上传于:2019-05-07 09:20:01 来自: 施工 / 工程项目管理资料 / 设计管理制度
0
4分

项目启动及策划   2.1 项目启动   2.1.1 企业收到招(议)标文件,按有关程序及规定进行评审,对小、远、散单位或项目应强化廉政风险的评审,决定参与投标后,由企业负责人或其委托人签发《项目启动令》。   2.1.2 对于“三边(边勘测,边设计,边施工)工程”或其它特殊工程,也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项目的启动手续。   2.1.3 各相关部门按照《项目启动令》的任务要求,开展相应工作。   2.2 项目全过程管理   2.2.1 项目启动后,由企业指定部门建立《项目全过程动态管理表》,对项目从启动、策划、投标、签约、实施、竣工交付、回访、保修至项目部撤销的全过程进行动态管理。   2.2.2 企业应建立以《项目全过程动态管理表》为主要内容的项目管理信息系统,通过信息化实现对项目全过程的动态管控。   ……   项目投标管理   3.1 项目调查   3.1.1 企业在投标前应对项目所在地建筑市场环境、政治经济文化环境、施工现场及周边环境等情况进行调查,形成相应的调查报告。必要时,应附带补充说明材料或影像资料。   3.2 风险分析   3.2.1 企业应依据招(议)标文件评审情况、项目调查报告等,评估项目实施风险,确定项目风险等级,形成《项目风险评估及防控措施》,作为投标、合同谈判及项目实施的依据;对小、远、散项目应强化实施过程中的廉政风险等分析。   ……   5 项目合同管理   6 项目资金管理   7 项目设计管理   8 项目技术管理   ……   PDF格式,124页,编制于2015年。

点击立即下载源文件

特别声明:本资料属于用户上传的共享下载内容,仅只用于学习不可用于商业用途,如有版权问题,请及时 联系站方删除!

收藏
分享

微信扫码分享

点击分享

点击查看更多
全部评论 我要评论
暂无评论