项目质量、安全及文明环境策划: (1) 项目质量策划包括确定项目质量目标和编制项目质量计划。由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 (2) 项目安全策划包括确定施工安全目标和编制项目安全保证计划。项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。 …… 管理流程: (一).进场施工前,项目经理部应督促分包企业做好劳务合同及人员注册备案。同时项目应保留营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、“劳务作业人员工资保证金账户”建立证明资料、北京市建筑业企业档案管理手册(复印件,加盖公章,年检有效)。 (二).进场施工前,项目经理部收集劳务人员资料,核验人员名单,同时对劳务作业人员进行普法培训,经考试合格核准进场。 (三).项目经理部应建立劳务管理体系及领导小组,并报公司人力资源部备案,指定专门劳务管理人员,并持证上岗。 (四).项目经理部应在劳务人员进场10 日内制定纠纷和突发事件处理预案。 (五).项目劳务管理员每周一次实名制检查,内容包括劳务人员花名册,身份证复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、劳动合同、人员月度调整网上变更记录及人员增减台帐。项目同时留存相应资料。 …… 风险管理流程: ( 一)、建立项目风险管理体系 ( 二)、项目风险的策划与实施 1. 项目中标后,分公司、区域公司根据《公司风险策划方案》,组织项目经理部进行项目风 险策划。 2. 公司法律部门:负责对项目风险进行综合监控;当项目风险管理程序失效时,及时启动 法律诉讼程序对风险进行控制。 3. 项目风险策划包括项目风险识别、评估、响应与控制。 …… PDF格式,350页,编制于2009年。