项目管理方针： 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。 1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。 …… 适用范围： 本标准适用于房屋建筑工程、市政路桥工程。海外房屋工程项目、钢结构工程、机电安装工程、装饰项目可按所在地区和所属专业的特点，在执行本标准时适当修改。 …… 第二章 项目员工与薪酬管理 主要管理活动：人才培养、岗位考核、薪酬福利。 第三章 项目部实施计划 主要管理活动：项目策划、项目实施计划书、项目全过程动态管理。 第四章 项目技术管理 主要管理活动：图纸管理与设计变更、施工组织设计与方案、深化设计管理、示范工程与科技创效、科技研发与成果、专业分包技术管理；检验、试验、检测与计量；工程资料管理。 第五章 项目生产与工期管理 主要管理活动：施工准备及开工、进度计划管理、现场协调及进度控制管理、施工影像管理、生产统计管理、客户评价与维护。 …… 第九章 项目质量管理 质量创优实施计划： 1.2.1有创优目标的项目，由项目部质量总监（总工程师）组织编制《质量创优实施计划书》（ZJSJ-XB-ZL-001），经项目部评审后，向（分公司）公司工程部和主管领导报审，国家级创优工程必须报公司评审；根据审核意见修改完善后对项目部管理人员进行交底并形成记录表（ZJSJ-XB-ZL-002）。 1.2.2《质量创优实施计划书》应实行动态管理及调整，当合同、图纸和施工工艺等发生较大变化影响实施时，由项目部质量总监组织进行调整。 附表： 附表1：质量创优实施计划书（ZJSJ-XB-ZL-001） 附表2：质量（创优）交底记录（ZJSJ-XB-ZL-002） 附表3：关键工序、特殊部位质量监控计划表（ZJSJ-XB-ZL-003） 附表4：施工质量自检、互检、交接检、专检记录表（ZJSJ-XB-ZL-004） 附表5：质量整改通知单（ZJSJ-XB-ZL-005） 附表6：不合格品（不符合项）台账（ZJSJ-XB-ZL-006） 附表7：样板质量验收记录表（ZJSJ-XB-ZL-007） 附表8：工程质量事故报告表（ZJSJ-XB-ZL-008） 附表9：质量事故处理记录（ZJSJ-XB-ZL-009） 附表10：工程质量内部验收记录表（ZJSJ-XB-ZL-010） 附表11：质量缺陷评审记录（ZJSJ-XB-ZL-011） 附表12：分部工程、分项工程、检验批划分及验收计划表（ZJSJ-XB-ZL-012） …… PDF格式，214页，编制于2014年。
