在建筑行业混久了，一直想好好梳理一下：梳理那些年走过的弯路，梳理在建筑道路上学到的知识，梳理那些种类繁多的建筑资料……更重要的是，梳理才能让自己走的更远！
        现在自己在做一个城市综合体项目，有酒店、有大型商场、有写字楼，还有豪宅，各种业态使得项目管理变得更复杂，更重要的是：项目准备创“鲁班奖”，白底黑字写进总包合同里的。正好趁这个项目的机会，把项目管理过程中的得失进行总结，分享给大家！
       PS：我不是什么大神，在建筑路上仍在孜孜不倦的探索，不懂的地方非常多，要学习的地方更多，只是希望和一些朋友一起探讨，摒弃浮躁，摆好心态，一起成长。

一、心态决定命运，细节决定成败
       写着写着，还是把“心态”摆在第一位。
       我不想去讲什么大道理，说几个实例去验证心态的重要性：有次和一个总工级别的人一起去验收房子（交付前检查）。
       去的路上，我心里已经开始嘀咕了：“又去检查，这几套房子我来来去去都检查好多次了，没有什么问题啦……”，虽然嘀咕，但是还是跟在总工后面。总工到达房间里后，也不怎么说话，来来回回走了很多圈，在纸上不断记录，当我看到纸上写了几十条问题整改建议后，我开始无地自容了，发现自己太浮躁了，没有静下心来好好去完成一件事。建筑施工，有多少惊天动地的事情？不是一个个小细节组成的？
又有一次，和单位一个年老的同事一起去参加公司组织的培训，讲师是一个中年工程师级别，和我一同参加的老同事是高级工程师，做工程30多年了。开始培训后，我发现讲师讲了一些很简单的理论知识，于是开始玩手机。玩了一会儿后，发现老同事很认真的在做着笔记，神情专注。中场休息时，我耐不住了，问老同事：“您老人家自己本身就是今天这个讲座方面的专家，为什么还来听课？为什么还这么认真？”老同事笑了笑后说：“建筑这东西，不知道的地方太多了！每次去听讲座，或者去学习一份新文件时，我首先是让自己"归零"，以一种"空杯心态"去接受，然后再根据自己的判断去甄别对与错。如果刚开始就以自己的经验去否定别人，自己学不到任何东西。学东西时，不要强求都对自己有用，也许今天这堂课，就是中间某句话、某一个知识点对我有用，我也是学到了……”
       从大学里出来的人，特别是专业学建筑方面的人，很容易自以为是，认为自己有多么的了不起，不肯放心身段去虚心学习。我刚到工地时，图纸上的钢筋符号都看不懂，我就拿着图纸请教工地上干活的民工（钢筋班班长），他不但告诉我，这些符号代表什么，还告诉我他在钢筋下料过程的一些小窍门。如果你仔细观察，在模板上，钢筋工会画着各种各样的标记，很多标记是书本理论没有的，但是对于实际操作过程中非常实用。很多刚毕业的人，都是用诸如“焦急、迷惘、无助”等等词汇来形容自己，也有很多渴望“一鸣惊人”，期望短短时间让上司、同事刮目相看。其实，成长需要一个过程，工作成果更需要时间来积累。对于建筑相关行业，都是从基础做起，地基不牢，大厦不稳。大部分人只是“普通人”：不要过分高估自己年轻时候的能力，更不要低估自己的潜力。踏踏实实做好眼下的工作。
      未来，谁知道呢？也许下一个许家印就是你！

二、先学技术还是先学管理？
      对于建筑相关专业，不管是在开发商、施工或者设计，以后都是凭本事吃饭，所以，先学技术（当然对于一些继承者、富二代，另论）。这么说吧，刚毕业做管理，一没有平台，二没有实力。完完全全靠自己，只有技术这东西比较实在。如果你毕业一两年后，对于技术上的东西比较扎实，以后对于自己的成长非常有利。
学技术不是让你去钻研，不必去搞学术，只是在你经历每一个阶段，深入研究。比如项目开始打桩，也许你所在的项目只有钻孔灌注桩，但你利用业余时间学习钻孔灌注桩的施工工艺、质量控制要点，还顺带了解了预应力管桩等其它桩型的施工工艺，这就是一种学习。为什么有些人做完一个项目后，就可以独立去负责新的项目？关键在于人家下班之余，花了时间去举一反三。
      说到这里，奉劝各位做建筑的朋友，如果有一个完整的项目，一定要从头到尾做完，不要中途因为一点点情绪就跳槽。这点对我来说，感触特别深：后来换单位的过程中，人家就问我做过哪些项目？做过哪些完整的项目？之所以要求完整的项目，是因为项目不同阶段，接触点不一样，碰到的问题不一样，思考的角度不一样。人都是有惰性的，没有压力就没有动力，没有问题不会引发思考。所以，在项目整个过程中，看到了问题，发现了问题，思考了问题，这就是一种成长。我自己很喜欢一句话：经历就是一种财富。
      在学习技术的同时，更要明白：自己以后是要走向管理的。上过大学的人，即使去工地，也没有人要你去搬砖头，最多，也是看着民工搬砖头。工地不管多苦多累，你自己顶多是看着别人做，告诉别人怎么做。所以，一开始就要树立一种管理的思维：做事情时，往自己上一级去思考问题，在自己这级去踏实完成工作。举个例子，你现在是施工员，就要站在技术负责人的角度去思考问题，在施工员角度去完成自己的本职工作。

三、进大公司还是小公司？
         关于毕业进入大公司还是小公司的话题，一直争论不休。其实这就像“先有鸡还是先有蛋”一样，根本没有标准答案，因人而异。个人认为：如果家里没有很好的关系资源，说白点就是凭自己的能力找工作，以后也是凭自己闯天下，建议先去大公司。为什么要去大公司呢？
      1、建筑相关专业毕业的人，刚开始首先要学会做事的思维、做事的习惯，把这些好的思维养成了，对自己有很大的帮助；
      2、大公司相对管理比较规范，做事按照规矩来（这点大家估计会有疑问，以后混久了就深有感触了，很多小公司都是关系做事，乱来）；
      3、建筑行业相关公司，素质参差不齐，很多都是农民工、包工头等出身，刚开始接触什么人，对自己将来工作影响挺大的；
      4、视野问题，刚开始接触的视野比较大，思维不会受限制，对将来自己的成长非常有利。
       当然，任何事情不是绝对。不是说你现在在一家小公司，就开始抱怨，开始怨天尤人。任何时候，请记住一句话：不要抱怨生活。
       大公司问题同样很多：大公司升职比较慢啊，效率比较低啊，这都是问题。行行出状元，更不要低估自己现在平台的潜力。说到这里，建筑毕业的人，刚开始不要去从事监理。理由呢，以后就会明白。我不是诋毁监理这个职业，但是刚毕业的人真的不要去当监理。
       再来说说“跟对人”。单独把“跟对人”来分析，是我自己的感触。从学校到工作，特别是建筑相关的工作，尤其是施工管理，“跟对人”真的非常重要。这样说吧，毕业第一年养成的那些工作习惯、工作思维，都是我的第一个“师傅”教会我的，在现在的很多时候，第一个“师傅”的某些影子，会不断渗透到我现在的工作中。所以，进入一个公司后，开始物色一个“师傅”，可以是自己的直接上司，也可以是合作伙伴，“拜师”可以很正式，也可以在心目中，但关键的关键，“师傅”一定有一技之长，并且你能能够取得“师傅”的信任。这里不是教大家形成诸如“小团体”之类，而是找一个职业生涯的“引路人”。其实我不提倡直接去“拜师”，有些师傅在心中，有些徒弟在心中。“听君一席话，胜读十年书”。特别是刚毕业参加工作那会儿，有一个“师傅”在你身边“指点迷津”、“解答疑惑”将是一个永恒的财富。