江苏某超高层综合楼总承包管理方案

苏州某超高层综合楼创优方案包含    施工组织设计总说明    施工准备.施工目标可供下载参考

结合本工程的特点制定专项施工方案和安全保证措施，落实好各级人员生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，设立专职安全员进行现场安全全过程监督管理，落实各项管理制度。

本文是宁波某超高层酒店工程安全管理方案，内容包括： 1.1 安全管理体系 1.2 脚手架搭拆及使用管理方案 1.3 模板支架搭拆管理方案 1.4 高处作业管理方案 1.5 施工现场临时用电管理方案 1.6 深基坑支护管理方案 1.7 施工机械管理方案 1.8 化学危险品使用和存放管理方案 1.9 防台风、防洪涝管理方案 1.10 防火灾、防爆炸管理方案 1.11 动力装置安全技术措施 1.12 施工用电安全技术措施 1.13 大型施工机械安全技术措施 1.14 中小型机具安全技术措施 1.15 手持电动工具安全技术措施 1.16 砌体工程施工安全技术措施 1.17 土方工程施工安全技术措施

网 WWW.ZHULONG.COM ****软件园开发有限居民区住宅 本工程计划开工日期： 年 计划竣工日期： 年 总工期为 日历天，我公司合格 星海杯 序 号 项 目 内 容 1 工程名称 软件园****安置区三期 2 建设地点 旅顺南路****村 3 设计单位 4 建设单位 ****软件园开发有限公司 5 监理单位 6 建筑面积 7 建筑功能 居民区住宅 8 工期要求 本工程计划开工日期： 年 月 日， 计划竣工日期： 年 月 日， 总工期为 日历天，我公司确保按期完成。 9 质量等级 合格 10 工程奖项 星海杯

本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

苏州工业园区****位于苏州工业园区二区开发的核心区。主体结构是由二十一层塔楼及三层裙房组成。建筑总高度109.15米。总建筑面积9.822万平方米，其中地下室面积1.8万米，本工程设计标高±0.000相当于绝对标高5.1米，目前现场自然地坪标高约为设计标高-2.5米。

根据场地特点、建筑结构特点、周边环境情况、施工内容，分阶段布置总平（立）面布置图，策划整个场地的交通道路、材料堆场的数次转换。

本工程采取工程总承包管理模式，由工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统一对业主负责。指定分包商虽由业主和总包联合招标确定，但亦纳入总承包管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。

采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。同时，采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。

在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

某超高层枢纽综合楼施工方案，本工程为楼高243.2米的超高层综合楼建筑物。±0.00以下6层，±0.00以上62层，建筑面积约十四万平方米。总占地面积为8868.70平方米。

根据本工程进度计划安排，东北区地下室封顶后将作为材料堆放及加工区域。为确保东北区结构安全，特制定本方案。 1.东北区负二层、负一层满堂脚手架不拆除，确保框架结构稳定性。 2.材料堆放方向按东西方向排放，堆放区域在1-N~1-L轴之间。 3.钢材堆放采取如图方法，荷载主要加到框架梁上。

安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造工程项目位于文苑路与迎宾大道交叉地段，本工程由9栋14～24层共1104套住宅、2层临街商铺和1层地下车库组成，总建筑面积约15.4万 ㎡，占地面积3.8公顷，合同造价2.63亿元。该工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，其中5#、6#、7#基础为桩筏基础，底板厚度达到1.2m，地库为桩筏基础，底板厚度为0.5m，1#、2#、3#、4#、8#基础为梁板式基础，底板厚度为0.5m，基坑最大开挖深度达7.35m，属深基坑。

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需用计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的体系和管理制度。

对2020年3月1日起实施的工程总承包管理办法从背景、要点、问题等方面进行了系统的阐述，便于掌握和理解！

【简介】本资料为 EPC工程总承包管理手册（125页） ，word格式，共125页。 【相关内容】 一、什么是EPC工程总承包 二、什么是Turnkey交钥匙工程 三、 EPC项目组织机构 四、工程总承包单位职责 五、各职能部门职责 六、项目总承包人员任职条件和职责 EPC工程总承包管理手册（125页） 工程管理 工程管理制度 工作流程 考核计划 审核施工报告

本资料为上海某项目施工总承包管理策划，以项目经理为首，设八个管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、合理化、全方位的动态管理。分别为技术部、经营财务部、材料设备部、安全部、施工部、分包管理部、综合管理部、机电管理部。 内容详实，值得参考下载。

上海环球金融中心，中国第一高楼的总承包管理模式。

顺江路333号综合体是一个超大超高层的建筑群；中建六局为总承包单位，在施工过程中展示了中建六局的各项实力；同时方便大家了解与交流建筑施工相关技术知识

本项目是集政府、高校、企业优势为一体，以医疗、健康管理、国际诊疗为中心，并与教学科研相结合的一所非盈利性质的三级甲等医院项目。

地下2层，主要为车库及设备机房等；地上主楼24层，主体结构高度 127m，总建筑高度为152.7m。主要为办公等。

华南国际港航服务中心项目工程位于广州市黄埔区黄埔大道东路983号，场地位于广州市黄埔区黄埔大道与蟹山西路交界处，黄埔大道以北，蟹山西路以西，为一类建筑工程，总建筑面积为约140443.5平方米，其中地上52层，建筑面积100956.9平方米，地下4层，建筑面积39486.6平方米，平面最大长度与宽度分别为 96.5米/75.5米，屋面标高为249.5米；钢筋混凝土框剪-钢管混凝土结构。玻璃幕墙面积约5万平方米，塔楼外幕墙采用单元式玻璃幕墙和百叶幕墙，四层以下采用框架式玻璃幕墙和百叶幕墙。

建立现场安全管理组织机构，由项目经理全面负责，项目技术副经理、项目总工程师负责安全技术措施的制定与落实，项目生产经理具体负责安全生产，专职安全监督员专职督促检查。建立健全现场安全生产保证体系，将各项安全责任落实到人；制订各项安全生产规章制度，并严格执行。

1、中国工商银行新疆分行办公楼装修改造工程，位于乌鲁木齐人民路，框架筒体结构，地下室一层，地上二十五层，地上总高度87米，地下室建筑面积600m2，±0.000以上建筑面积为16000 m2，根据建筑物的位置及施工要求，结合本工程的可行性，制订施工用电方案，确保用电安全，是保障工程顺利进行，保证工程质量，保证按时交付的重要环节，需要从组织设计，施工用电安装，施工用电管理，施工用电保障等多方面着手，从思想上高度重视，从严要求，才能确保用电安全。

XX（郑州会展宾馆）工程位于郑州市郑东新区CBD核心区的中央轴线上。东临郑州国际会展中心；南面正对中心广场与城市立交桥；西临河南艺术中心；北侧为郑东新区中心公园和中心湖。XX（郑州会展宾馆）是一个多功能开发项目，包括一个61层的办公、酒店和观光大楼，以及一个由零售空间、餐厅和会议功能的4层裙房建筑。

青岛****科技大厦暨****国际大厦工程位于青岛市市南区****路****号、****号，地下三层，主要功能为人防、停车及商业用房。本工程地下建筑面积约18170m2,设计标高±0.000相当于黄海高程6.8m。 本工程所处水位高且水量较大，工程设计采用混凝土自防水和外卷材防水两道设防，其中外防水采用外防外贴SBS高聚物改性沥青防水卷材（灯塔牌）作为防水材料，防水范围为底板、东北区地下室顶板、砼结构侧墙外围，总防水面积约为15000m2。 卷材防水工程工期及进度安排见施工进度计划。

工程概况 工程位于新区****商务区内，西临大道，临近****会展中心，大厦的主楼68层，副楼12层、地下四层，建筑总高度为289m，总建筑面积约27万平方米，工期紧、体量大、质量要求高、交叉作业面广，质量监控及安全管理难度较大，所以如何保证模板质量成为本工程中质量控制的重中之重。

某超高层综合楼钢结构施工方案 包含 运输方案及成品保护措施 残余应力消除方案 钢结构加工制作 钢构件供应、加工、制作方案 等可供参考下载

内容简介 为了结构稳定和开发地下空间的需要，本工程基础部分为地下三层，基础埋置较深，主楼部分基础埋深为14.55m，南侧地下车库基础埋深为13.75m。桩基础施工难度高，必须采取有效措施控制桩基础沉降和提高桩基础承载力。同时为了改善上部结构的受力，基础底板的厚度比较大，主楼基础底板厚度为1500mm，南侧基础底板厚度为700mm。混凝土的强度等级高，因大体积混凝土中的水泥水化产生的热量不易散发而使混凝土内部温度急剧上升，由此产生了内外温差较大，温差控制难度高。这些都给基础底板混凝土施工组织和裂缝控制提出了非常高的要求。

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需用计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的体系和管理制度。

本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。 本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，

本工程关联单位包括：建筑设计及其合作单位、土建及机电设备设计单位、监理单位、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此总承包管理体系的设置原则为：

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