某房地产开发项目全成本费项表使用指引,有效指导房地长开发项目全成本预算的编制,体现量价分离计算过程,并对期间分摊原则进行说明,同时体现考核对应目标成本的组成。 一、适用范围:公司及各地产成员企业的成本管理; 二、各成员企业在使用过程中,可选择使用项目或公司需要的费项,可增加次级费项,但不能自行更改远大置业投资公司发布的成本费项;填写“其他”费项时,均需列明具体内容及金额。 三、该全成本费项设置并不等同于合约规划设置,而是指导合约需分类体现的内容,合约规划的设置需各项目或地产成员企业根据需要进行编制。如:拟规划的一个合同对应多个费项,在确定合同金额时,需按费项内容分类体现对应部分的金额,然后分解填报在相应费项中。