北京某高层综合楼总承包管理方案

本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。同时，采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。

根据场地特点、建筑结构特点、周边环境情况、施工内容，分阶段布置总平（立）面布置图，策划整个场地的交通道路、材料堆场的数次转换。

本工程采取工程总承包管理模式，由工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统一对业主负责。指定分包商虽由业主和总包联合招标确定，但亦纳入总承包管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。

资料目录 第一节 安全施工目标 第二节 安全管理体系 第三节 施工安全管理措施 内容简介 根据“遵守法律法规、预防风险；保护员工健康、持续改进”的职业健康安全管理原则。制定本项目职业健康管理目标，即安全管理目标:杜绝重伤以上事故；员工因工轻伤率小于1.5‰；员工因工职业病发生率小于1.0‰。确保获得“北京市文明安全工地”。

为确保工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实行24小时电脑监控，实地录象，监控点的布置如下： 1、大门口。 2、塔吊上。 3、双笼人货电梯上。 4、工地现场四角（要求整个地面能够通视）。 5、地下室入口处。 全文共计14页

在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

北京的超高层项目总承包管理中的协调和配合方案及措施，抗震等级为7级，包含总承包在项目管理中整体协调和配合甲方的方案和相关措施。

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需用计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的体系和管理制度。

安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造工程项目位于文苑路与迎宾大道交叉地段，本工程由9栋14～24层共1104套住宅、2层临街商铺和1层地下车库组成，总建筑面积约15.4万 ㎡，占地面积3.8公顷，合同造价2.63亿元。该工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，其中5#、6#、7#基础为桩筏基础，底板厚度达到1.2m，地库为桩筏基础，底板厚度为0.5m，1#、2#、3#、4#、8#基础为梁板式基础，底板厚度为0.5m，基坑最大开挖深度达7.35m，属深基坑。

建立现场安全管理组织机构，由项目经理全面负责，项目技术副经理、项目总工程师负责安全技术措施的制定与落实，项目生产经理具体负责安全生产，专职安全监督员专职督促检查。建立健全现场安全生产保证体系，将各项安全责任落实到人；制订各项安全生产规章制度，并严格执行。

顺江路333号综合体是一个超大超高层的建筑群；中建六局为总承包单位，在施工过程中展示了中建六局的各项实力；同时方便大家了解与交流建筑施工相关技术知识

本项目是集政府、高校、企业优势为一体，以医疗、健康管理、国际诊疗为中心，并与教学科研相结合的一所非盈利性质的三级甲等医院项目。

上海环球金融中心，中国第一高楼的总承包管理模式。

对2020年3月1日起实施的工程总承包管理办法从背景、要点、问题等方面进行了系统的阐述，便于掌握和理解！

【简介】本资料为 EPC工程总承包管理手册（125页） ，word格式，共125页。 【相关内容】 一、什么是EPC工程总承包 二、什么是Turnkey交钥匙工程 三、 EPC项目组织机构 四、工程总承包单位职责 五、各职能部门职责 六、项目总承包人员任职条件和职责 EPC工程总承包管理手册（125页） 工程管理 工程管理制度 工作流程 考核计划 审核施工报告

本资料为上海某项目施工总承包管理策划，以项目经理为首，设八个管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、合理化、全方位的动态管理。分别为技术部、经营财务部、材料设备部、安全部、施工部、分包管理部、综合管理部、机电管理部。 内容详实，值得参考下载。

工程施工过程中，我公司将严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，按照安全施工标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，同时采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。 全文共计30页

由幕墙厂家进行形式设计和受力计算，安装由厂家负责，施工现场配合脚手架的搭设。幕墙厂家应在在基础施工完毕后尽早确定，以使结构施工时能将预埋件准确预埋。

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需用计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的体系和管理制度。

土建工程建设期间杜绝人身重伤以上事故，重大设备和其他重大事故（食物中毒事故、火灾事故、重大污染事故）。贯彻“预防为主”的方针，加强安全文明施工的监督力度，工程全过程安全管理规范、周密。轻伤事故频率控制在2‰范围内。

本工程安全管理目标为：杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零，轻伤频率6‰以内，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故，确保本工地成为“安全文明样板工地”。

安全管理目标 1）总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.4‰以下，确保获“北京市文明安全样板工地”。 2）认真分析本工程安全重点、难点和重大安全健康危害因素，根据现场实际情况编制安全技术方案，搞好安全预控。 3）强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。

工程概况 工程场地位于北京市海淀区西二旗村，拟建建筑A1-A5号住宅楼和纯地下车库。住宅楼地上5-15层，地下1层；纯地下车库地下1层。建筑面积45440平方米，结构形式为框架剪力墙，建筑功能为住宅。建筑物±0.00=46.75m，檐口高度45.00m。

创建北京市安全文明工地。 以人为本，营造舒适的生产、办公环境，施工中严格执行国家、部市建委和我单位的环境管理体系文件对文明施工的有关规定，保持良好的现场环境和施工秩序，严格按北京市文明施工要求施工。

达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。确保“北京市建筑工程文明安全工地”。

本资料为北京某工程职业健康安全管理方案，内容包括：职业健康安全管理因素分析 ，职业健康安全保证体系与职责 ，管理流程图 ，职业健康安全管理措施 ，建立和实施项目安全生产管理制度 等，内容详实，值得参考下载。

本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。 本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

2.1****通信综合楼工程位于北京市东城区****地块，占地面积为12490.53m2，总建筑面积63474.67m2。地上由机房楼、办公楼和中厅组成，其中机房楼、办公楼地上16层。 本工程为一类高层建筑，屋面工程防水等级为二级。采用有组织排水，屋面排水坡度为2%（排水沟排水坡度为1%）。

通信综合楼工程地下室底板及地下墙体按设计需施工防水层，防水面积约两万平方米。具体施工部位如下：基础底板，地下室外墙，汽车坡道处顶板、底板、外墙，地下一层局部顶板及柴油机房处外墙、底板。 本工程地下防水采用混凝土自防水加单层1.5mm厚氯化聚乙烯高分子卷材。施工采用冷粘法施工，满粘铺设。 为了规范作业和确保工程质量及进度，特制定本施工方案进行指导施工。 根据施工进度计划安排，底板防水施工时间为6月11日~6月20日，地下室外墙部分防水施工时间为9月6日~9月20日。

内容简介 为了结构稳定和开发地下空间的需要，本工程基础部分为地下三层，基础埋置较深，主楼部分基础埋深为14.55m，南侧地下车库基础埋深为13.75m。桩基础施工难度高，必须采取有效措施控制桩基础沉降和提高桩基础承载力。同时为了改善上部结构的受力，基础底板的厚度比较大，主楼基础底板厚度为1500mm，南侧基础底板厚度为700mm。混凝土的强度等级高，因大体积混凝土中的水泥水化产生的热量不易散发而使混凝土内部温度急剧上升，由此产生了内外温差较大，温差控制难度高。这些都给基础底板混凝土施工组织和裂缝控制提出了非常高的要求。

北京****房地产开发有限公司新建的****咨询大厦工程岩土勘察报告，由北京****公司提供的详勘资料。 拟建场位于朝阳区****里，地处于****岸，地质土层情况为：人工杂填土1.5-7米，粉质粘土层1.5-6.5米，卵石层7.5-8.7米，粉质粘土层19-21米。持力层为粉质粘土层。 场地存在一层地下水，为潜水，埋深13.4－14.8米；水位标高24.04-25.04米。

本工程电气系统包括动力、电气照明系统；防雷保护及接地系统；电话管线系统；有线电视系统；网络布线系统。

工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，