上传于:2019-12-15 12:40:03
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1 总承包管理模式   2 总承包管理组织机构   2.1总承包项目管理委员会   2.2专家顾问团及国际工程咨询工程   2.3项目重要岗位职责   2.4项目职能部门及其职责   3 总承包计划管理措施   3.1总承包进度计划管理目标   3.1.1桩基、土方工程   3.1.2地下结构工程   3.1.3主楼主体结构工程   3.1.4裙楼主体结构工程   3.1.5幕墙工程   3.1.6二次结构及粗装修   3.1.7机电安装工程   3.1.8精装修工程   3.1.9服务楼及室外工程   3.2建立完善的计划保证体系   3.3分级计划控制   3.3.1一级总体控制计划   3.3.2二级进度控制计划   2)主楼地上结构施工进度计划   3)裙楼结构进度计划   4)幕墙工程进度计划   5)机电各专业安装工程进度计划   6)装修工程施工进度计划   3.3.3三级进度控制计划   3.3.4制定派生计划   3.4总承包对工程进度的控制   3.4.1审核批准分包商的具体施工进度计划   3.4.2调度管理工作   3.4.3进度计划的调整   3.4.4实施奖惩制度   3.4.5施工进度报告   4 总承包协调管理措施   4.1对分包的协调管理及服务措施   4.2与业主的配合与服务措施   4.3与设计单位的协调配合   4.4总承包与监理(或工程师)的协调配合措施   4.5本工程各阶段专业组织和技术协调   4.6与本项目B 标段工程的施工协调   4.7施工现场协调管理   4.7.1总平面管理   4.7.2垂直运输管理   4.7.3现场道路协调管理   4.7.4施工作业面通道协调管理   4.8公共关系协调与处理   5 总承包技术管理措施   5.1技术协调   5.2施工图深化设计管理   5.3图纸会审及设计变更、洽商管理   5.4施工组织设计(方案)管理   5.5技术交底管理   5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理   5.7技术资料的管理   5.8工程竣工验收、备案   6 总承包质量管理措施   6.1质量目标   6.2总承包模式下的质量管理   6.3质量管理保证体系   6.4质量管理程序   6.5对各专业工程质量管理措施   7 总承包安全与文明施工管理   7.1安全与文明施工管理体系概述   7.2安全与文明施工管理组织保证措施   7.3法律法规和其他要求   7.4总体目标   7.5培训、意识和能力   7.6协商和沟通   7.7运行控制   7.8应急准备和响应   8 总承包合同管理   9 总承包物资设备管理   10 总承包信息化管理   10.1总承包管理系统   10.2进度计划管理   10.3安全管理   10.4资金管理   10.5合约管理   10.6材料管理及机械设备管理   10.7资料管理   10.8现场管理   10.9项目信息交流系统   10.9.2工作流程管理   10.9.3文档管理   10.10网络视频会议系统   10.10.1多路视频图像切换   10.10.2电子文档共享   10.10.3会议控制   10.10.4会议管理   11 机电工程总承包管理      编制于2005年,7万字。    

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