上传于:2019-05-07 09:30:00 来自: 园林景观 / 道路广场景观 / 商业广场
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项目管理的难点:   (1)工程量大的影响。材料的质量管理、供应商的供货管理等头绪众多,极易出现对工期、质量和投资产生影响的情况。   (2)材料采购、供应及管理的影响。   (3)工期紧迫。由于本项目结构特殊、位置特点,在短时间内要完成装饰装饰工程,进度控制存在较高的难度,需要项目的管理单位在既定期限内和成本约束下要完成本项目。   (4)造价控制难度大。本工程建筑功能多样,结构设计复杂,施工工艺技术要求高,必然造成项目整体造价较高,需要运用价值工程的理念统一管理和协调项目资金的使用,控制本工程的整体造价。   (5)功能齐全。对该项目的管理提出全面的更高要求。   ……   工作范围:   本工程包含的工程前期、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、项目总结评价阶段的质量控制、投资控制、进度控制、信息管理、组织协调、合同管理、安全文明施工等工作的管理和监理。   ……   施工阶段的进度控制:   1、审核施工总进度计划,并在项目施工过程中控制其执行,必要时,及时调整施工总进度。   2、审核项目施工各季、月度的进度计划,并控制其执行,必要时作调整。   3、审核设计方、施工方和材料供货方提出的进度计划、供货计划,并检查、督促和控制其执行。   4、在项目实施过程中,进行进度计划值与实际值的比较,每月、季提交各种进度控制报告。   ……   46页,编制于2014年。

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