通过大家的努力，工程主体结构已初步成型，形象进度也得到了集团公司有关领导的认可与表扬。下步进入工序复杂、任务繁重的装修与安装工程施工，一个新的更加艰难的会战如期来临。

一、主体结构工序相对单一，完工后进入装修与安装阶段，填充墙、内粉、外保温以及单体配套电梯井、管道井、水、电、信息、消防、通风、空调等综合管线，应紧凑衔接、跟进安装，目前急需增加瓦工力量和消防、通风与空调专业队伍进场，启动综合管线敷设安装。

二、室外配套综合管网，现在部分具备施工条件，应见缝插针组织开工敷设，为下步大面积硬质场地结构层施工做好工序保障。除燃气管道由中燃公司专业施工外，其他场内所有综合管线包括信息系统均由安装公司施工，工程量大，路由纵横与竖向交叉，间距小，个别地段还需同沟开挖、同步敷设管线一次完工。

三、下步工序中需市场调研定价的材料与部分消防通风设备，安装公司需尽快整理统计上报，以便组织相关部门按工程管理程序进行市场调研，及时定价。否则，可能影响下步工程进度，特别是外包项目，避免因材料定价滞后或材料定价期望值落差而消极怠工，增加工程管理难度，影响后续工程工期。

四、安装公司对后续工程施工，应加强进度计划实施管理，倒排每个分部完成节点时间，逐项调度考核。比如按常规进度推算：填充墙30天，内粉外保温30天，吊挂顶棚消防、通风、空调管道与安装上下水管道30天，这样最早也到8月底办公楼才能交付给室内精装修队伍施工，室内精装最快也得90天，如此不耽误的话工期也要排到年底，那样肯定是完不成集团公司与国家的工期要求了。后续工程必须全部交叉开工，精心细排全面推进。

事实上，完成项目总工期一点回旋的时间都没有了。只有齐心协力，把每项后续工程细排落到实处，才能勉强完成任务。大家是同一条船上的水手，一损俱损，一荣俱荣！

所以，近期工作重点就是——验收后全部复工和单体与室外配套工程见缝插针全面开工。