【项目招标管理办法】 一、招标前期准备：各项目的招标策划，必须严格按照招投标法及项目招标核准的规定进行编制，禁止擅自改变项目招标核准内容和违背招标标法律规定；批准后的招标策划，在实施过程中需要变更的，A类项目由代建管理部根据实际情况提出申请，合同造价部出具意见，报项目分管领导、部门分管领导批准后实施等。 二、招投标实施过程管理：1）招标文件呈批完毕后，由合同造价部交招标代理机构办理招标上网等手续。2）报名、资格预审、发标、勘察、答疑、澄清、开标、评标、中标公示、招标备案均由招标代理完成，合同造价部负责全过程跟综管理，项目经理协助勘察、答疑等工作。 …… 【安全生产文明施工管理办法】 一、安全生产文明施工处罚细则：为加强管理，以处罚手段来强化施工单位自身的安全管理，针对安全管理、“三宝”“四口”防护管理、施工用电管理、施工机具管理、施工现场管理、综合管理等方面制定处罚细则，详见附表。 …… 【会议制度管理】 一、代建管理例会制度：1、代建管理例会的参加人员为业主领导、业主代表、代建单位项目经理及各专业管理工程师；2、每月1次，每月初第一周的周二下午定期召开，地点可选定现场或业主会议室，会议由代建管理部负责组织，项目经理主持，并整理、印发会议纪要； 二、第一次监理例会制度：1、第一次监理例会是开始启动项目施工的重要会议，通过此会议搭建各参建单位信息传递平台和加强沟通协调，会议内容主要由各参建单位介绍相关准备情况、对监理单位的授权、目前急于解决的相关问题等。2、第一次监理例会由业主或代建主持，要求参会人员为建设单位代表、代建项目经理及管理工程师、造价咨询单位项目负责人、设计咨询单位代表、勘察设计单位代表，监理、施工单位负责人。 …… 【项目验收管理方法】 当工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：1.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收；2.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收； …… 共311页 编制时间2011年（汇编制度重点突出）
