项目管理的目标和任务 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程是由许多参与单位承提不同的建设任务和管理任务，因此形成了代表不同利益方的项目管理。按不同参与方的工作性质可分为以下几种类型。 3、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。 …… 编制项目管理方案 A、合作方选择：考察优选合作单位，避免恶性竞争 B、落实工作目标：目标分解到各个工序、各个施工过程 （a）项目的投资目标管控（签证和变更）—事前有审批、过程有记录、事后有检查验收、部门互为监督，不超投资计划目标； （b）项目的进度目标控制—事前有总进度、月、旬、周进度计划，过程有周月、季度检查，延迟工期按程序审批； （c）项目的质量管理 C、工作有措施，管理有制度 …… 在工程管理中把控好6个关键环节 关键1. 认清角色，找准关键所在 关键2. 充分识别法规，把握规范要求 关键3. 注重项目进场前的管控筹划和细致沟通 关键4. 建立机制，规范施工进场后的监管活动 关键5. 强化重点环节施工方案审核，有效控制作业风险 关键6. 重视管理交底和坚持样板标准带路 …… PPT格式，123页，编制于2014年。
