标杆地产集团项目工程管理手册（500余页）

一、零星材料的定价办法 1、总价不超过2万元（含上浮）的单项材料为零星材料。 2、工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部，采购部必须在24小时内（以工程部传真时间为准）确定价格并将价格清单传真至工程部。工程部可以参照材料采购部确定的价格作为施工单位的采购价格，预决算部以此价格作为结算依据。 二、工程签证是指工程承包合同范围内所发生的且不能在竣工图反映的工程量签证、设计变更和工程变更所增减的工程签证。一般包含签证单及其附件（原始记录、计量所需附图、反映工程状况变化的照片等）。 工程委托书中须明确工程范围、工期、计价依据、委托暂定价、违约责任等；进度款按实际完成工程量的80%支付，无预付款。委托书的结算价不得超出暂定价的20%，超20%的须另下委托。 工程承包合同范围外的工程内容必须办理委托手续，所有造价在3万元以上的委托须找两家以上单位竞价；造价在10万元以上的工程不得办理委托，必须签订合同。工程部不得将同一工程项目肢解委托。 工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，导致工程进度紧张，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。 三、造价在3万元以下的零星工程委托办理流程 由工程部负责委托，将委托书传真到工程技术部，工程技术部必须在传真发出时间起24小时内核定价格，并与施工单位意见达成一致后在委托书上签字，手续完备后方可施工。 工程技术部未按时限要求核定价格的，扣罚工程技术部经理100元；手续不完备先开工，扣罚工程部经理100元；按造价3万元以下零星工程委托程序办理，而实际造价超过3万元的，扣罚工程部经理500元。 四、造价在3万元以上10万以下的零星工程委托办理流程。 由工程部负责委托，将委托书传真至招投标部，招投标部必须在传真发出时间起24小时内核定价格，并与施工单位意见达成一致后在委托书上签字，再报地区公司主管工程领导批准，手续完备后方可施工。 五、工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。 六、委托工程竣工后三天内，工程部必须牵头组织施工单位进行验收并签署意见。办理工程委托结算必须附上《工程竣工验收表》，《工程竣工验收表》应注明竣工时间、验收时间。 七、工程签证办理流程（另行详细阐述）。 （签证办理流程图见附件1） 八、项目经理必须建立项目签证台帐并及时填写；工程部在签证单办理完成后3天内归档，并送预决算部作为结算依据。 九、工程签证原始记录的填写要求：工程签证原始记录必须在签证内容发生当天，由两名或两名以上现场监理工程师签字确认。（格式见附件2） 工程签证原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图标注，以满足计量、计价要求。 对可反映工程内容和工程状况变化的现场面貌，一定要拍摄照片，作为原始记录与签证单一起报送并存档。 十、工程部在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录。若我方签证意见与乙方有分歧时，工程部必须在规定期限内签署意见返还施工单位并存档，同时必须在5天内双方协商解决完毕。 十一、工程签证的内容和要求： 1、工程签证单、签证原始记录及所有的经济类文件不得由外委监理单位办理，必须由工程部监理人员签署方为有效。 2、签证单应注明合同编号并按照公司的文件要求统一编号。签证表格按集团统一制定的表格进行填报。工程部建立台帐予以登记存档。 3、签证单一式三联：施工单位、工程部和预决算部各一联。签证单必须加盖监理项目章和工程部章。 4、签证单必须注明签证理由、工程量和签证内容发生的起止时间。签证理由和工程量要求与原始记录凭证中监理工程师签署的意见一致，计量单位要求使用国际标准单位或习惯使用单位，机械台班应有设备型号。 5、原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图及照片标注，以满足计量、计价要求。 6、签署意见应明确，监理工程师、项目经理、工程部经理、工程技术部的签署意见应一致，可以相互补充，但严禁相互矛盾。 7、大型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图（包括坐标及标高）作为竣工结算资料。 8、小型土方及市政工程开工前的原地面标高测量记录应以签证形式确认。 9、签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内）施工单位要报签证单，不及时报的视作施工单位自动放弃，不再办理签证。 10、因甲方原因造成的人工窝工，机械、设备停滞的费用索赔，由工程部会同合同管理部一起清点、签证确认。 十二、在施工过程中，项目经理应实时收集工期索赔的原始凭证，并上报工程部经理、合同管理部经理后存档，涉及工期延期由工程部会同合同管理部与施工单位谈判，三天以内的工期延期报地区公司主管工程的领导审批，三天以上的工期延期报地区公司董事长审批。 十三、不予办理签证的工程内容 图纸上能反映的工程内容不得另行办理签证。 合同约定不予办理签证的工程内容。如：合同约定变更增加费用在一定金额以内的不调整合同价，则变更增加费用累计未达到约定金额以前，不得办理工程签证。 合同计价中已包含预算包干费的，则属于预算包干费范围的工程内容不得另行办理签证。 预算包干费的内容：施工雨水的排除；因地形影响造成的场内料具二次运输；20m高以下的工程用水加压措施；完工清场后的垃圾外运；施工材料堆放场地的整理；水电安装后的补洞工料费；工程成品保护费；施工中的临时停水停电；基础埋深2米以内挖土方的塌方；日间照明施工增加费（不包括地下室和特殊工程）等。 合同计价中已按系数计算的其它安全防护、文明施工措施费内容，不得另行办理签证。 按系数计算的其它安全防护、文明施工措施费的具体内容见附件4。 十四、签证中应注意的重要事项 土方工程签证应注意的事项： 在影响合同计价的情况下，现场应签证确认以下内容：１）大型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图（包括坐标及标高）作为竣工结算资料；2）小型土方及市政工程开工前的原地面标高测量记录应以签证形式确认；3）基础土方开挖的方式；4）对没地下室的是否采用大开挖；5）土方开挖的工作面、放坡系数，是否外运及运距等；6）回填土应注明是人工回填还是机械回填，是夯填还是松填；7）回填土取土超出5m以外可给予签证，但必须说明原因；8）如开挖土质为湿土（指地下水位以下的土），应给予签证；9）挖运土方签证时，必须说明土方是自然体积、虚方体积、松填体积还是夯实后体积，是人工还是机械开挖；10）挖土方、沟槽、基坑时如确须放坡施工，则按实际放坡系数给予签证，但放坡系数只能在规范规定以内；11）土石方运输签证应明确机械、人工和人力车运输，必须注明具体运距；12）如现场土质不是一、二类土时，可给予签证确认，土质类别按普氏分类表判定；13）机械运土石方，应明确运输机械类型和规格，且注明装土方式，是人工装土还是挖掘机装土。

一、守法经营，不损害消费者、政府和社会其他成员的利益，是任何企业生存和发展的根本原则。 二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须履行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《广州市建筑条例》、广州市劳务工资支付条例所规定的各方责任和义务；贯彻执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收规范》，建立健全安全生产责任制，质量管理责任制，制定考核和奖惩制度，提高工程管理水平，切实保证人民的生命安全、消费者、劳工的利益，从而赢得消费者、政府和社会的认同，取得成功。为此从组织上、程序上、标准和规范上结合恒大集团房地产工程建设流程及制度突出重点，制定了八个管理规定。

第一章:总则 （一）编制目的及意义 （二）编制依据 （三）适用范围 （四）适用条件 （五）职责 第二章：知名房企成本限额 （一）成本限额的概念 （二）成本限额的途径 （三）成本限额控制的最有效阶段 （四）成本限额的评判机制和标准 （五）成本限额的实施流程 第三章：（拿地）规划篇 第一节拿地版强排指标 （一）项目收益基准值 （二）强排指标表 第二节分级配置标准（星级标准） （一）知名房企股份产品分级配置标准1 （二）知名房企股份产品分级配置标准2 （三）知名房企股份产品分级配置标准3 第三节标准费用限额指标 （一）标准成本范围 （二）设计费用限额 （三）变更率限额 （四）工程监理、咨询及物业费用限额 （五）营销费用及管理费用标准 （六）预备费预留标准 第四章：建筑篇 第一节建筑设计限额指标 （一） 建筑业态划分/层高限额 （二） 赠送面积系数 （三） 使用面积系数 （四） 体型系数 （五） 外立面率 （六） 窗地比 （七） 栏杆 （八）地下车库层数、层高及覆土高度 （九）地下单车位面积 （十）小区及车库出入口数量 （十一）设备房面积 （十二）铝合金门窗限额 （十三）GRC/EPS限额 第二节结构设计限额指标8 （一） 地上结构设计限额指柱 （二） 地下结构设计限额指标

本文档为某集团项目工程承建商工作手册。内容有指引手册。内容详尽，可供参考。

本资料为知名集团项目管理操作手册，word格式，共93页。 该手册易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。 本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项，不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。

本文档为著名标杆企业集团房地产成本核算指导。内容包括房地产成本核算要求，标准等。内容详尽，仅供参考。

本资料为：金地房地产项目业务流程管理手册，共288页，内容详实，可供参考。

万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式，是公司审计室在董事会审计委员会的领导下，依照国家有关法规和公司有关规章制度，独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性，检查、评价内部控制制度的完善性，评估企业经营风险，以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性，是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果，必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定，记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性，是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例，必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性，是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。

本文档为著名绿城集团房地产工程成本管理。内容包括房地产工程成本核算要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

万科集团项目成本管理流程，内容详尽，供参考

简介：中海地产工程策划管理手册-69页，PDF格式； 主要内容：自从去年以来，集团发展部一直都在通过各种形式，在各处巡讲，除系统举办完整讲座，详细、整体、逻辑全面概括项目发展的各个流程、节点和重要步骤之外，还针对各个地区不同项目进行过多次专题辅导，同时我们依然不忘对集团所有新开工项目都进行了前期策划的评估，鼓励思考，提振势气，从而让这些新开工程都能顺利展开，实现了相比以前完全想象不到的速度，同时也通过实践使得所有发展业务线的气氛和面貌都焕然一新，取得了令人意想不到的效果。

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施

摘要：介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系，指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标，且这个评价指标随着标杆企业的发展而不断变化。基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点，探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程

?集团战略管理是所有经营活动的出发点，计划预算管理、投资管理、业绩考核管理均依据集团战略的指导而 制定。同时，财务管理为企业运营提供资金资源的支持，业绩考核管理是确保集团战略规划以及计划/预算顺利 实现的重要手段。所有的经营活动的目标就是实现集团的战略目标。

由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。 在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标程杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。

本资料为 知名建筑企业标杆工程创建实施指导手册，包括：标杆工程创建阶段自评报告，标杆工程创建自评表，标杆工程创建策划书，设计规范，内容详实，可供设计师参考。

本资料是知名房企编制的关于物业管理的文件，主要包括物业基本，物业管理公司，维修管理，文化管理，安全管理，小区管理等内容。 资料目录 第一卷 物管概述 第二卷 物管公司 第三卷 物管工作 第四卷 维修管理 第五卷 文化管理

项目监理机构应严格控制设计变更，当设计变更涉及建筑节能效果时，应通知建设单位将设计变更文件报送原施工图审查机构审查，在实施前监理工程师应审查设计变更手续，符合要求后予以确认。

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

本资料为房地产公司项目工程管理月报内容详实 可供参考

为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。

核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。

1、按外墙门窗、外墙、屋面、楼地面防渗漏节点做法中需要设置混凝土导墙作为挡水坎的部位。 2、混凝土挡水坎高度不小于 200mm，宜采取与结构楼面板同时浇筑，确有困难的，作为二次结构浇筑。 3、浇筑挡水坎前，要清理和凿毛地面、墙面。 4、不能使用对拉螺杆加固，混凝土挡水坎模板应固定牢靠。

工程项目安全管理交底手册，Word格式，共212页，该资料内容包括安全管理制度、安全生产责任制、安全目标管理及考核、各工种安全技术操作规程、机械设备安全技术操作规程、安全检查资料、安全技术交底(施工用表)、施工现场安全措施及要求、 项目安全应急预案，讲解详细，可供参考。

该资料为 工程项目成本管理制度手册 ，word格式，155页 主要内容为工程项目成本管理制度手册，符合结算要求，使结算审批规范化、结算资料完整化，为清算付款提供依据。 内容含有： 一、成本管理制度与流程 二、国家政策法规

该资料为 知名公司工程项目全成本管理手册 ，pdf格式，78页 主要内容为知名公司工程项目全成本管理手册，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。 内容含有： 一、项目全成本管理体系概述 二、项目全成本管理目标的确定 三、分项目项目全成本管理目标的过程管理 知名公司工程项目全成本管理手册 项目全成本管理体系概述 全成本管理目标的过程管理 管理目标书的编制 成本管理注意事项 管理责任的分解

【山东】房地产项目 手册（共26页），Word格式。 主要内容： 一、做好项目前期准备阶段的控制和管理工作 二、科学论证和选定建筑、装饰和安装的标准 三、加大图纸审查和图纸会审的力度 四、科学论证和选定施工方案 结构构件钢筋接头位置和方式 模板及支撑形式 做好主体工程施工阶段的成本管理

通过执行对项目装饰工程的实测实量及质量管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。和昌地产（集团）工程系统通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使和昌地产（集团）工程系统内的管理工作系统化、标准化。

本资料为：万科集团房地产成本管理流程，内容详实，可供参考

本文档为著名万科集团项目成本管理流程。内容包括项目成本管理流程编写、内容等。内容详尽，仅供参考。