项目经理部的设置原则 2.2.1.1设置原则 a)在接到业主的中标通知书后，由施工企业按投标承诺及时组建项目经理部。 b)要根据所选择的项目组织形式设置项目经理部。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同的要求。 c)要根据施工项目的规模、施工工艺及施工技术的难易程度和专业的特点设置项目经理部。根据建设项目规模的大小，把项目划分为特级、A类、B类、C类、D类等五个等级的项目部，不同规模等级的项目，其职能部门及人员的设置也不有所不同。 …… 海外项目临建房屋标准： a)办公室、中方人员宿舍、食堂自行建设，警卫房宜因地制宜的方法进行施工,采用彩钢板房，塑钢门窗，水泥地板和走廊，水电设施满足要求。 b)营地外围均采用镀锌格栅护栏网，在确保安全性的前提下统一公司项目形象。 c)库房、配电室和当地雇员生活区用镀锌铁皮和杂木杆建造。 d)修理车间考虑为三面为镀锌铁皮，前面为敞口（包括操作间内的平台及支架等）。 e)基地内供水与供电 …… 1 海外项目特点和我们的优劣势 2 综合基础管理模块 3 工程商务管理模块 4 项目专业管理模块 5 财税管理模块 6 货物出口及货物入关模块 7 国际工程风险和工程承包保险模块 …… 456页，编制于2010年。
