某著名地产集团工程管理施工组织设计方案

本资料为知名地产物业管理就是服务，PPT格式，共35页。 目录： 1、服务及客户完全满意的关键要素 2、国际调查权威机构的一组数据 3、什么是客户 4、“五步一法”创新服务体系 5、优秀客服人员的职业素养 6、物业通用行为规范

本资料为知名地产公司招投标及合同管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

通过质量治理行动，提高区域、项目质量管理意识，提前消弭各类质量风险（群诉、上访、媒体曝光等），积极主动地应对住建部“工程质量治理两年行动”。

*****机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程， 建 设 地 点: *****机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼，暂定开工日期: 2005 年*月* 日，实际开工以报告为准， 暂定竣工日期: 2005年* 月*日，竣工日期以有关部门竣工报告为准，

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施

本文档为著名保利集团房地产项目总经理培训-成本控制管理。内容包括-成本控制管理培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某著名地区消防站模板工程专项施工方案。内容包括消防站模板工程专项施工概况、进度等。内容详尽，仅供参考。

本工程为沈阳乐天世界1-1期机电项目，建设规模：127100㎡，地下3层，地上7层,局部设有空调机房，总建筑面积127100平方米，建筑高度42.7m。地下层为汽车库及设备用房，地下一层局部为商场和餐饮，地下二层局部为商场配套办公用房。地上一~六层为商场，六层局部及七层为餐饮区。

简介：知名地产集团施工现场安全与文明施工标准-28页，PPT格式； 主要内容：为了提高知名地产现场安全文明施工水平，提升企业品牌，统一现场形象，制定安全文明施工标准，仅供参考；

本文档为著名房地产项目成本管理与控制。内容包括项目成本管理与控制要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

本文档为著名保利地产成本管理分析报告。内容包括成本管理分析报告要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为某知名地产集团设计院结构设计培训，内容包括：1集团标准结构解读，2条件图注意事项及调整原则，3常见集团标准类问题示例等，仅供参考。

本文档为著名万科集团房地产成本核算指导。内容包括房地产成本核算要点、标准等。内容详尽，仅供参考。

会议管理流程，专项档案管理流程，固定资产采购领用管理流程，公文管理（发文）流程，办公用品采购领用管理流程，网络信息管理流程，重要档案借阅管理流程

墙柱钢筋绑扎要求画线绑扎，水平（箍筋）钢筋间距满足设计要求，水平筋或箍筋与每根主筋相交位置绑扎到位，严禁跳绑

广州公司精装修工程分判模式简介； 二、中海璟晖华庭项目与中海花城湾项目室内精装修成本简介及对比 ；三、中海璟晖华庭项目各装修分项成本介绍及成本控制注意事项。

知名地产精装修工程现场管理条例

一、守法经营，不损害消费者、政府和社会其他成员的利益，是任何企业生存和发展的根本原则。 二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须履行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《广州市建筑条例》、广州市劳务工资支付条例所规定的各方责任和义务；贯彻执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收规范》，建立健全安全生产责任制，质量管理责任制，制定考核和奖惩制度，提高工程管理水平，切实保证人民的生命安全、消费者、劳工的利益，从而赢得消费者、政府和社会的认同，取得成功。为此从组织上、程序上、标准和规范上结合恒大集团房地产工程建设流程及制度突出重点，制定了八个管理规定。

二. 申报临水临电 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临 电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的 需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三. 现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、 坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。 然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此， 工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水 管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍 伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整 后，再实施砍伐。

本文档为某著名地区省级文明工地措施。内容包括文明工地内容、执行要求等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某著名项目工程结算管理办法。内容包括工程结算管理办法要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本工程的施工方案工作，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

本文档为某著名地区水泥库体滑模施工方案。内容包括库体滑模施工概况、进度等。内容详尽，仅供参考。

本文档为著名地区某项目冬期施工方案。内容包括项目冬期施工方案编写、内容进行等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某著名地区法院办公楼装饰工程。内容包括办公楼装饰工程概况、进度等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某著名地区永漳公路漳平段E标段工程。内容包括平段E标段工程概况、质量等。内容详尽，仅供参考。

简介：知名地产集团安全质量事故应急预案(多图表)，PDF格式；45页； 主要内容： 目录 1. 总则 2. 基本情况和风险分析 3. 应急领导小组组织机构及职责 4. 应急响应 5. 新闻媒体与公共关系 6. 应急保障 7 附则 为建立健全中国金茂控股集团有限公司质量事故应急管理机制，规范一般及以上级别质量事故的应急管理，保障保护环境和公司财产，维护公司社会声誉，确保应急状态下公司整体工作正常、有序运转，保障 公司可持续发展，特制定本预案。仅供参考；

本文档为某著名工程施工机具管理专项方案。内容包括施工机具管理内容、执行要求等。内容详尽，仅供参考。

本文档为著名碧桂园集团房地产成本核算指导。内容包括房地产成本核算要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

本文档为著名标杆企业集团房地产成本核算指导。内容包括房地产成本核算要求，标准等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某地著名万科集团房地产成本核算指导。内容包括房地产成本核算要点、标准等。内容详尽，仅供参考。

本文档为著名万科集团房地产企业成本核算指导。内容包括集团房地产企业成本核算要点、标准等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某著名碧桂园集团房地产成本核算指导。内容包括房地产成本核算指导细节、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为房地产集团营销管理手册， word格式，共29页。 简介： 各类营销合作专业机构主要包括市调公司、策划公司、销售代理公司、营销顾问公司、广告推广公司等。上述专业机构的确定，由置业集团营销部牵头组织建立集团战略合作营销专业机构信息库，并定期更新。对已经合作的营销专业机构，依据业绩、专业能力、销售团队管理、合作服务等情况由项目公司每季度进行综合评价，报置业集团营销部备案，作为对营销专业机构考评和定期更新的依据。

通过执行对项目装饰工程的实测实量及质量管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。和昌地产（集团）工程系统通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使和昌地产（集团）工程系统内的管理工作系统化、标准化。

本资料为：万科集团房地产成本管理流程，内容详实，可供参考

主要内容： 目录: 一、 安全文明管理 二、 样板施工 办公区配置标准化：主要包括：办公楼、办公区厕所（砖彻或定型化）、停车位、篮球场、八牌二图、场地绿化、宣传栏、LED屏、总导向牌、测温箱、排水系统等。仅供参考；

项目总施工进度控制计划：在土建完成移交装修后编写，主要目的是确定项目实施及与各项工作的开始和完成时间。主要装修工程施工、分包工程进场、甲供物质进场、工程验收及交房验房等时间计划。