建设项目责任成本管理实施细则

（1）安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证上岗情况； （2）施工单位是否在其内部各种管理制度的基础上，有针对性地建立了施工安全生产管理体系和运行机制、制定了安全管理规章制度、安全操作规程；

煤炭建设项目经济评价方法与参数实施细则，配合原书共同使用，操作实施细则。

本段公路按一级公路山岭重丘标准进行设计，路基宽 m，其中行车道为 ，路肩 ，填土路堤边坡为1:1.5。高填土路段，挖土边坡采用1:0.75，挖石边坡采用1:0.3，深挖路堑每挖深8m，设一级1m宽的平台，以利深挖路堑边坡的稳定。

山东省建设项目水资源论证实施细则，山东省建设项目水资源论证实施细则大家可以参照一下。

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业主方完成前期审批手续；并组织有关单位完成设计交底和图纸会审。施工单位完成开工准备、包括施工组织设计已批准，临时设施满足施工要求、人员、机具进场、建立现场技术质量管理体系和制度、报送开工报审表

为了提高工作效率，规范公司质量、技术、体系管理工作，使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化，特制定本手册。

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1.1提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 1.2为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。

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为了确保工程项目质量、工期、投资目标的顺利实现，施工单位必须严格按照国家建筑法律法规、建筑工程施工规范和国家相关工程验收标准，依据施工图纸、投标承诺和甲乙双方合同约定，精心组织，科学管理，严格程序，确保目标，特制定本《细则》。

本工程混凝土冬施时，应检查施工人员是否记录混凝土入模温度、是否按施工方案留置测温孔；浇筑后是否及时覆盖保温。

第一条 依据：交通部《公路建设项目文件材料立卷归档管理办法》、《交通档案管理办法》及省有关建设项目档案管理规定。 第二条 适用范围：在本省区域内从事高速公路及高速公路连接线建设工程的新建、改建、扩建等有关活动的参建单位。 第三条 定义：高速公路建设项目文件材料，是指自项目立项审批（核准）至竣工验收全过程产生的，对建成后工程管理、维护、改建和扩建具有保存、查考利用价值的各种类型载体的历史记录。 高速公路建设项目档案，是指按照项目档案组卷要求，经系统整理并归档的高速公路建设项目文件材料。

施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。

【简介】公司项目预结算管理办法及实施细则 doc格式 45页 【目录】 总 则 组织机构与职责 项目预结算管理策划 工程总包预结算管理 工程分包结算管理 工程签证（索赔）管理 奖惩 附 则

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理”。现就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。

【简介】 本资料为施工建设项目管理实施规划，word格式，共49页。

资料为 万科集团目标 实施细则（Word，共9页） 目录： 目的 范围 职责 方法与过程控制 支持文件 附件 相关图片： 万科集团目标成本管理实施细则（Word，共9页） 目标成本的原则 目标成本的执行

本资料为浅谈施工企业工程建设项目成本管理，施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目动态成本管理信息月报表，内容简介：建设项目动态成本管理信息月报表，包括如下表格，可供参考：1、主要经济技术指标跟踪统计表，2、合同及变更签证统计表，3、动态成本信息表

本项目为新建市政道路1165 m，及其配套给排水、电力、照明、通信和绿化景观工程。共包含2条市政道路，分别一纵和一横。

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路基填料不符合设计要求，CFG桩等地基处理检测不合格，边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。

经济措施和合同措施。因现时的监理委托不充分等情况，大多数时间监理人员并没有实际权力来进行有效控制，但在细则编制时，还是应根据监理合同情况进行完善。

重庆市病险水库除险加固工程项目建设管理实施细则

工程位于北京市丰台区辛庄，南侧为南四环路；西侧和北侧为首都经贸大学，期间城市道路分别为四合庄三号路和康庄北路；东侧则隔张新路与城市绿地相邻。为XX学院新校区建设一期工程，主要包括教学综合楼（教学楼、行政楼、图书馆）、学员公寓、锅炉房。其中教学楼地上面积为7511.05㎡，地下面积为2139.64㎡，教学楼地下一层，地上六层；行政楼地上面积11787.19㎡，地下面积3755.77㎡，行政楼地下一层，地上七层；图书馆地上面积7471.05㎡，地下面积2141.28㎡，地下一层，地上六层；行政楼、教学楼、图书馆三部分地下一层为连成一体的汽车库（含冷冻机房及配电所）。

根据铁道部现行有关规范、标准的要求，为了切实加强隧道工程的施工现场监督管理和过程控制，达到过程控制标准化管理的目标，提高隧道开挖、初期支护施作质量，克服质量通病，防止隧道坍塌事故的发生，特制定此细则。

本资料为安全生产管理监理实施细则，word格式，共19页。 安全监理目标： 安全监理目标：杜绝重大人身伤亡事故、机械事故及质量事故，保证工程安全生产、文明施工。 目录： 1、工程概况,范围，依据，目标； 2、项目监理机构的安全生产管理监理体系，各级岗位职责； 3、监理人员安全守则，监理工作程序及要求； 4、施工阶段安全监理工作； 5、工作制度； 6、重大危险源的安全巡视方案； 7、其他有关内容。

本工程监理服务范围是工程的施工阶段，首先建立健全工程造价的监控组织和措 施，明确投资控制方面的责任和分工；制定相应控制程序；认真审核已完成的实物工程量的计量和支付凭证的签认（保证每月进度达到的计划值、质量符合标准）；协助业主对材料设备的采购进行价格比选；审核施工方案和措施的合理性，推选新工艺、新方法，在保证质量的前提下节约投资；以及严格实行设计变更签证的审批制度；按合同支付工程款，全面执行合同，避免造成索赔条件。本工程为总价合同，结合工程进度情况，实行工程量预报程序，即在每月报计量计价的同时将下月计划完成量分项、分层、分区、分系统报相关部门予以审核，作为下月计量和考核进度的依据。

本人根据从事多个土建项目定的质量管理制度

为了保证工程质量而需要进行停工处理

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