项目全过程管理: 2.1 项目启动后,由企业项目管理部门或指定的部门建立《项目全过程动态管理表》,对项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理。企业应将项目全过程的管理纳入企业管理信息系统。 2.2《项目全过程动态管理表》中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步,并与相关信息建立有效链结。 …… 项目策划: 3.1 项目启动后,企业组织开展项目策划。项目投标前的策划以满足中标为目的,也为中标后的项目实施作准备。投标前的项目策划包括:项目经理及项目部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设计等方面。 3.2 工程中标后,企业以工程管理部门牵头开展以项目实施为目的的策划,按照《项目策划任务表》编制策划计划书,落实项目策划。 3.3 企业有关职能部门承担相应的项目策划任务。项目部班子可以参与并了解项目策划。 …… 第二章 项目投标管理 第三章 项目组织管理 第四章 项目部薪酬与项目考核 第五章 项目合同管理 第六章 项目资金管理 第七章 项目设计管理 第八章 项目技术管理 第九章 项目物资及设备管理 第十章 项目分包管理 第十一章 项目生产与工期管理 …… PDF格式,139页,编制于2011年。