上传于:2019-04-04 09:40:00 来自: 给排水 / 建筑给排水 / 居住建筑
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1.金属框架及基础型钢必须接地或接零可靠。门与框架之间的接地端子应用裸编铜线连接,且有标识。   2.应有可靠的电击保护。柜内保护导体,应有连接外部保护导体的端子,保护导体最小截面Sp不小于表5.4-1规定。   3.手车、抽屉柜应推拉灵活,触头接触紧密。   

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  • 天津市某大桥工程(实施)施工组织设计
    XX市XX大道南延线工程,北起大港区XX大道与上高公路的交叉点,沿板桥河及板桥河东侧的地下石油管道走廊往南,穿过XXXX集体有限公司的盐田,跨越热火河,南至规划北穿港路,路线总长9.0km。 XX河特大桥工程位于XX市XX大道南延线,特大桥全宽25m,桥梁全长1084.66m,起点桩号K6+808.670,终点桩号K7+893.330,桥梁建筑面积喂27116.5m2。 主桥标准横断面为:0.5m(防撞护栏)+3.5m(右侧路肩)+3.75 m×2(行车道)+0.5m(路缘带)+0.25m(安全带)+0.5m(防撞护栏)+0.25m(安全带)+0.5m(路缘带)+3.75 m×2(行车道)+3.5m(右侧路肩)+0.5m(防撞护栏),全宽25米。
  • 天津市某大厦工程施工组织设计
    5、施工进度施工工期保证措施 5.1总包方将根据合同工期要求制定项目建设的总体进度控制计划,并形成各分项合同招标文件内容之一。 5.2分包合同签定及施工图纸需用计划 5.2.2总包方根据项目总体计划编制工程所需全部施工图纸需用计划并以此为依据与设计方及时沟通,保证施工图纸及时、顺利发放 5.2.1总包方根据项目总体计划编制工程所需全部分包合同签定计划并以此为依据,以使分包合同的招投标及签定工作得到合理充裕的时间准备。 5.3设备、材料采购计划管理 总包方将制定各供应合同签定及设备、材料的采购计划,确保有关设备或材料按期进场。 5.4分包方及其设备进场计划 5.4.1总包方将编制所有工程需用的施工设备、机械的进场计划及退场计划,保证工程施工各阶段按期、有序进行。总包方有在施工过程中平衡调动进场的各分包方设备的权利。 5.4.2总包方根据项目总体计划编制各分包方进场计划,以利分包方得到合理的进场准备时间,保证工程顺利进行。 5.4.3将优先选择南方的施工队伍,保证在大秋期间的劳动力不间断。 5.5施工进度计划管理 5.5.1总包方要求分包方根据合同要求指定施工进度计划并经总包方审核,同意后严格实施。 5.5.2总包方定期向业主报告月度、季度、年度施工进度。 5.6本工程中标后列为公司重点工程,公司指派专人,分公司派一名副经理协助项目经理落实好进度计划。 5.7当建设单位资金不到位时,保证施工生产的连续性,不中断施工,确保工期目标。
  • 天津市某公寓群工程施工组织设计
    二、职责范围 1、项目经理职责 以我公司法人代表委托人的身份,在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是: (1)全面负责本工程施工管理,严格执行ISO9000:2000版质量体系文件《质量管理手册》,对本工程的管理负责第一管理者责任。 (2)按弹性编制组建项目的管理层和作业层;按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查,保证按合同工期完成建设任务。 (3)合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。 (4)认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。 (5)加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,以安全、优质、高效、低耗建成本工程,增强公司市场竞争能力。 (6)切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。 (7)有权代表公司会同顾客(建设单位)协商解决施工中的问题,处理本合同一切相关事宜。 (8)有权临时处置意外情况,但事后必须及时报告。 2、项目副经理职责 协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管理、检查督促施工计划的实施,主持交班会工作,主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。 3、项目技术负责人职责 (1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理,主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 (2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 (3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划,成本计划及物资设备供应计划,主持制定各项配套措施。 (4)主持ISO9001质量体系在本项目的运行,主持编制质量计划和创优规划的实施,组织项目的技术攻关和全面质量管理,主持重大技术交底。 (5)主持重大设计变更和方案变更,审查一般设计变更和方案变更。 (6)审查控制测量方案,施工监测方案及其成果资料,审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。 (7)主持例行的安全质量进度检查。 (8)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验,主持项目竣工文件的编制,参加竣工交接。 承担责任:对项目技术管理承担主要责任,对项目质量安全进度管理负领导责任。 4、专业工程师: (1)负责编制施工计划,核算工程量,控制施工进度,负责协调有关方面的关系及现场施工组织。 (2)确保整体工程的质量和进度,并承担各种技术性实施方案与措施。 (3)负责现场施工所必需的各种点、线和高程,确保施工的准确无误。 (4)作好测量成果的整理与积累工作。 5、质检工程师及试验工程师: (1)负责现场质量管理、施工过程质量控制。 (2)负责进场原材料的质量检测和验收。 (3)负责整个工程的全部试验、检测工作,为施工提供试验依据。 (4)负责项目所有试验工作,包括各种原材料试验、土工试验,砂浆、稳定土或其它混和料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验,作出试验报告。 (5)负责现场的有关试验检验工作。 (6)负责往来文件的收发及归档工作,及时反馈各种信息。 6、计划统计负责人: (1)负责原材料的采购和管理,对采购材料的成本和质量负责。 (2)负责施工机械设备的管理、维护和抢修。 (3)负责工程技术内业、合同管理等工作。 (4)负责月计量支付资料与报表的整理、汇总及上报工作。 7、安全及文明施工负责人: (1)负责安全管理及安全保卫工作(防火、防盗、交通安全、施工安全、施工及生活用电等)工作,协调地方关系。 (2)负责现场的文明施工及环保工作。 8、财务负责人: (1)负责项目部的固定资产台帐。 (2)监督管理项目部的往来资金、负责成本核算,为项目的成本控制与管理提供依据
  • 天津市某剧院修缮工程施工组织设计
    本工程为工程名称,位于天津市某道。建设规模为2498㎡,地上4层,地下1层,最大单体面积2498㎡,最大单体高度15.5m,最大单体跨度25.5m。
  • 天津市某高层住宅工程节能施工方案(含CAD)
    二、工程概况及节能工程做法 2.1工程概况 工程名称 建筑类型 居住楼 结构类型 剪力墙 设计单位 层高 2.9m 层数 11层 监理单位 开工日期 06.7.28 建设单位 竣工日期 07.7.30 施工单位 质量目标 海河杯 建设地点
  • 天津市某住宅小区工程施工组织设计方案
    本施工组织设计内容包括综合说明,施工技术方案,总进度计划及相关的进度保证措施,保证工程质量、安全及文明施工的技术与管理措施,人力及机械配置,施工现场平面布置,总包管理等自开工至竣工的全过程组织措施。如我单位有幸中标,将在此基础上作适当增补和完善。
  • 天津市某公交场站施工方案
    天津市某公交场站施工方案天津市某公交场站施工方案天津市某公交场站施工方案
  • 天津市某广场施工设计方案
    采暖/空调通风系统是包括所有采暖/空调送风、回风、新风进风及排风系统。由于各区的用途有别,故此有关系统亦按各区需要提供,分述如下: 宾馆 各宾馆客房将采用二管转换式风机盘管以应付各客房的空调及采暖负荷要求;并配以中央处理新风系统以满足各房间的通风要求。在宾馆客房未有租出或客人外出时,设计将考虑利用插匙式控制系统控制风机盘管以低速继续运行,以保证客房温度。 至于宾馆公共地段及后勤地区,包括有行政办公室、中西餐厅、入口大堂、多功能厅、咖啡厅等多种不同用途的地方,故此将按各区的面积和用途而提供适当的空调/采暖系统,例如面积较小而用途变化较大的地区,将会选用二管式风机盘管及中央处理新风系统;而面积较大的地区,则会选用中央式定风量变温空调风机系统。
  • 天津市某小区地暖施工方案
    以下是部分内容,详细请下载 一编制说明及依据 1.1 编制原则 1 根据合同规定的竣工交付使用期限,结合总承包项目部编制的施工进度计划,保证建设项目按期完成。 2 遵循建筑施工的特点和客观规律,在合理安排施工顺序的基础上.充分利用时间与空间,实行平行流水、立体交叉作业,在保证工程质量的前提下,努力加快建设速度,缩短施工工期。 1.2 编制依据 1 施工图纸。 2 国家和天津市现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集: 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002 《采暖通风与空气调节设计规范》 GB 50019-2003 《辐射供暖供冷技术规程》 JGJ142-2012 二工程概况 2.2 设计概况 本工程T1、T2 首层大堂、T1 二层游泳池周边地面采用低温热水地板辐射采暖系统。采暖热源为锅炉房提供的50/4 0°C采暖热水。
  • 天津市冬季施工应急预案方案
    本工程由天津市河北区教育局投资建设,天津市天友建筑设计有限公司设计,天津市地质勘测院地质勘察,天津市国际工程建设监理公司监理,天津市河北区房屋建筑工程公司组织施工。
  • 天津市某高层住宅生活区施工组织设计
    结合本工程特点,为加强项目管理力量,设立总承包项目经理部,代表单位履行合同义务,对所有分部分项工程进行统一管理、统一协调,确保各项目标的实现,直接对业主和监理负责。 结合施工生产及内部与外部管理的需要,本工程施工组织管理分为三个层次,即总部保障层、施工现场管理层(项目经理部)、各专业工程施工作业层。 总部保障层代表公司决策者对施工项目经理部进行监督,一是监督施工管理体系的运行情况;二是监督工程质量、进度及其他管理工作是否按照施工合同约定的条款履行、兑现合同承诺。三是监督指导施工项目经理部对施工过程中出现的问题是否能及时解决和组织落实。保障层充分有效的配置资源,支持施工管理。 为加强施工管理,我们在项目经理部中专设协调管理部,主要负责工程内外关系的协调;同时设置工程技术管理部、质量管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、商务合约管理部和综合管理办公室。
  • 天津市某高层住宅小区施工组织设计
    按1:1放坡系数放线开挖,槽底工作面为基础向外放2m,开挖顺序分两个阶段。第一个阶段,机械挖土,挖到防水板下垫层顶标高;第二阶段,人工挖土,挖承台、地梁、底板等部位到设计标高,弃土地点距施工现场20KM。 挖土时组建三人的测量小组,配备经纬仪2台,水准仪2台,随时控制基坑底标高及放坡坡边。 应注意施工前需要做好地面排水和降水工作,挖出的土不允许堆放在坡顶上,要立即转运到规定的距离以外。人工开挖时,两个操作间距应保持2-3m。
  • 天津市高级住宅给排水大样详图
    本工程为:某天津市高级住宅给排水大样详图,包含A单元一-五层给排水平面图、B单元一-五层给排水平、C单元一-五层给排水平面图等,图纸内容完整,表达清晰,制图严谨,欢迎设计师下载使用。
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    本标段包括1#~16#楼、公建1#~3#及地下汽车库、幼儿园、变电站、燃气调压 站,总建筑面积158880.44 平方米,其中地下建筑面积约36457.75 平方米,地上建 筑面积约122422.69 平方米。剪力墙结构,地上最高26 层,地下1 层,最大高度81.65 米,最大单体面积26670.21 平方米,最大基坑深度为4.9 米。
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