我自从学校毕业参加工作以来，在项目上主要从事技术工作，现以我本人亲身经历浅谈在项目上如何搞好技术工作。项目上的技术工作不外乎以下几项内容：①编写施工组织设计及具体施工方案；②图纸会审、写技术洽商、技术核定单及工程签证单；③放线、抄平、引标高及沉降观测；④编写技术、安全交底；⑤填写技术资料；⑥混凝土浇筑前请监理验收；⑦试验取样等等。下面就这几项内容具体谈谈。
一、编写施工组织设计及施工方案：施工组织设计平时就应该收集一些针对砖混、框架、全剪力墙及厂房等结构的好的施工组织设计，现在干的群体工程比较多，其它家有写的好的通过各种渠道收集些，这样可以避免刚开工急急失失胡乱编写，就目前发展水平项目上施工组织设计主要有两大作用：第一，甲方、监理一般刚开工时都要求施工单位提供施工组织设计，没有施工组织设计不让开工，如果我们一进场早早编写好给他们提供过去，让他们感觉我们挺正规、效率也高，留个好印象为日后工作提供便利；第二，可能对工程结算产生影响，举个例子：①基础筏板钢筋连接接头，如写上对焊连接和写上绑扎搭接连接，基础筏板钢筋双层双向，这样下来钢筋用量就差了不少；②脚手架工程，在脚手架工程里应该把砌筑里脚手架、装修里脚手架、上料平台、安全网采用平网、立网还是全封闭、楼梯踏步边防护架、通道口防护架、电梯井口防护栅栏门、手动提升式吊篮脚手架应是几升几降等具体都应写清；③钢筋马凳，钢筋马凳采用何种型式、间距多少必须写清或画上图标清等等。所以施工组织设计编制完成后应该让预算员看看。具体施工方案包括土方工程、塔吊、施工电梯、龙门架、钢筋、模板、混凝土、砌筑、屋面卷材防水、卫生间防水、室内外抹灰、外墙装饰、临时用电、外架防护、冬雨季施工方案等等，平时就应该收集，结合自己工地具体实际情况编写，正规的是施工方案待监理审批以后，依据施工方案编写技术及安全交底。
二、图纸会审：工程开工前图纸会审是很重要的一环，由于现在设计院抄图套图或甲方自己修改图纸，图纸会审前，技术人员必须认真把建筑图和结构图及安装图相结合熟悉图纸，由于图纸会审是由甲方组织,咱们提出的问题甲方、设计、监理一块协商解决也快，签字也快效率也高,如当时图纸会审时敷衍了事，日后发现问题再写技术洽商、核定单，一个单位一个单位再找人家签字认可，况且这个单位好签那个单位不一定好签，有时甲方想当然认为咱们是多增加工程量，再通过自己内部部门审核，问题迟迟解决不了，所以图纸会审时不认真有时很影响工程进度。写技术核定单时，必须对图纸通盘考虑，不能因眼下施工方便变更图纸，给日后留下麻烦。工程签证必须及时办理，尽量在没干之前或干的过程中把手续办齐全，不然日后就费事了。把办完的签证及时给预算员提供过去。
三、放线、抄平、引标高及沉降观测：放线是技术工作中技术含量最高的，现在图纸一般提供给外墙四个大角的大地水准面坐标，用全站仪将外墙四个大角测设出来后，用经纬仪引测到固定的不容易破坏的地方，尤其是采用外控法应将线及时弹到墙上。放线一旦错了，后果将很严重，所以放完线后必须认真校核闭合，尤其放标准层线时,举个例子：假若窗户不居中，距左侧墙400mm，距右侧墙600mm，但由于看图不仔细，把窗户居中或距左右墙距离正好相反，如一层错可能一直错下去，这个不追究不是问题，追究起来还不好处理。工地上抄平主要有两个方面：①土方开挖前，将甲方提供的水准基点引测到施工处比较安全的地方，最好是两到三个永久性固定，②抄+0.5m线，起主体时，钢筋上必须及时抄出+0.5m线，第一，以全剪力墙为例，由于楼板厚度不一，有100、110、120、130、140等等及卫生间处一般要下降，这样就要求浇筑墙体混凝土时必须控制好高度，如果高了，日后剔凿，既费工又费料。第二，检查顶板模板支设高度，浇筑混凝土时拉线控制楼板浇筑厚度；装修时，地面做灰饼之前，墙上及时弹出+0.5m线，尤其是抹楼梯间楼层平台前，控制不好标高，进户门可能都开不了；向上引标高，引标高必须由技术人员亲自引测，假若从东面引上去隔上几层应和西面引上去的闭合一下。沉降观测：一般验收时对沉降观测查的比较严，因为它是很重要的安全和功能性核查资料。观测时使用带测微器的水准仪，尽可能每完一层观测一次，沉降观测读数要精确到小数点后五位。
四、编写技术、安全交底：具体分项工程施工作业前，编写技术交底，不但要把交底记录给了班组长，更要给人家念一遍，问人家那有不懂的地方给人家解释清楚。2、技术交底要有针对性，我举一个砖混楼砌墙的例子：写砌墙交底时当然能从施工工艺标准抄很多，工艺标准是通用性的，不可能针对每一个楼，举个例子：有个砖混楼层高2.9m,圈梁高18cm,楼板厚9cm,楼地面工程做法12cm,有圈梁处从+0.5m线应该砌多高,这个交底就应该给写清楚,有圈梁处从+0.5m线应该砌2.1m,无圈梁处从+0.5m线应该砌2.19m,把皮数杆立好，若砌的高了,砖墙吃楼板了, 若砌的低了，侧面还的支侧模了。还有技术交底还应将质量验收规范中规定的施工操作中主控项目、一般项目写进去，以便劳务人员操作时自我检查及控制质量。技术交底还应包括很重要的一个就是图纸变更，包括图纸会审，技术核定单及设计院、甲方下发的技术变更单，图纸上东西一般劳务队技术员也很清楚，变更单必须即时下发，给人家解释清楚，若自己觉的容易弄错的，要跟踪盯住直到他弄对。安全交底：安全交底要同技术交底一同下发给班组长，但时技术交底可以一个分项工程一个或如高层隔上好几层一个，但安全交底则不然，至少每周一次，交底要有针对性，常见的土方工程：①开挖时注意边坡坍塌；②如果基坑较深，四周必须搭设防护；钢筋工程：①防止钢筋加工机械伤人；②钢筋运到施工场地卸钢筋时压手或压脚；③钢筋启吊时，钢筋弯钩和别的什么地方挂住，这个挺危险，听说有个地方塔吊倾翻就是因为塔吊吊钢筋时钢筋弯钩和外防架挂住，塔吊司机继续用劲，塔吊顶不住翻了；④钢筋电焊时掉下焊渣引燃易燃物，尤其是冬季焊渣将保温用麻袋引燃；模板工程：①拆除时比较危险，拆顶板注意模板压住人，拆外墙及四周模板时防坠落；②拆下的木档上带钉子朝天伤人；混凝土工程：①一般晚上打灰多，必须有足够照明；②泵管喷出的水泥浆、石子伤人等等。
五、填写技术资料：填写技术资料是技术里面比较没有技术含量的,但技术资料对工程顺利竣工验收是很重要的,平时常见的问题：①质量控制资料里原材料合格证不全，主要是钢筋、水泥、混凝土，合格证没有或不全，材料就不能报验，这个问题资料员应该及时和材料员要，资料员也可即时向项目工程师及项目经理反映，不要不好意思，明天要检查验收今天才反映合格证没有，原材料没有报验。材料报验时有些报验数量必须问问预算员，不能都按取样最大代表数量填写。一种钢筋总计没用1t,报验时50、60t。②资料必须随工程同步，当时做随手就做了，日后补就挺费事，干到那能签字的资料就及时签字，有些监理单位人员流动性大，后来的监理一般不愿给他来以前的资料签字，尤其是有些隐蔽工程。还有资料有时影响浇筑混凝土，举个例子：浇筑墙体混凝土前，监理要看钢筋隐蔽资料，但由于暗柱电渣压力焊接头报告实验室还没出来，监理可能不让浇筑。③做资料时也得经常看看图纸，力求做的准确，顺便学学图纸，举个例子：如有种粗直径的钢筋就在柱里边用，每次资料里使用部位都写柱、梁、板。
六、混凝土浇筑前请监理验收：混凝土浇筑前请监理验钢筋、模板，必须咱们先自检，全部完了没有，模板支的怎样，加固没有，杂物清理没有，水冲没有，钢筋绑完没有，马凳放的多少，扣筋是否能踩下，有些劳务队带班的什么都没准备好，嚷着要找监理验收，如果自己先不自检，冒然把监理请来验收，人家来上楼一验，什么都不完善，以后叫人家都不相信你说的话了，发现的问题必须让劳务队整改，现在咱们有些时候为了尽快打灰，帮着劳务队胡弄监理，如果让劳务队抓住这个心理“你们也急着打灰抢进度”，日后他对质量更不以为然了。
七、试验取样：一个工程要成为一个合格工程，首先原材料必须合格，这样取样时必须注意，常见的取样的主要有钢筋、焊接试件、水泥、砂子、石子、试块等等，取样员取样之前应该好好看看取样的书，再有取样试验必须即时，不要因没有报验或试验报告没有出来影响混凝土浇筑。
八、常见的几大分项应注意的技术问题：
1、土方开挖：①放开挖线一定要细心熟悉基础平面图，仔细复核，开挖有多深，外墙是否做防水，基础大放脚扩出外墙多宽，考虑合理放坡及工作面；②开挖标高弄对，严禁超挖。
2、钢筋工程：①主要是基础钢筋，基础钢筋绑扎下料前，图上不明确的地方，尽量和设计、监理、甲方核对一下；②审劳务队钢筋下料表，尤其有些梁交叉的部位箍筋下的大，要想盖住钢筋，必须多打混凝土。
3、模板工程：①剪力墙的模板在下头距墙高1/3的地方，必须加强，对拉片及对拉螺杆相对上面间距要小点，混凝土浇筑时对模板的侧压力呈“三角形”状，越到下面越大。②顶板模板注意起拱。
4、混凝土工程：①混凝土坍落度要把握好，墙体大一点，梁板略小，楼梯更小点。②楼板混凝土浇筑完毕在其上堆放钢筋时，尽量平行放在梁或墙上及附近，尽量不要太集中，分散放开，避免集中荷载；③要求劳务队固定振捣手，要有经验及有责任心的。
5、抹灰工程：①基层清理干净，浇水润透；②控制抹灰厚度，不能一遍成活；③养护及时到位，天气炎热养护不及时不到位，砂浆强度相当低，施工中短不了磕碰，一碰掉一块。
6、防水工程：①基层含水率必须控制好，基层必须干燥；②收头及搭接缝处理好，收头必须固定好，以免张嘴；搭接缝必须压实。
九、结束语
现阶段，一些项目经理非常注重项目成本的控制，包括材料用量及结算工作，而对技术工作很漠视，很大程度依靠劳务队，其实项目上的技术工作是非常重要的，如放土方开挖线，基坑挖好了，钎探完了，放垫层线时，才感觉到小了，突出的位置也偏了，人工挖工程量太大，机械挖人家嫌工程量太小不值的，相当不好处理。要么图纸、图集不前后对照仔细看，干错了需要处理，既费工又费料又影响进度，谈何成本？要想搞好技术，必须有很强的责任心及认真细心、一丝不苟的精神，如建筑图与结构图及安装图稍有不符的地方，必须前后图纸认真校核，究竟是哪里有误。“技术先行”，技术工作必须走在一切工作的前面，希望项目每一工作岗位的成员都有一段从事技术工作的经历，对日后从事其它岗位工作大有裨益。