项目责任成本操作实施细则（成本管理案例）

工程签证是指工程承包合同范围内所发生的且不能在竣工图反映的工程量签证、设计变更和工程变更所增减的工程签证。一般包含签证单及其附件（原始记录、计量所需附图、反映工程状况变化的照片等）。

防水项目监理实施细则

2.适用范围： 本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。

1.目的： 及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，并预警，最终使项目结算成本在成本目标的范围内。 2.适用范围： 深圳地产所开发的项目实施阶段的成本控制工作。

本文档为某地区知名企业项目部责任成本管理操作指南。内容包括责任成本管理操作指南编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某公司工程项目责任成本控制讲解。内容包括工程项目责任成本控制讲解时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，包括两种含义。 第一种含义：从投资者—业主的角度来定义 工程造价是指一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。也就是投资者在投资活动中所支付的全部费用——工程投资费用，即“购买”项目要付出的价格。 第二种含义：工程承发包价格。它是在建筑市场通过招投标，由需求主体（投资者）和供给主体（建筑商）共同认可的价格。

施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，进行落实成本控制责任制。

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

任成本管理的概念责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是将直接发生成本的各生产单位,划分为若干个责任中心,在施组方案一定的条件下,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算,并将责任预算逐层分解,采取合同的形式逐级承包,实现的责任利润由企业和职工分成,以充分调动全体职工降低成本的积极性。

本文档为某公司工程项目责任成本管理培训讲义。内容包括项目责任成本管理培训内容的收集、讲解等。内容详尽，仅供参考。

工程项目责任成本管理培训讲义（98页），内容详尽，供参考

1、 对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期 目标、成本目标全面负责。 2、 在成本目标方面：确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应 商，经过劳务招标，选用资质齐全、劳动实力强、报价合理的劳务队伍、分包班组及材料供应商，并签订各项合同。 3、 对项目的施工合同、各项分包合同及投标预算对项目部管理人 员进行交底，监督实施项目《项目前期成本策划》。

本资料为工程项目责任成本效能监察检查表，内容简介：工程项目责任成本效能监察检查表，对于项目部的成本控制，公司一级对项目部各业务部门日常工作的检查重点。目录：工程项目责任成本效能监察检查表(人力资源管理考核表)

为了确保工程项目质量、工期、投资目标的顺利实现，施工单位必须严格按照国家建筑法律法规、建筑工程施工规范和国家相关工程验收标准，依据施工图纸、投标承诺和甲乙双方合同约定，精心组织，科学管理，严格程序，确保目标，特制定本《细则》。

浙江某项目安全监理实施细则，包括工程概况，安全监理工作范围，安全文明施工监理工作具体内容，安全监理工作目标，安全监理工作依据，项目安全监理机构的人员配备，工程施工安全要求等

本资料为：长铁娄底项目安全监理实施细则，内容详实，很实用，欢迎下载参考。

装饰工程的施工质量及装饰效果直接影响整个工程的质量评定和工程建设成果，建筑安装工程质量检验评定标准《GBJ--301—88》明确规定优良工程的评定，不仅要求主体分部优良，而且要求装饰分部也必须优良，所以对装饰工程的各分项工程质量更需要高标准要求，严格质量体系控制，使装饰布局合理施工 规范格调高雅、效果圆满。

力求打通建设工程成本、合同，方便招投标联结，落实目标成本管理，合约规划是建设项目成本管理的首写之笔，造价管理经验积累沉淀出具体实施细则，具体操作重点规范。

提高土地整理项目监理水平，规范监理单位和监理人员的监理行为，强化对项目实施过程的管理，根据有关法律、法规、规章，结合本工程实际，制定本监理实施细则。

监理规划编写阶段可按工程实施的各阶段来划分，例如，可划分为设计阶段、施工招标阶段和施工阶段。监理规划的编写还要留出必要的审查和修改的时间。

本资料为高层项目监理规划、实施细则，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本资料为：华宜大厦项目安全监理实施细则，本工程落址于徐家汇繁华地段，宜山路以东、中山西路以南的地块内，项目总用地面积为4977平方米，建筑面积33431平方米，其中主楼分为A楼、B楼，分别为十九层框架剪力墙结构工程，建筑总高度98.26米。新建地下车库为地下一层，地上五层，建筑面积6278.9平方米。本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

了做好保温烧结砖砌块车间工程的建设监理工作，依据监理规划、施工组织设计、设计图纸和技术文件，全面执行监理合同中约定的权利义务，为本工程提供优质的监理服务，根据本工程的特点和要求，特制定本监理实施细则。

本工程监理细则在监理规划的基础上，由专业监理工程师主持编写。主要以监理规划，设计文件、施工组织设计和相关的技术资料，技术标准为依据，针对专业工程具体的监理业务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息编制。指导项目监理机构全面开展工作，监理工作围绕着事前、事中、事后控制来展开。

本工程旁站监理的特殊过程、关键工序有：土方回填、PHC锤击管桩、长螺旋灌注桩浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、后浇带、墙体节能工程。

编写目的，为了指导监理人员有效地控制本工程质量，实现监理规划目标；同时也为施工人员了解工程施工程序及工程质量要求，相互勾通信息，减少失误而编制。

现拟建场地总体地势平坦，场地大沽高程平均约4.00m。总建筑面积117551.3㎡（地上80700㎡，地下36851.3㎡）；主楼A地上22层，建筑高度130m；副楼B地上16层，建筑高度96.9m，地下3层。结构形式为框架核心筒结构。使用功能为集地下停车、工研展示、工研办公、公寓楼为一体的综合性建筑。

主楼为商业部分采用独立基础。建筑安全等级为:二级；结构设计使用年限为50年；建筑抗震设防类别：三级；建筑耐火等级为：地下一级，地上二级；地下车库一级。

XXX项目位于 。拟建项目占地约XXX公顷，总建筑面积约XXX㎡，地上建筑面积XXX㎡，由一栋XX层XXXm高A塔楼办公塔楼与一栋4层XXXm高B的商业裙房组成；地下建筑面积43240m2，由3层地下车库组成。塔楼结构体系由外围连续的钢结构框架和一个钢筋混凝土核心筒组成，裙房采用框架结构体系。工程签约合同价款暂定人民币XXX亿。本工程合同总工期为XX日历天。

1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2． 设计部：实施方案设计图纸及规划指标( 05年3月17日版)、建造标准与材料部品标准； 3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划； 6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 05年4 月15 日

本文档为著名项目管理人员成本目标责任分解。内容包括项目管理人员成本目标责任分解要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

X X乡土地整理项目工程分土地整理项目工程A标段，标的360万元，开发整理农田269.02公顷，合同开工/完工时间2008年2月18日-2008年11月15日；项目工程B标段，标的609万元，开发整理农田409.24公顷，合同开工/完工时间2008年2月18日-2008年11月18日；项目工程C标段，标的249万元，开发整理农田189.61公顷。

施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。

和易性不好 ·原因分析： 水泥标号选用不当； 计量工具不精确，计量制度不严格； 混凝土坍落度过大，在运输、浇筑工程中难以控制均匀性； 不根据外界因素的影响调整混凝土配合比。 ·针对性预防措施： 合理选用水泥标号，采取掺加粉煤灰、外加剂等技术措施来改善混凝土和易性； 建立搅拌站原材料计量岗位责任制，做到精确、可靠； 经常检查施工过程中的混凝土组成材料的质量和用量； 经常检查混凝土的坍落度和搅拌时间； 外界因素影响时及时对混凝土配合比的调整。