项目启动及策划 2.1 项目启动 2.1.1 企业收到招(议)标文件,按有关程序及规定进行评审,对小、远、散单位或项目应强化廉政风险的评审,决定参与投标后,由企业负责人或其委托人签发《项目启动令》。 2.1.2 对于“三边(边勘测,边设计,边施工)工程”或其它特殊工程,也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项目的启动手续。 2.1.3 各相关部门按照《项目启动令》的任务要求,开展相应工作。 2.2 项目全过程管理 2.2.1 项目启动后,由企业指定部门建立《项目全过程动态管理表》,对项目从启动、策划、投标、签约、实施、竣工交付、回访、保修至项目部撤销的全过程进行动态管理。 2.2.2 企业应建立以《项目全过程动态管理表》为主要内容的项目管理信息系统,通过信息化实现对项目全过程的动态管控。 …… 项目投标管理 3.1 项目调查 3.1.1 企业在投标前应对项目所在地建筑市场环境、政治经济文化环境、施工现场及周边环境等情况进行调查,形成相应的调查报告。必要时,应附带补充说明材料或影像资料。 3.2 风险分析 3.2.1 企业应依据招(议)标文件评审情况、项目调查报告等,评估项目实施风险,确定项目风险等级,形成《项目风险评估及防控措施》,作为投标、合同谈判及项目实施的依据;对小、远、散项目应强化实施过程中的廉政风险等分析。 …… 5 项目合同管理 6 项目资金管理 7 项目设计管理 8 项目技术管理 …… PDF格式,124页,编制于2015年。