三大建设规定动作 一、项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对中标价格和预收益进行签字确认。 关键点： 1.项目经理参与投标工作并对项目团队组成、成本分析、项目策划负责； 2.项目经理确认中标价格和预收益且预收益不低于集团预收益底线。 二、项目经理组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理与考核。 关键点： 1.投标及履约过程是否有经项目经理确认的现金流量表； 2.履约过程中公司和项目部是否按照策划的现金流量表执行。 三、项目经理组织编制施工组织设计报公司审批；项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。 …… 项目管理三大建设标准化验收考核表（一）企业运营类指标 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目启动及投标管理 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目组织管理 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）科技管理 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）商务管理 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）财务管理 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）资金管理 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目人力资源管理 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）物资、机械设备管理 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）劳务管理 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）质量管理 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）安全管理及控制 …… PDF格式，87页，编制于2013年。
图纸概况：该项目为某地玫瑰园基地展厅，建筑面积1111523m2，地上两层，一层建筑面积：10270平方米。大空间网架结构。
图纸内容：建筑平面，立面，剖面图，门窗表，楼梯间，卫生间大样，节点大样。
