工程进展对工程建设工期的动态控制,及时向各方反映工期信息;在工程工期跟踪过程中,预测工期控制风险并采取有效防范措施。 我公司监理部利用这些措施按承包商报送的施工工期计划,将施工任务按层次结构组织起来,依赖有工序搭接关系的网络图找出关键路径,按照项目进展客观规律设置跟踪措施点,进行动态跟踪,即通过关键线路与实际进度情况的分析、比较,找出偏差,并对工程工期进行预测。监理工程师可以在分析原因的基础上,采取有效措施,进而督促承包商组织有效的人力、物力,确保关键线路的正常运行,达到对工程施工工期有效的控制,从而减少盲目性,提高效率,保证目标实现。

市政排水管道工程监理大纲(技术标)-图一

市政排水管道工程监理大纲(技术标)-图一

市政排水管道工程监理大纲(技术标)-图二

市政排水管道工程监理大纲(技术标)-图二

市政排水管道工程监理大纲(技术标)-图三

市政排水管道工程监理大纲(技术标)-图三

市政排水管道工程监理大纲(技术标)-图四

市政排水管道工程监理大纲(技术标)-图四

市政排水管道工程监理大纲(技术标)-图五

市政排水管道工程监理大纲(技术标)-图五

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