建筑公司基建工程项目管理手册(252页编制详细)

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深化设计   施工图深化设计的顺利及时与否,将是新建工程能否顺利施工的一个关键。建筑面积大,专业涉及多,专业之间的协调和交叉多,局部设计将随方案深化、工程进展的深入、设备确定,因此需要在总承包管理部下设深化设计协调部,承担施工图深化设计及设计协调等工作,对不属于自营范围的工作,担负起设计协调的职责,代发包方管理分包商设计深化,帮助分包解决设计难题,保证工程的连续施工。   ……   深化设计的难点:   1、与设计配合的认知和理解要求高:国外设计师工作方式与国内的设计单位完全不同。若无与境外设计配合过深化设计的经验,往往会在深化图纸的,审批时发生困难,从而引致所有后续工作发生连环的负面效应,对工程的进度、质量和成本的影响很大。   2、理解并执行设计意图难度大   3、深化设计团队素质的要求高、信息的反馈与传递要求高,在施工过程中能透彻理解业主、设计的意图和高标准要求。   ……   总承包的要求:   其特点就是总承包单位为项目现场管理、实施唯一责任载体,必须承担整个工程的进度、质量控制的全部风险。任何不符合合同要求的问题无论是总包合同范围内的还是分包单位造成的,总包都必须承担责任,除非总包能够证明这种责任是其他方造成、由其向其他方追索责任。   一般均以土建作为自有分包进行,合同计价体系是风险包干合同,发生变声则依据合同单价进行费用计算,质量控制则认为国家规范、行业要求是最低必须满足的,合同要求则是最关键,尤其是有关效果时,建筑师意见将作为质量唯一判定的保准。   ……   PDF格式,252页,编制于2013年。

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