施工管理细则: 第1条 项目经理在项目开工前应组织好现场的仓库、办公、生活设施的准备工作,并按照公司审批通过的项目管理实施方案,细化现场的各项管理制度,并将各项规章制度张贴于现场办公室明显位置(施工总进度表、各项规章制度等); 第2条 项目开工后,项目经理应在一周内完成所有开工资料手续,并根据开工日期,提前与相关部门联系,保证材料、人员顺利进场; 第3条 项目经理每天必须认真填写工作日志,每周在项目管理体系中填写项目周报与项目计划:周报中注重分析进展、偏差状况,以及偏差产生的原因、处理方法,需要领导及时处理解决的问题等; …… 质量管理规范: 第1条 项目经理是工程质量的第一责任人,在接到施工任务后必须根据工程特点拟定质量控制计划,施工过程中对质量控制计划的节点进行定时核查; 第2条 质量控制计划中必须包括质量预控措施:技术关键点排列及控制保证措施、材料进场质量检查、施工机具管控、资料管控、技术交底、核心设备安装培训等; 第3条 项目部质量定期(月度)督促检查项目的施工质量及技术标准和规范执行情况,形成质量检查通报; 第4条 施工队伍应加强质量意识,建立自身的质量保证体系,严格按照设计图纸和施工规范组织施工,把好施工过程中的自检关。施工班长对每道工序质量把关,项目经理对重要工序把关; …… 施工管理用表: 表1.工程总体实施计划 表2.项目管理人员组成计划 表3.项目深化设计计划书 表4.项目技术方案会审表 表5. 项目实施管理方案审批表 表6.设备材料到货需求计划 表7.劳务人员需求计划 表8.项目月费用计划表 表9. 施工日志 …… 151页,编制于2015年。