1、目的 通过对施工图的审核，控制施工图设计的质量，减少施工图设计的错、碰、漏，使设计深度能满足施工要求。 2、适用范围 适用于公司各项目施工图设计阶段的管理工作。 3、职责 3.1项目部负责组织施工图评审、施工图会审及设计交底工作，并就评审中发现的问题与设计沟通。 3.2公司设计管理部负责参加施工图设计阶段各专项评审。 3.3公司成本管理部（咨询公司）、工程管理部的材料设备专业的负责人协助各专业的施工图评审。 4、工作程序 4.1项目部负责组织项目内部对施工图进行评审，会审时邀请公司相关部门参加，填写《图纸评审记录表》。评审应侧重于功能性、经济性及设计成果对设计合同、设计任务书、规范及强制性条文的符合性。项目部也可根据施工图设计结果，委托专家对工程的合理性、经济性进行重点审核。专家评审由设计管理部负责。 4.2项目部组织施工、监理单位对施工图进行审核，填写《图纸评审记录表》。审核重点是设计深度的符合性、准确性，各专业设计的协调性、有无矛盾、施工可行性。
该工程为某地旅游集团卫生间建筑设计施工图，内容包含设计说明，室内装修做法表，一层平面图，屋顶平面图，屋顶平面大样图，立面图，剖面图等。
本图纸为某地区某集团宾馆电气设计cad施工图，内容包括照明平面图、弱电平面图、施工说明图、电位联结平面图、平面图、安防平面图、建筑布局图、插座平面图、屋顶防雷平面图、空调平面图等，可供参考下载。
