项目管理制度是项目管理的综合性、规范性文件。实行项目部管理制度标准化，其目的就是通过制度形式，明确界定项目部在项目施工全过程中必须遵循的管理要求，是参与管理和施工的全体人员为最终实现设计要求和合同目标必须遵循的行动指南。 …… 为保证施工生产的顺利进行，加强项目管理的组织协调与沟通，全面了解和掌握施工现场实际情况，及时解决施工生产过程中遇到或存在的问题，落实施工生产计划及科学决策，及时传达贯彻上级指示精神。根据局有关制度要求，项目部应结合本项目的实际，建立项目部例会制度。 …… 施工作业指导书管理制度： 1.施工作业指导书是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法、注意事项，落实各项质量验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要而制定的作业标准、规范、执行文件。 2. 项目部应在作业前结合工程特点和实际情况进行编制，以做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、检测有依据。对于大中型项目，工艺复杂或技术难度大的项目分部、分项工程可依据相应的施工工法编写具体实施内容，确保作业指导书具有可实施性、操作性。 3. 施工作业指导书应体现对现场作业的全过程控制，体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。 …… 成品保护制度： 1.根据作业指导书、质量管理规定中相关条款，对工程产品进行标识防护，并统一全施工现场的成品保护标志； 2.科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理； 3.进行全员的文明生产和成品保护的职业道德教育； 4.对工程中已完成的部位（成品或半成品）应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染； 5.对已经完成的产品，应根据不同阶段、不同部位进行切实有效的产品保护； 6.对竣工交付前的产品进行标识防护，并根据工程合同或业主的要求，进行特殊防护； …… 附图： 1、建设前期工作流程图 2、征地拆迁工作流程图 3、环境保护工作流程图 4、水土保持工作流程图 5、施工组织设计工作流程图 6、勘察设计工作流程图 7、招标投标工作流程图 8、合同管理工作流程图 9、开工报告工作流程图 10、甲供物资管理工作流程图 11、甲控物资管理工作流程图 12、财务管理工作流程图 13、投资控制工作流程图 14、验工计价工作流程图 15、变更设计工作流程图 16、技术管理工作流程图 17、安全管理工作流程图 18、质量管理工作流程图 19、监理管理工作流程图 20、客专验收工作流程图 21、普铁验收工作流程图 …… 370页，编制于2009年。
