本办法主要内容为工程进度管理、质量管理、技术管理、安全文明环保施工管理、合约管理、例会制度等,由于内容涵盖面广,涉及条目多,为方便学习理解起见,全书共分为六部分。其中,第一部分为进度管理篇;第二部分为质量管理篇;第三部分为技术管理篇;第四部分为安全文明环保管理篇;第五部分为合约管理篇;第六部分为例会制度篇。并收录各项规章制度涉及的附件、表格等内容。 …… 第五十二条 进度实施控制 第五十三条 项目部必须在实际开工前将项目进度管理组织机构、制度建设、管理人员相关资料报指挥部审核、备案。 第五十四条 项目部必须在实际开工前向指挥部提交详细的施工总进度控制计划、里程碑节点进度计划、以及劳动力、材料、施工机具配置计划和保证措施。 第五十五条 项目部必须在实际开工前完成施工用电的安装、场区施工道路的硬化、临水的布设、地块内施工设施的平面布置,以及劳务分包、材料供应商的选择和大型机械设备进场的准备工作,并按指挥部要求提交相关的方案、计划。 …… 质量管理策划 第八十五条 在工程开工前项目部应根据项目公司质量管理办法和施工合同进行质量目标策划,确定工程质量目标,并按分部分项工程进行分解,设置工序质量管理点及主要控制措施,据此制定《质量监控计划》。 第八十六条 项目部应制定《原材料和设备管理制度》,严格执行原材料进场检验关,并按规范要求进行见证取样,杜绝不合格材料进入施工现场。已经进场但经复试不合格的坚决予以退场。 第八十七条 项目部应建立《旁站监督制度》,对关键工序和重点部位实施旁站监督,并做好相关记录,保证工程质量。 第八十八条 项目部应执行《样板引路制度》,每项工程正式施工前,通过样板工程施工试验,总结技术参数和工艺标准,并召开现场经验交流会,规范全场性的技术参数、工艺标准。切实开展样板引路,以点带面,全面提升施工质量。 …… 236页,编制于2016年。