上传于:2018-07-29 11:20:17 来自: 路桥市政 / 路桥施工设计 / 施工组织设计
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1)项目经理 贯彻公司的质量方针,执行公司的质量体系程序文件,组织实施项目质量计划, 对工程项目质量目标的实现负责。 建立、完善项目组织机构,明确各类人员的质量职责,全面完成进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。 负责组织有关人员开工前,对合同条款进行确认,保证按合同履约。 对内主持项目重要工作,对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。 2)项目副经理 (1)主持项目内部日常工作,合理安排生产,配置资源,保证工程按施工组织设计和质量目标规定的要求进行活动。 (2)开现场生产协调会,抓好总、分包和工序之间的搭接配合,保证施工进度和工程质量达到计划要求。 (3)总体负责施工现场的生产环境,切实抓好安全生产、文明施工。 (4)依据工程分包计划,提出候选分承包方建议,按程序选用合格分承包方。根据施工需要,审定上报的劳动力计划,按程序挑选合格包工队,并合理调配使用。 (5)组织建立施工现场成品防护队,抓好成品保护和交付,参加工程交工验收,解决验收过程中存在的问题,保证工程按时交付使用。 3)技术负责人 (1)负责工程项目的技术、质量工作,领导技术人员(包括技术、质检、计量、试验、资料员)、专业工长,执行和学习新技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。 (2)主持编制责任范围内的施工组织设计和专项施工方案,经规定程序批准后,严格组织实施。 (3)对项目的特殊过程,要预先组织、督促相关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定,必要时指定专人进行连续监控,并保存记录。 (4)组织编写并审定在《过程控制程序》中规定以外的关键工序的作业指导书。 (5)对发生“质量事故”的工序、过程,按《不合格控制程序》规定,及时组织有关人员分析原因,并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后,督促有关工长认真执行纠正措施,并将结果报告主管部门。 (6)对列入《质量计划》中的“四新”推广计划进行试验、攻关。 4)施工员 (1)认真执行标准和规范,实现所承担工程的质量目标。 (2)掌握施工图和相关图纸,参加图纸会审和设计交底,把图纸问题解决在施工之前。 (3)参加施工组织设计(方案)及项目其他管理措施的讨论,贯彻执行施工组织设计(方案)及项目其他管理措施。 (4)熟悉施工图纸,掌握施工工艺,根据施工进度计划和质量要求规定,安排好工序搭接。向班组(或包工队)下达施工任务,并进行书面技术交底,交底时应有针对性。 (5)随时检查班组(含包工队)施工的工序质量;对关键工序、 特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底,必要时亲自监控把关,做好施工记录。 (6)严格执行隐、预检;自检、互检、交接检等;未经质检部门验证合格,不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序,应及时处理纠正,并做好记录。 (7)认真填写施工日志和有关技术资料,按规定时间及时整理,交资料员归档。 5)质检员 (1)在施工程的质量进行全方位监督管理,纠正违章操作,执行不合格品控制程序。 (2)参加在施工程的隐检、预检项目检查,及时填写隐、预检质量评定。 (3)参加分项工程质量检验、评定和公司组织的质量检查,将存在的问题及时汇报有关领导,协助领导分析质量状况,提出改进意见,督促质量问题责任者限期整改。 (4)参加项目部组织的竣工自检,公司组织的内部竣工预验,总公司组织的竣工检验和质量站的四方备案签认会议。对各级验收检查所提质量问题,督促责任者限时整改。 (5)收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料,为产品的可追溯性提供证据。

上海某砖混结构联体别墅工程施工组织设计-图一

上海某砖混结构联体别墅工程施工组织设计-图一

上海某砖混结构联体别墅工程施工组织设计-图二

上海某砖混结构联体别墅工程施工组织设计-图二

上海某砖混结构联体别墅工程施工组织设计-图三

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上海某砖混结构联体别墅工程施工组织设计-图四

上海某砖混结构联体别墅工程施工组织设计-图四

上海某砖混结构联体别墅工程施工组织设计-图五

上海某砖混结构联体别墅工程施工组织设计-图五

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