上传于:2019-08-12 13:30:01 来自: 工程造价 / 建筑材料信息价格 / 材料价格信息
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1总则   1.1目的   为规范项目施工现场物资管理行为,保证项目顺利履约,保持连续施工,提升工程质量、安全文明施工、绿色施工水平,节能环保,降本增效。对项目现场物资各类计划、进场物资的验证、验收、保管、发放、使用、回收等环节作出规定,促使工程现场的物资管理工作规范化、标准化、信息化,更好的满足用户需求。   1.2范围   本手册适用于公司总部、二级单位、三级单位和项目部的现场物资管理。海外工程项目参照执行,可根据所在地实际情况适度修改。   1.5管理范围   项目现场物资管理包括:各类物资计划、进场物资进行验证、验收、入库、 建账、存放、保管、标识、发放、使用、废旧物资、周转临建物资等的管理。   ……   物资信息化管理   4.9.1 管理要求   各项目管理软件数据录入及时、准确。两级机关物资管理部门对项目管理软件的运用进行指导、监督、管理。   4.9.2 主要职责与权限   4.9.2.1 公司项目管理部   (1)为各单位使用项目管理软件提供一个稳定的软件运行环境,与公司信息中心以及广联达公司保持良好的沟通,遇到软件技术、操作等问题及时 反馈并解决;   (2)对于各单位上报的材料字典添加,及时检查并添加进系统;   (3)对各单位使用软件情况定时检查并且发布通报,以督促各单位及时有效的使用软件录入数据;   ……   102页,编制于2015年。

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