[重庆]房地产集团研发中心规划设计管理制度手册（270页图表丰富）

一、集团研发中心规划设计管理制度 　　1.目的 　　为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标。 　　2.适应范围 　　适用于集团公司开发项目设计管理工作的全过程 　　5.设计分项管理办法 　　5.1概念设计 　　5.1.1概念设计共分4个阶段:概念规划、创意稿、方案稿、实施稿； 　　5.1.2概念规划 　　A由研发中心组织有关人员参与对地块进行实地踏勘，安排专人了解区域城市规划情况及动向，组织安排对地块进行《概念规划》； 　　B《概念规划》内容应包括密度分析、楼型分布尝试、景观及朝向论证等，并应提交成果性文件。由研发中心对《概念规划》成果进行初步评审并上报公司评委会备案； 　　…… 　　设计承包商评审作业指引 　　作业内容 　　5.1 研发中心 　　5.1.1研发中心从产品策划的角度评审设计承包商是否能很好理解并遵循原策划议案； 　　5.1.2 研发中心对设计承包商提供的案例，从方案、设计表现、成本、执行国家相应规范的情况等全方位地进行评判。 　　5.1.3研发中心负责整理、清点并发给各位评委设计承包商的资料及提交的设计建议书或标书； 　　5.1.4研发中心负责组织工程技术部、营销中心、成本控制部进行设计承包商评审（或会议）；5.1.5 从成本管理的角度进行评判并给出合理建议。 　　…… 　　270页，编制于2014年。