工程造价管理的要点就管理确定和有效地控制造价,其目的不仅 在于把项目投资控制在批准的造价限额内,更在于管理使人力、物力、 财力取得最大的效益。因而工程造价的管理不是单纯的经济工作,而 是技术与经济、质量与成本综合性的工作。工程造价控制也绝不是工 程预算人员、财务人员的任务,而应是包括投资决策者、设计人员、施 工人员、建设单位管理人员在内的全体工程建设参加者的共同任务, 并且工程造价的管理工作贯穿于建设全过程。其是工程实施阶段是有 效控制工程造价的重要一环。如何科学的组织建设,正确处理工程造 价和工程质量的辩证统一;讲求综合经济效益,要把投入产出渗透到 整个工程管理的每一个环节上,努力使人力、设备、材料、技术等生产 要素优化组合,充分发挥生产要素的作用是关键。