上传于:2019-04-11 10:10:00 来自: 施工 / 工程项目管理资料 / 项目制度管理
0
5分

工程例检及每日巡检制度   1. 每日巡检制度   由监理安全主任组织相关单位安全员每日对施工现场进行质量、安全、文明检查,对存在问题,要求施工单位限期整改,巡检资料由甲方安全主任每周例行抽检。   2. 工程周例检管理制度:(具体时间由项目部自已确定)   2.1 工程周例检时间为每周二上午9:30~11:00,集合地点在项目部会议室,检查时间及地点如有改变,由监理公司文员临时通知。   2.2 检查人员:项目部相关人员、监理总监及相关人员、施工单位项目经理、质检员、安检员及主要施工员。因故不能(及时)参加检查的,务必提前1小时向项目部经理或总监请假,并找相关人员代替,否则,无故不参加检查或不提前请假者,每次罚款500元。   2.3 检查人员分组:质量组、安全组(包括文明施工及大型机械用电)、资料组,项目经理、监理总监、技术负责人作为组长各带领一组。   ……   施工技术操作细则   4.1土建及室外工程   4.1.1屋面工程   4.1.1.1 屋面施工做法:   a 坡屋面(≯30°)构造做法(从上至下):轻质装饰瓦或涂料面层→25厚1:2.5水泥砂浆或30厚C20细石混凝土找平层,内设#16镀锌钢丝一层,网孔25x25,钢丝网距保护层表面不大于1cm;(找平层设置分格缝,缝宽20,纵横向间距≤2M。)→35厚发泡聚苯乙烯板保温层(容重:18kg/m3)→4厚APP防水卷材(热粘),接缝处用抹刀热抹平;(或2mm厚聚氨脂涂膜)→1.5厚聚合物水性防水涂料在屋面转角及管道周围涂刷加强层,宽度至少250,卷起至少250;(防水层为聚氨脂涂膜时无此层)→20厚1:3水泥砂浆找平层→钢筋混凝土屋面板。   ……   第一章 项目部管理   第二章 建筑工程项目施工管理   第三章 施工技术标准类   第四章 项目报建验收及单位工程竣工验收流程   第五章 合作单位管理   ……   586页,编制于2013年。

点击立即下载源文件

特别声明:本资料属于用户上传的共享下载内容,仅只用于学习不可用于商业用途,如有版权问题,请及时 联系站方删除!

收藏
分享

微信扫码分享

点击分享

点击查看更多
全部评论 我要评论
暂无评论