[江苏]全国优秀施工企业工程项目管理手册

工程项目的经济效益，是施工企业生存和发展的关键，此文旨在结合案例分析和总结实践经 验，探索如何从工程项目的各个阶段中获得最大的经济效益，以

施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。

【全国】市政公用工程项目施工管理（共176页），PPT格式。 主要内容： 1.施工阶段合同履约与管理要求 2.工程索赔的应用 3.施工合同风险防范措施 工程变更价款 施工机械的选择和优化 施工项目合同种类 的施工方案 施工组织设计的主要内容 的工程范围

上海港外高桥港区建设不仅为长江三角洲、长江流域等地区提供了便捷的水运通道，同时带动了长江流域等相关地区的经济发展，对巩固上海港口国际航运中心建设有着重要作用。 2009年上海港外高桥六期工程被定为国家交通部重点工程，其中多层停车场为工程重点项目。该项目在同类建筑中规模亚洲第一，建筑总面积78815m2，共四层，主体采用钢筋混凝土框架结构，整个建筑共分为Ⅰ、Ⅱ两块区域且每块区域按1400 m2划分板块进行施工,共计56块板块。由于工程的重要性与建筑结构特性，根据2008年外五期工程的混凝土部分施工综合质量合格评定得分90分，业主提出更高要求：本工程混凝土结构部分综合质量评定得分需控制达到95分 。如果混凝土施工质量不达标将为整个建筑结构留下致命隐患。其中钢筋混凝土保护层作为该分部重要的分项施工内容，其施工质量直接关系到整个工程质量及混凝土结构的稳定性与建筑物使用寿命。很多的楼板开裂、板底露筋泛绣等都是由于钢筋混凝土保护层等原因引起的。

进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。

监理企业项目部，指在若干个工程项目的基础上，为便于集中管理和统一管理，把在地域上或工程内容上有着内在联系的工程项目集中统一起来，它集分散管理和集中管理于一身，是一种大范围的、广泛的管理模式。

施工企业工程项目现场标准化图册（图文并茂）施工企业工程项目现场标准化图册（图文并茂）施工企业工程项目现场标准化图册（图文并茂）

内容简介 2.项目概况 项目位于江苏省XXXX地块，占地面积7906平方米。 在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。

项目管理部组建2.专业劳务队评审3.施工准备4.施工放线5.修改装饰设计方案6.土建施工流程概述7.土建工程项目管理方法8.土建拆除工程9.土建脚手架工程10.防水工程11.结构工程主要环节管理概述12.结构工程验收。共221页，编制于2014年。

本次施工为XXXX60万吨/年芳烃联合装置反再框架(1SS1)钢结构。该结构主体钢柱有6种（Z-1～Z-6），其中大型柱有H1000×1000×35×50和H800×800×30×40两种。钢结构主体连接形式为：梁柱连接为焊接，斜撑构件翼缘采用等强坡口焊接，腹板采用高强螺栓连接。钢结构安装总重约1500吨。

根据本次勘探揭露的地层资料分析，拟建场地地基土属第四纪全新世（Q4）和晚更新世（Q3）沉积层，主要由粘性土、粉土及砂土组成，按其沉积年代、成因类型及其物理力学性质的差异，从上至下可划分为7个主要层次，其中第②、⑦、⑧及⑨层又可分为若干亚层及次亚层。上海市统编第③、④层淤泥质土层缺失。

一、 组织措施 二、 实施措施 （一） 规章制度建设 （二） 具体实施措施 （1） 工地进出口设置洗车台，洗车台按要求设置，配备高压冲洗 水枪，污水经三级沉淀池沉淀后排入市政污水管，车辆驶出工地必须冲洗。 （2） 设置门卫房、制定门卫房管理制度，对进入工地的人员、车辆实行严格的登记制度。 （3） 工地临主要交通干道设置密目式安全网，安全网高度1.8M以 上。 （4） 场地施工道路畅通，无积水、塌陷，施工期间洒水车不间断地对施工道路进行洒水，保证不扬尘。道路接入建筑出入口设置防砸棚，防砸棚一律用钢管脚手架搭设，高度》2.5M, 防砸棚顶铺设木方、层板和钢板。

山东省XXXXXXXXXX项目位于XX，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。

本供水工程位于···················南部，韦梅河流域，距离首都科托努约250km。本项目规划在·······河上修建1235万m3的水库用以满足·······é和·······两城的供水需求，在·······*处修建210万m3的水库来满足·······城的供水需求。 其中，·······水库蓄水量210万m3，土石坝长坝长609m，最大坝高13.7m；·······水库蓄水量1235万m3，土石坝长950m，最大坝高19.3m

按照招标人、项目所在地乡政府及招标人委托的同标段拆迁公司的指令完成拆除工作。对已腾空的房屋在指令当日内完成房屋的拆除工作；对拆除现场遗留的建筑垃圾、渣土在房屋拆除后3日内完成清运工作。

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钢结构工程施工组织设计；钢结构工程项目投标文件技术标；入库投标项目投标

施工人员现场准备工作（包括人员宿舍、库房、生产用房）； 察看现场并确定桥架和预埋管的情况； 购进工程前期所需材料（如：电料，护口等）、设备、施工工具。工具的规格、型号及数量，视工期情况组织购进。

本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

设计范围为：1.影厅层及其夹层照明及插座设计；2.本设计只做到照明配电箱为止，供电电源：本工程照明负荷为一级负荷，由本变电所来独立两路电源，一用一备，在末端能自动

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新组立铁塔34基,其中:双回直线塔20基,双回转角铁塔14基;拆除电杆32基。

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项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

浅谈工程项目施工阶段的成本控制

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的

建设工程项目造价控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 

工程项目施工成本管理分析论文，本文简述了工程项目施工成本的组成、内涵和成本分析与控制的原则，分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，包括管理人员的成本管理控制和经济意识不强、人员素质不高、材料浪费严重、成本核算没有发挥指导作用及没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。并在此基础上，提出了有针对性的解决措施

建设工程项目施工成本控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

【全国】工程项目预结算及成本预算管理（共43页），PPT格式 主要内容： 第一部分 ? 成本预算管理 一、施工预算与投标预算的区分

招标与投标是一种国际上普遍应用的、有组织的市场采购行为，是在建筑工程项目、货物及服务中广泛使用的一种买卖交易方式。

建设工程招标投标，是在市场经济条件下，在工程承包市场围绕建设工程这一特殊商品而进行的一系列交易活动（包括可行性研究、勘察设计、工程施工、材料设备采购等