《手册》确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求，明确规定项目经理、项目商务管理人员必须每月向企业提交《月度报告》，项目技术负责人、现场工程师必须每天提交《现场每日情况报告》，以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础，促进公司项目管理的规范化及项目管理人员的职业化发展。 …… 适用范围 本手册适用于公司范围内所有工程项目。公司下属各单位可以制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。 …… 第一章 项目启动及策划 1 项目启动管理 1.1 公司收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由公司最高经营决策人或其委托人签发《项目启动令》。 1.2 对于“三边”工程或其它特殊工程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项目的启动手续。 1.3 公司经营部在本业务系统对项目立项，开展相应服务及管理，直到项目终止。 2 项目全过程管理 2.1 项目启动后，由公司工程部会同相关部门建立《项目全过程动态管理表》，对项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理。公司应将项目全过程的管理纳入公司管理信息系统。 2.2 《项目全过程动态管理表》中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步，并与相关信息建立有效链结。 …… 第二章 项目投标管理 第三章 项目组织管理 第四章 项目部薪酬与项目考核 第五章 项目合同管理 第六章 项目资金管理 第七章 项目技术管理 第八章 项目物资及设备管理 第九章 项目分包管理 第十章 项目生产与工期管理 第十一章 项目成本管理 第十二章 项目质量管理 第十三章 项目安全与职业健康管理 第十四章 项目环境管理 第十五章 项目收尾管理 第十六章 项目部信息及沟通管理 …… PDF格式，133页，编制于2016年。
