上传于:2019-04-26 15:00:02 来自: 给排水 / 市政给排水 / 工业园区
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3分

  • 地区:重庆
  • 建筑功能:商业建筑
  • 建筑面积:82864㎡
  • 主要建筑结构形式:钢结构
  • 建筑高度:单层,多层
  • 监理范围:施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段
  • 重点难点分部分项工程:地基与基础工程,主体结构,装饰装修,给排水工程,暖通工程,智能建筑,电气工程,建筑节能,消防工程,室外工程,其他
  • 监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调
  • 监理流程图:40个以上
  • 编制时间:2014年

资料目录 第一章 工程概况 一、总则 二、本工程基本情况 第二章 监理目标、范围和任务 一、监理工作依据 二、监理目标 三、监理范围 四、监理任务 1、施工准备阶段监理的任务 2、施工阶段监理的任务 3、保修阶段监理的任务 4、施工安全及文明施工监理的任务 第三章 监理的组织 一、项目监理机构 (一)项目监理组织机构设置 1、项目监理组织机构原则 2、项目机构人员岗位配备计划 (二)项目监理班子人员结构 二、监理岗位职责 (一)总监理工程师职责 (二)总监理工程师代表职责 (三)专业监理工程师职责 (四)BIM技术工程师职责(必要时) (五)造价监理工程师职责 (六)安全监理工程师职责 (七)监理员职责 (八)监理工作廉洁自律制度 三、各阶段驻地监理人员安排计划 第四章 自备监理仪器和设备 第五章 监理工作流程 一、分包商资质审查基本程序 1、审批分包 2、分包工程的管理 二、质量控制基本程序 1、开工报告 2、工序自检和监理工程师检查 3、中间交工申请和交工证书 4、中间计量 三、一般质量缺陷及工程质量事故处理程序 1、一般质量问题(缺陷)处理程序 2、质量事故处理程序 四、工程变更管理基本程序 1、变更设计的原则 2、变更设计条件 3、变更设计审批权限 4、变更设计审批程序 五、计量支付管理程序 六、进度管理基本程序 1、总体施工组织计划 2、阶段性进度计划 3、监督进度执行情况 七、费用索赔管理基本程序 八、延期与暂时停工审批管理程序 1、工期延误 2、延期申请 3、暂时停工 第六章 工程特点、要点和关键部分监理控制方案 一、施工阶段控制方案 1、事前质量控制 2、事中质量控制 3、事后质量控制 二、质量控制方案 三、工程难点、要点和关键部分监理控制方案 (一)工程要点 (二)工程难点 (三)本工程关键部分监理控制方案 1、施工准备阶段监理方案 2、安全文明施工、环境保护监理方案 3、地基与基础工程施工监理方案 4、消防水池及泵房结构施工监理方案 5、钢筋混凝土工程监理方案 6、砌体工程监理方案 7、门窗施工监理方案 8、装饰装修工程监理方案 9、屋面工程施工监理方案 10、钢结构施工监理方案 11、建筑电气安装工程施工监理方案 12通风工程施工监理方案 13、建筑智能化工程施工监理方案 14、消防防范监理方案 15、节能工程施工监理方案建筑案 16、旁站监理工作方案 17、设备安装工程监理方案 18、房心土回填监理方案 19、幕墙工程监理控制措施方案 20、库房地坪监理控制措施方案 21、冬、雨季施工监理控制措施方案 22、防水工程监理控制措施方案 第七章 监理措施 一、质量控制措施 (一)质量控制总目标及目标分解 (二)质量控制点的设置 1、基础质量控制 2、主体钢筋砼结构的质量控制点 3、砌体结构的质量控制点 4、装饰分部质量控制点 5、一般抹灰工程的控制点 7、涂刷工程的控制点 8、卷材防水工程的控制点 9、保温隔热工程的控制点 10、消防系统工程的控制点 12、电气工程的控制点 13、智能化系统工程监理控制点 14、道路、排水工程的控制点 15、环境、绿化工程的控制点 (三)质量控制工作程序图 (四)质量事故处理与预控措施 二、进度控制措施 (一)进度控制的原则、任务和工作制度 1、进度控制原则 2、进度控制任务、方法及工作制度 (二)进度控制总目标、分解目标及相应控制点的设置 (三)进度控制预控方法及手段 1、进度计划的检查和反馈 2、进度计划的调整 3、预控手段 (四)进度控制点及进度控制工作流程 (五)进度控制的工作内容 三、投资控制措施 (一)造价控制的原则 (二)造价控制的任务及工作制度 (三)计量计价的控制方法和内容 (四)工程款支付、结算的控制措施 1、施工过程中投资的动态控制 2、工程进度款支付审批 3、监理月报编制 4、工程竣工结算 (五)施工索赔控制 1、索赔的预控措施 2、索赔的处理原则及依据 (六)造价控制综合措施 (七)造价控制工作流程 四、合同管理措施 (一)本项目合同管理的目标 (二)合同目标控制的对策 (三)合同分析的要点 (四)监理合同的管理 (五)施工合同的管理 (七)减少工程延期发生的预控措施及管理办法 (八)合同管理中存在的问题与对策 (九)合同管理工作程序 五、信息管理措施 (一)信息的收集 (二)信息的处理及输出 (三)信息控制的具体措施 (四)本项目信息管理方法 (五)监理单位向业主提供的信息文件 (六)本工程信息处理流程图 六、组织协调措施 (一)组织协调的内容 (二)理顺关系 (三)搞好组织协调工作的综合协调措施 (四)组织协调关系流程 (五)会议制度计划 七、安全、文明监理措施 (一)、安全控制目标和程序 (二)、安全控制方法 (三)、安全控制措施 (四)、安全控制针对性措施 (五)、文明施工控制目标 (六)、文明施工控制方法 (七)、文明施工控制措施 (八)、施工期间的环境保护措施 (九)、安全控制流程 (十)、文明施工监控流程 八、旁站监理措施 (一)编制的目的和依据 (二)旁站监理的程序及处理方法 九、监理见证控制措施 (一)原材料监理见证检测控制措施 (二)工程过程产品的见证检测和控制 十、提供优质监理服务的措施 (一)建立科学合理的监理组织的保证措施 (二)运用科学的监理工作方法和手段 十一、监理工作制度与考核措施 第八章 合理化建议 一、基于BIM技术在工程监理中的应用 二、关于接口管理协调工作 三、重视工期策划,考虑工期风险,控制好关键工期和里程碑工期 四、重视合同的制定与实施,减少委托人风险 五、监理要加强对施工单位施工组织设计中的平面布置的审核 六、关于加强对商品混凝土供应管理的建议 七、建议重视文明施工和环境保护工作 八、做好施工与设计、材料设备供应等方面的协调工作 九、对工程结构防水设计与施工的建议 十、关于统一制定工程质量验收划分规定的建议 十一、建议设计单位选派精干人员进驻现场 十二、工程进度方面的建议 十三、工程投资控制方面建议 第九章 保修期(缺陷责任期)阶段的监理方法 第十章 监理报告目录和主要监理报表 一、工程施工完毕,提交业主的监理档案资料 二、工程验收阶段提交工程质量评估报告 三、工程交工后移交的其它资料 四、主要监理报表

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    一、监理工作目标 完成监理合同约定的监理目标,控制工程质量、工程进度、工程造价,确保工程实施过程中绿色文明施工及安全保证,做好各项协调工作。对本工程四大目标进行动态控制,实现建设单位在工程施工合同中确定的质量目标、进度目标和造价目标,赢得建设单位的信任和满意。 按照工程“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的原则和招标文件的要求特制定以下工作目标: 1.质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准、使工程达到施工合同要求标准。 2.进度控制目标 在保证工程质量和施工安全的前提下,督促施工单位按照招标文件要求的总体工期和阶段工期完成各单项工程的建设任务。 3.造价控制目标 以批准的工程概算及工程施工合同价为投资控制的基本目标,以合同为依据,严格遵守工程技术经济签证程序,以事前控制为主,合理处理索赔,尽最大可能减少索赔事件的发生,确保建设单位投资控制目标的实现。 4.安全措施管理目标 符合国家和北京市有关建设工程安全管理的强制性规定,杜绝重大伤亡事故,工伤率控制在国家、北京市规定范围内。 5.绿色文明施工目标 工程现场达到北京市文明施工现场标准。 6.合同管理目标 通过分解各个阶段的合同管理目标以及建立适当的合同管理评估制度,使合同管理达到预期结果和最终目的,并且加强对指定分包商的合同管理工作,协助建设单位签订分包合同,并督促分包单位按合同约定进行施工,积极配合总包单位完成预定的工期、进度、造价、安全目标。 7.信息资料管理目标 遵守保密措施,同时确保信息沟通渠道畅通,保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息。 8.协调目标 通过组织协调,使影响监理目标实现的各方能积极配合,保证工程的顺利实施。 9. 廉政建设目标 保证监理工作中无违法、违纪现象。
  • 土地整理项目监理大纲(中标)
    1、质量目标 工程施工质量检测按照单项工程、单位工程、分部工程和单元工程划分,以单元工程为基础时行检测和质量等级评定,通过有效的检测手段、数据收集、统计和科学的分析方法,使单元工程、分部工程、单位工程和单项工程质量得到有效控制,工程资料齐全、整理规范。工程质量应达到施工承包合同条件的要求及相应的施工技术规范要求。所监理的单位工程质量验收达到合格标准。 2、进度目标 按照招标文件和施工合同的要求,确保项目按照计划工期完成建设任务。 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划,年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实施进度的比较,按月给甲方通报工程进度情况,出现偏差时指令承包人进行调整,并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场,以确保工程在在合同工期内完成。 3、投资目标 公正、科学、及时核算工程实物量,实事求是按规定审核工程签证,做好工程设计优化和投资控制工作,使投资控制在预算之内。 4、工程合同管理目标 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用,协调甲方、承包商及各协作部门的关系。管理好合同,规范约束合同各方的行为,提高管理水平。 5、工程信息管理目标 按照监理委托合同和施工承包合同及甲方的规定,按期填报各种表格和报告,认真负责地做好监理的各项记录工作,搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作,并利用计算机进行各种文字的处理工作,确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。 6、安全生产和文明施工目标 加强安全、文明施工的监督,确保无重大安全事故,按照法律、法规和工程建设强制性标准,对施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行监理,对施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认,并加强对施工现场的巡查和检查,督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施,实行重点监控,保障工程质量和安全施工。认真做好各项监督管理工作,严格按照文明施工要求,争创文明工地。 7环境目标 严格落实环境保护措施,防止环境污染和生态破坏,满足工程施工环境保护要求。
  • 医院综合大楼项目监理大纲
    本资料为:医院综合大楼项目监理大纲,共47页,内容详实,可供参考。
  • [合肥]房建项目监理大纲范本
    工程名称:合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建设工程监理 项目编号:FD-CG2012110224 项目监理范围:合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建设工程,建筑面积约8900㎡,工程总投资约1500万元
  • [天津]商业项目建设监理大纲
    在本工程施工阶段(自开工之日至竣工交付之日)、保修阶段(竣工交付之日后两年),负责用地红线内的土石方开挖、大、小市政、售楼处在内的所有工程的监理工作(含室外工程、园林绿化),包括图纸所示建筑、结构、地基处理、给排水、暖通空调、强弱电、电扶梯、燃气及燃气报警、室内外装修、室外工程(含园林绿化)等工程,还应包括各类分包工程的监理,以及专业分包单位的协调工作。
  • 某住宅群体项目监理大纲_secret.
    (1)工程名称:XX地块xx开发项目; (2)建设地点:xx区xx南路南北两侧; (3)工程造价:2.5亿元; (4)建筑面积:约300000平方米(以设计施工图纸为准); (5)工期要求:1260日历天。 本工程由6幢高层建筑和多幢中低层建筑组成,地下二层,局部地下一层,占地面积6万多平方米,建设用途为商业群体和住宅群体,结构形式为框架或框剪,工程桩基为钻孔灌注桩或人工挖孔桩。 基坑工程支护结构及止水帷幕有以下几种形式:(1)单排钻孔灌注桩+三轴深搅; (2)双排钻孔灌注桩+三轴深搅;(3)挂网喷浆+双轴深搅。
  • 湖北省某工业产业园道路监理规划
    本资料为湖北省某工业产业园道路监理规划,本资料非常具有参考借鉴价值,特此分享,供大家学习,内容详实,可供下载参考。
  • 深圳汕尾产业转移工业园监理大纲
    深圳(汕尾)产业转移工业园首期启动区域市政配套工程地处海丰县鹅埠镇,东与赤石、排角接壤,南毗小漠,西与惠东县吉隆镇、黄埠镇交界,北靠莲花山脉-水底山、八珠石大山,水路交通便捷,是汕尾市最接近珠三角城镇群的区位,拥有完善交通基础设施和优美的天然山海生态环境。
  • 出没文旅产业园二期酒店项目--电气
    出没文旅产业园二期酒店项目--电气,地下1层、地上6层,建筑高度27米,总建筑面积4.2万方。设计说明 配电系统图 照明设计图 消防系统 防雷接地等,内容详实,可供参考。
  • 高泰硬科技产业园项目-基坑围护
    高泰硬科技产业园项目-基坑围护。拟建项目设计基坑周长约695米,面积约为29496平方米,开挖深度,约5.350-5.550m(包括100厚垫层,其余相同)。设计说明,危大工程说明、基坑环境监测图、基坑周边环境图、围护结构平面图、支撑布置图、降水图等,图纸内容完整,表达清晰,制图严谨,欢迎下载学习!
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