浅谈施工企业编制企业定额的重要性

初学者一定要对施工程序倍加关注，他与料，人工费.机械费，息息相关！

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。本文从工程测量的角度，详细分析测量放线工作对保证和提高施工质量的重要作用，阐述了如何加强对测量工作的管理以提高施工质量。

该定额内部定额是建筑企业根据现场的实际情况，现场操作工人完成单位工程数所需要的实际工作小时，根据实践证明现场80％以上的施工人员能完成，20％的施工人员能完成此定额的130％，10％的人能完成定额的152％，可供参考。

本资料为浅谈施工企业的索赔管理与索赔技巧，索赔是法律和合同赋予的正当权利，施工企业应树立起索赔意识，重视索赔管理和索赔技巧。在当前的水电建筑市场处于买方市场，许多工程中标价远远低于实际工程造价。内容详实，值得参考下载。

施工行业的竞争愈演愈烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了具备必要的技术实力和良好的社会信誉外，企业的成本水平起着至关重要的作用。国有施工企业，由于多年的经营积累，在技术、能力和社会形象上，占有一定的优势，但是由于国有体制和经营观念等方面的原因，在成本管理上，存在着一些固有的和其他凾待解决的管理缺陷，这些缺陷不及时解决，将影响企业的发展。

1、投标前的准备 2、购买标书的选择 3、编制标书 4、投标 5、投标后的后期工作

摘要：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

某建筑企业应急预案编制计划

建筑节能有利于从根本上促进能源资源节约和合理利用,缓解我国能源资源供应与经济社会发展的矛盾;有利于加快发展循环经济,实现经济社会的可持续发展;有利于长远的保障国家能源安全、保护环境、提高人民群众生活质量、贯彻落实科学发展观。建筑设计是其中一个很重要的环节。本文从建筑节能的基础出发,对建筑节能设计方面进行了探索。

结合现场实践经验，对混凝土保护层的作用与重要性进行了全面的分析研究，提出了钢筋混凝土保护层具有三方面的作用和影响。

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供电企业要想在市场竞争的浪潮中立于不败之地，就必须牢牢握住优质服务的脉搏，打造全新的服务理念和服务品牌。

浅谈企业空调系统的节能管理 浅谈企业空调系统的节能管理 浅谈企业空调系统的节能管理 浅谈企业空调系统的节能管理

摘要：线损管理是供电企业值得关注的问题，它关系着供电企业的发展。它对县级供电企业的发展尤为重要，特别是以农村用电为主的县级供电企业。我县是属典型的农业县、山区县，我局是以农村供电为主的县级供电企业

预算定额，是指在合理的施工组织设计、正常施工条件下、生产一个规定计量单位合格产品所需的人工、材料和机械台班的社会平均消耗量标准。

关于实施图纸会审的若干问题 图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织设计单位、建设单位、施工单位、材料、设备供货等相关单位，收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面、细致、熟悉审查施工图纸的活动。其目的一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题、减少图纸的差错，将图纸中的缺陷、不足

钻孔直径为d+4mm(d为植筋钢筋直径)，严格按设计要求施工，钻孔时要尽量避开原结构钢筋。钻孔周围灰尘清理干净,用气泵、毛刷清孔，清刷完毕后，要使孔洞内最终达到清洁干燥。如遇钢筋无法下钻，则应在允许范围内重新钻孔。每层清孔完成后，质量员必须对钻孔深度、清孔质量进行检查，检查数量不少于10%，检查合格后办理隐检手续。

本资料为GBT 18820-2011 工业企业产品取水定额编制通则，资料内清晰，可供参考，欢迎下载。

依据2000年安徽省建筑工程估价表、2000年安徽省水电工程综合估价表、1999年安徽省装饰工程综合估价表编制包括：包工包料类、费率类、清包工类。包括：桩基工程、砌筑工程、混凝土工程、模板工程、脚手架工程、装饰工程、其它，可以作为编制企业内部定额的参考资料。

本文介绍了企业技术标准体系在建筑施工企业中的作用以及企业技术标准体系的组成、企业技术标准体系表的编制原则和企业技术标准体系的制定程序，并对企业技术标准体系实施的保障和企业技术标准体系的评价、确认和改进进行了探讨。

质量是企业的生命，施工企业的质量与施工企业的发展命运息息相关。施工企业要保证建筑质量就必须要认清当前面临的形式并要做好施工质量的管理，只有这样，才可以推动企业施工向深层次发展,不断提高经济效益。本文就是通过对当前施工企业面临新形势的分析，从而有针对性的阐述企业加强施工质量管理的办法。

浅谈_安全_在建筑施工现场管理中的重要性.pdf

通过对供水管道交叉连接情况下防回流污染技术的推广使用现状和存在问题的分析，指出在目前各地供水行业纷纷建立供水系统应急安全体系和供水防恐保障体系时，普遍忽视了防止倒流污染技术在保护供水水质和节能降耗的重要作用，对城镇的供水安全保障留下重大安全隐患，对公众的饮水安全构成了现实威胁，应该引起各级政府行业主管和供水企业的高度重视。

本资料为某公路企业重要环境因素清单，内容包括：环境因素 ，噪音排放 ，粉尘排放 ，运输的遗洒 ，化学危险品排放 ，有毒有害废物的排放 等，内容详实，值得参考下载。

施工项目的成本，就是根据统计核算、业务核算和核算提供的资料，对项目成本的形成过程和成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 (包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正);另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

本资料为：企业经营方针目标编制的程序，内容详实，可供下载参考。

应急预案又称应急计划，是针对可能的重大事故(事件)或灾害，为保证迅速、准确、有效地开展应急与救援行动、降低事故损失而预先制定的有关计划或方案。它明确了在突发事故发生之前、发生过程中以及刚刚结束之后，有关谁负责做什么，何时做，以及相应的策略和资源准备等内容。在《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》和《危险化学品安全管理条例》等多部法律法规中，对组织编制和实施重大事故预应急救援预案有明确规定。

企业在生产经营过程中常常会遇到各类紧急情况，如火灾、爆炸、危险品事故等。紧急情况往往会造成职工、客户和公众伤亡，或中断生产经营活动、造成物质财产的损失、破坏环境，损坏企业公共形象等。为降低紧急事故造成的损失，企业必须制定应急预案。企业制定应急预案一般可以分为四大步骤，即组建应急预案编制队伍、开展现状与能力分析、制定预案及预案实施，本文将分别从这四个方面采讨论。

施工企业的内部定额，体现了企业自身实力和市场价格水平的报价参与市场竞争，是科学、合理和先进的企业管理水平的体现，是衡量建筑产品企业成本水平的尺度标准。施工定额具有企业性、直接性、实用性和保密性，是企业积累的经验和技术财富，施工定额编制的准确性直接影响到施工企业的生存和发展。施工成本分析平台为实现施工定额运用提供了一个优质的平台，也是实现项目管理电算化和现代化的重要因素。

摘要：叙述小型监理企业评估体系的建立，介绍了评估方法，粗列了评估体系指标群。

随着我国城市化进程的不断深入，城市规模不断扩大，城市的质量也在不断提高。中国的城市化进程，带动了多个产业的发展——尤其是园林行业的大发展。相当一部分园林园艺企业，从种花种草发展到现在的集研发、设计、生产、施工于一体的大型生态建设工程公司，业务也不仅仅局限于城市绿化，还涉及到城市小区环境设计、区域生态设计，每年的营业收入也从曾经的几十万元增长到现在过亿元，一个中小型的业务单一企业，隐隐若若现出了大型集团公司的雏形

本资料为浅谈加强项目设计阶段造价控制的重要性，阐述加强设计阶段造价控制的重要性 ,并对如何进行设计阶段的造价控制提出自己的看法。内容详实，值得参考下载。

在工程建设中，要使监理能够更好的发挥作用，完善监理项目招投标非常重要。推行监理项目招投标是业主选择监理队伍的有效方法之一，是培育和规范建立市场的必然选择，是提高监理队伍素质的重要手段，怎样完善监理项目招投标制度，已成为亟待解决的课题。

浅谈综合管线布置在大型综合建筑施工中的重要性，结合具体工程实例说明综合管线布置的问题

本资料为工程造价计价模式的改革与施工企业定额，随着全国建筑市场的快速发展，招标投标制、合同制的推行，尤其加入WTO后，对我国工程建筑市场提出新的要求，改革按预算定额计价的方法，实行工程量清单计价，企业依据市场行情自己报价，按合同结算已成为必然趋势。 内容详实，值得参考下载。

本资料为第三章土建第1讲施工定额与预算定额的编制的识读视频，资料为案例解析视频，讲解详细，值得参考，资料文件过大，因此放在百度网盘里，下载后按照txt文件链接打开下载资料

随着改革开放的不断深入和发展，在竞争日益激烈的市场经济环境下，以竞标上岗的水利施工企业，很多项目是以低价中标的，施工企业应努力提高工程的变更和索赔管理水平，使工程变更和索赔为施工企业带来经济效益。

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目标， 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。