组建项目经理部的基本程序： 2.1 工程部门牵头拟定《项目管理目标责任责任状》→征求质量、安全、技术、材料、机械、经营、财务、行政、人事、党群部门的意见→提交主管领导审阅，并督促以下工作。 2.2 行政部门负责办理项目印章和准备必要的办公用品。新进入的施工地区，要先行办理出省施工的手续、工商登记手续、税务登记等工作； 2.3 人力资源部负责项目经理部的组建和项目班子的选配，并经工程部会签、局（公司）领导审批。必要时，项目经理可提出人员培训要求，由项目经理和劳动人力资源部共同组织培训。 …… 项目部的解体与人员管理 2.1 项目部解体后项目经理和项目班子成员的安置 a 根据项目经理或班子成员在项目上的工作业绩及后续工作需要，可按局（公司）的总体布置，安排新的工作； b 一时不能安排工作的到上一级的工程部门临时待职或参加培训； c 不合格的项目经理或班子成员，将考虑降职使用或另行安排工作。 2.2 项目解体后管理人员的安置 a 项目经理部解体后，管理人员原则上由主管业务部门收回，重新安排工作，暂时无法安置的可按待岗人员待遇执行；待岗满三个月仍无法安置的人员和工作不能胜任者可考虑解聘；待岗期间由部门安排换岗培训；待业人员由局(公司)人力资源部门组织换岗培训或集中培训。 …… 第三篇 项目部施工过程的控制 第四篇 项目部的工程索赔 第五篇 项目部的成本管理 第六篇 项目部的资金管理 第七篇 项目部的行政管理 第八篇 项目部的保卫工作 …… PDF格式，335页，编制于2011年。
